简介:摘要:本文阐述了加改装多项目融合实施的必要性和可行性,通过对飞机加改装工作流程的了解,讨论各种情况下飞机加改装多项目融合的管控要素。
简介:随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革的不断深入,我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革势在必行。1987年10月,国家计委、国家体改委、劳动人事部、建设银行、国家工商行政管理局发出通知,要求逐步建立智力密集型和管理型的工程总承包公司。项目经理作为工程公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人,全面领导并主持项目组的工作,无疑是项目顺利实施的关键。项目经理为保证按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成合同项目建设任务,对工程建设项目主要进行质量、费用、进度三大控制。对于一定的工程建设项目而言,项目经理采用传统的设计技术和施工方法进行建设,自
简介:摘要在住院医师规范化培训(简称住培)中,住培全程导师的指导能力对住院医师的培养至关重要。本研究团队在建立上海市东方医院住培导师制体系的基础上,采用经验萃取技术凝练出了住培全程导师所应具备的核心指导能力,并设计了导师指导能力培训项目,使其掌握在定期交流、随机指导、纠正偏误3大辅导场景中应具备的创建目标、"说、演、练"、正确反馈3项核心能力,并实施相应的9种关键行为。2020年11月至2021年12月共培训167名导师,课后问卷调查结果显示,导师对课程内容、授课讲师、设备环境、总体评价的满意度平均评分均为9分以上(满分10分),导师对导师制的理解体会在课前课后的评分差异具有统计学意义(8.6分比9.4分,P<0.001)。对住院医师的满意度调查结果显示,95%以上的住院医师对导师实施的关键行为表示非常满意和满意。培训项目得到了导师的认可,有助于提升导师的实际带教能力并得到了住院医师的认可。