简介：摘要：伴随着我国城市化的进程逐渐加快，EPC总承包模式应运而生，该模式能够帮助建筑企业在项目的建设过程中全方位把控项目整体的效果、质量、成本与进度，通过管理使项目的目标得以实现，保证建筑项目整体的施工质量为工程的建设和使用增值。EPC总承包项目指的是建筑企业承建单位根据签订的合同内容，依照施工项目管理目标对整个项目实施全环节的承包组织模式，站在具体的角度而言，EPC总承包项目能够在项目决策阶段了解项目的定义，通过管理最终使目标能够实现。从设计开始，完整的解读业主的项目需求；完成工程整体的分包工作，筛选出最合适的分包商，建筑企业还可以选择将项目的建设工作由分包商自行分配，这些需要建筑企业在施工过程中根据项目的实施情况决定，但是一些建筑企业对于这项施工这种管理模式产生了错误认知，使项目在建设过程中出现了不同程度的问题，需要建筑企业对该模式进行深入探究，从而掌握提高自身的建设效率。本文从EPC总承包项目的设计和施工管理工作的角度出发，旨在帮助建筑企业提高自身的工作效率。

简介：摘 要：在 EPC总承包模式下，成本控制是项目管理最重要的目标之一，贯穿于项目的全过程。本文在介绍 EPC总承包模式下工程造价管理特点的基础上，对 EPC总承包模式下项目各阶段的造价控制进行了探析，同时提出了几条工程造价控制措施，希望给广大同行提供借鉴。

简介：摘要:随着总承包模式的不断发展，EPC总承包模式在建筑行业领域越来越常见，对于业主而言具备理想的便利条件，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动，但是对于总承包方却提出了较高的要求，需要其能够围绕着整个项目进行全方位管控，尤其是在投标报价、设计、采购以及施工环节中，更是需要加大管理力度，确保项目能够得到有效落实推进。

简介：摘要：尽管EPC工程总承包项目有其自身的优点，可以让项目达到最大限度地提高经济效益，但它在实践中也存在着一些潜在的风险，因此，本文将“EPC工程总承包项目的风险管理”作为一个主要的问题，从多个方面来探讨这一问题，希望有关的研究可以给我们的工作人员带来一些启发和借鉴。

简介：摘要：工程总承包作为一种传统的采购方式，在我国已被普遍采用。“主合同”是由承包人完成工程的设计，采购，施工等各阶段的工程，以满足建设单位的质量，技术，管理，及有关工程的安全及时间上的需要。施工企业的质量管理是施工企业生存和发展的根本。施工期间，总承包单位要对工程、材料、施工等环节实行全方位的质量管理，并对工程、材料、施工等内容进行审核与验收，以保证施工质量达到技术标准。所以，在“全球供应”模式下，强化施工项目的质量管理，不仅能够提升施工项目的质量，而且能够顺应施工项目的发展方向，推动施工项目的发展。

简介：摘要：EPC总承包模式下的设计管理存在一定的风险，文章主要分析了EPC总承包模式下的设计管理问题及对策，提出了有效的管理措施。为了解决合规性问题，应当健全设计管理体系，为了解决质量安全问题，应当加强各阶段的质量安全管理，为了解决进度问题，应当制定科学的设计进度计划，严格落实进度计划，为了解决成本问题，应当采用科学的设计方法，加强成本管控。

简介：摘要：建设工程建设总承包是一种综合性的管理方式，它不仅需要对企业进行全面的管理，而且需要对其进行全面的管理。在建设项目中，建设项目的总承包是一个非常关键的环节。但目前，在施工企业的经营过程中，还存在着许多问题。文章对建设项目施工总承包中出现的问题进行了剖析，并给出了改进的方法。

简介：摘要：在新时代背景下，我国社会的经济模式也处于高速发展趋势，工程建筑行业正面临着转型升级的关键时刻，在如此激烈的市场竞争中，倘若相关企业无法与市场经济体制进行有效结合，以此来获得更为广阔的发展门路与机遇，便会使得自身的经济建设受到无法预计的影响与阻碍，建设风险系数不断提升，在工程建筑质量管理方面也会受到较为不利的影响。正因如此，本文就EPC工程为例，对其总承包模式下的现场施工管理过程所存在的难点问题加以分析，并提出相应的应对措施。

简介：摘要：施工总承包管理在项目施工阶段占据着重要地位，实则指的是直接对承包业务负有责任的项目管理事项。在此之上，本文简要分析了施工总承包管理难点，并通过明晰总包与分包责任、加强总承包安全管理、注重人才职业素养提升、应用BIM技术优化方案等措施，提升施工总承包管理质量。

