简介:摘要:为了在经济市场环境中取得长足发展,建筑企业必须做好工程造价控制这一施工成本控制中最重要的环节,为控制工程造价提供必要的数据支持,从而有效地保证工程价格的科学合理控制。项目预算工作以施工计划为基础,同时,还需要进行深入调查和市场价格研究,并利用统一预算定额进行一系列计算。项目预算执行的主要目的是将项目预算的结果用于项目报价,以确定最适合项目施工的施工单位,从而在保证质量的同时实现成本最优化,,全面提高建设项目的经济效益和社会效益。
简介:摘要:科学技术的发展迅速,我国的建筑行业的发展也有了改善。概预算管理的内涵概预算管理需要以企业战略目标为导向,对企业未来的经营、财务活动进行全方面预判,并按预判结果安排筹划企业的财务、非财务资源,企业在概预算执行的过程中加以指导、分析和监督,在概预算执行结束后对执行结果进行评价与反馈,指导企业经营管理活动的改善和调整。概预算是管理会计的重要内容,建筑企业通过概预算管理对经营活动进行预判,把握未来一年经济运行主线,对生产活动资源进行全部门、全方位、全周期的集中管理安排,并将概预算目标分配到各施工二级单位,由二级单位分配到项目,保证下一年度的资源配置和绩效设置的合理性,从而完成公司战略目标。概预算管理的内容包括经营概预算、财务概预算和专门决策概预算。