简介：摘要自2003年建设部发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市200330号文）以来，我国工程总承包事业得到了较大发展，工程总承包营业额不断增大。但在实践中，新的问题出现了。在总承包模式下是否需要工程监理？工程监理的角色如何定位？工程监理工作主要做些什么？对工程监理工作有无新的要求？本文主要针对EPC总承包项目管理不需要监理及现行模式下应注意的问题做一些分析。

简介：摘要EPC工程总承包近年来在诸多工程建设中得到推行应用，其具有优化资源配置，缩短工程的周期，降低工程造价成本，减轻发包方技术管理难度等作用。基于此，结合某工程，本文概述了EPC总承包项目，阐述了工程总承包EPC项目中造价管理的主要特点，对工程总承包EPC项目中的造价管理进行了探讨分析。

简介：摘要当前，国家加快推行工程总承包，“施工总承包”向“工程总承包”发展是必然的选择。第一步，要把施工总承包做可靠。建筑行业竞争激烈，分包队伍鱼龙混杂，本文探讨施工总承包企业如何依托质量管理体系标准和质量管理规范，强化对分包方的管理控制。

简介：摘要建筑业是我国的支柱产业，对于经济的发展有着非常重要的作用。然而随着建筑市场的繁荣也带来了一些负面情况，例如施工过程中频频出现的安全问题以及施工质量得不到保障等，这就需要通过应用和推行施工总承包管理模式，规范我国的建筑施工市场。文章重点就建筑施工总承包安全管理模式相关问题进行研究分析，以供参考和借鉴。

简介：摘要随着我国经济市场化改革的不断深化,我国工程建设领域的竞争也在不断的加剧。工程的承包模式也经历不断的发展,我国建筑施工模式以工程总承包模式为主。在工程总承包模式下，施工企业面临的巨大的问题就是如何让自己的企业在竞争中获得巨大的优势。企业进行有效的成本管理是获得利润的最主要的方式。大型的工程建设项目，施工周期长，施工技术复杂，工程材料价格波动大，各种影响项目成本的因素复杂，使得企业在成本控制方面面临着较大的困难。特别是在工程总承包模式下，施工单位一般承担着项目材料的采购工作，从而使得施工企业的成本管理更为重要。

简介：摘要近年来，EPC总承包项目管理模式越来越多地应用于我国建筑工程建设过程中，并得到企业的青睐和推广。随着建筑市场竞争的日趋激烈，业主、监理、总承包商等企业对EPC总承包项目的管理要求更加精细化。为了更好地应用EPC总承包项目管理模式，前期制定行之有效的项目管理策划方案是非常重要的。经过多年的探索和实践证明，做好项目管理策划对建筑工程实现预期的质量、费用、利润等目标具有举足轻重的现实意义。

简介：摘要本文叙述了关于如何做好总承包项目工程结算工作，作者结合自己多年来的工作经验，并给出自己的一点建议及方法，希望能为相关人员提供借鉴、参考。

简介：【摘要】：现阶段，工程总承包制所具有的市场化水平仍然比较低、总承包商的专业水平、诚信体系等有待于进一步加强，假如业务在项目建设期间管理力度不足，必然会产生一系列的问题。在本文中，首先对工程总承包模式的优势进行了概述，并基于此，对工程总承包模式下业主方管理要点进行了研究与探讨，仅供参考。

简介：在合成氨尿素项目气化净化装置的工程总承包中，按照矩阵型组织架构和赢得值管理原理进行工程的设计、采购、施工管理，精心组织，科学管理，较好地实现了进度、费用、质量和安全管理的总体目标，项目开车一次成功，实现了BGL炉（带搅拌器）工业化运用的世界第一，赢得了中煤集团和行业的一致赞誉。

简介：摘要在建设项目实施过程中，项目的承发包模式和合同结构规定和明确了工程建设实施的“轨道”，对整个项目的目标控制和管理有着重要的影响，项目建设的承发包及组织模式也一直是项目前期建设单位关心和思考的重点。本文论述EPC模式的优势，分析了EPC模式实施面临的现实问题，并提出了工程总承包项目管理实践的体会。

简介：摘要在全面实施“走出去”战略的进程中，电建企业积极加入到国际市场的行列，参与国际分工和国际合作，不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位，逐步树立中国电力品牌。本文通过对海外总承包工程投标报价的探讨，总结海外投标报价的策略与方法，探索有效的成本管理思路和措施，有利于促进海外工程项目管理水平的提高。