简介：根据当前欧盟征收国际航空碳税政策的国际环境,介绍欧盟航空碳税的历史沿革、具体政策、二氧化碳排放监测方法,就各国反应及其国际影响进行分析。欧盟航空碳税可能会导致全球航空业成本增加,并最终转嫁给消费者;欧盟航空碳税对发达国家航空公司影响较小,而对发展中国家的航空公司影响较大。鉴于欧盟航空碳税对中国航空业的影响,建议尽早制定相关的碳排放标准,维护中国应有的发展权与话语权。

简介：近几年来,随着个人收入的增加,征收个人所得税的人数越来越多,纳税人数超过了任何一个税种,对个人收入征税的范围涉及11个项目之多.

简介：对国外科技评价（科研机构或部门评价）的一些主要特点进行归纳。通过对这些特点的归纳和分析，从中得到启发，并希望将其中先进、成熟、适用的方法引入我们的具体评价工作中。

简介：气候监测与诊断实验室是美国国家海洋大气局(NOAA)海洋大气研究司(OAR)所属专业研究实验室之一，位于美国科罗拉多州。该实验室主要观测和研究对象是影响大气辐射场、全球变化的大气要素，比如温室气体、气溶胶、导致全球臭氧层衰减的大气成分等。现有工作人员近90名，其中包括联邦政府雇员50名、大学学者26名、访问学者若干。

简介：为促进培训中心的能力建设，交流气象水文教育培训经验，应俄罗斯联邦水文气象和环境监测局的邀请，以中国气象局培训中心主任高学浩为团长的中国气象局培训中心代表团一行4人，于2008年4月21～26日对俄罗斯水文气象及环境监测局（Roshydromet）及世界气象组织（WMO）俄罗斯区域培训中心（RTC）进行了工作访问。本次访问的任务是了解俄罗斯气象业务及气象教育培训的工作情况，签署中俄气象教育培训合作计划。

简介：贾品荣存《企业研究》2007年第4期撰文指出，有效的组织机构即公司各部门有效合理的配置和编制。有效的组织机构不仅可以做到降低成本，而且还能提高效率和生产率。要做到组织机构有效，必须记住二个原则：第一，控制范同。一个经理主管人员数不超过10个，但不少于7人。存行政管理中，部门经理的控制范围必须在4—10人之间。少于7人，部门绎理末能充分利朋自己的时间和能力；

简介：~~

简介：在对我国各部门科研机构的评价调研中，我们首先选择了中国科学院开展调查。中科院集中了大批国际、国内顶尖的科研机构，承担了大量的研究工作，科研机构类型也比较齐全，因此他们的经验对中国气象局开展科研机构评价具有很强的借鉴作用。2005年3月31日，专程走访中科院评价中心。评价中心介绍了中科院近年来开展机构评价的主要经验。

简介：碳税和碳交易机制是控制温室气体排放的环境管理工具,对工业行业的减排成本造成不同的影响。以污染控制政策的稳态总期望社会成本函数为基础构建碳减排成本函数,比较碳税和碳交易机制下水泥行业减排成本,发现影响两种环境管理工具成本的要素。以广东和山东水泥行业的实证数据进行模拟分析,得到如下结论：当碳价和碳税税率差距不大时,由于碳交易机制需要较高的建设成本,碳税更具成本优势;短期内,由于减排技术投入成本较高,与强制性的行政管理手段相比,碳交易机制更具成本效益;碳价、碳税税率、最佳可获得技术的价格、企业预期、碳交易建设与管理成本都会影响碳交易机制和碳税在减排成本上的比较优势。建议设计互补型碳排放管理政策组合,使碳税和碳交易机制发挥各自的制度优势。

简介：根据国家质量监督检验检疫总局《检验检测机构资质认定管理办法》（总局令第163号）、《检验检测机构资质认定评审准则》的要求,简要介绍了防雷装置检测机构建立质量管理体系一般要经历质量体系的前期准备、质量体系文件的编制、质量体系的试运行、质量体系内审和管理评审四个阶段,并梳理了每个阶段重点需要解决的问题。详细阐述了防雷检验检测机构质量体系文件的层次架构,分析了各层文件建立的方法和要求,并给出了部分示例。对推动防雷装置检测机构建立质量管理体系具有一定的指导意义。

简介：面对近年来包括飓风、海啸、地震、森林火灾和地质灾害在内的各种自然灾害的侵扰，美国管理和学术界的有识之士，从国家应对灾害的经验和教训中，开始思考在联邦政府层面上如何通过调整从面提高应对自然灾害的能力。

简介：《联合国气候变化框架公约》（UNFCCC）附属机构第26次会议（SB26）于2007年5月7～18日在德国波恩召开。中国气象局派科技发展司戴晓苏、邓茂芝和国家气候中心何勇同志参加了中国政府代表团。现将会议的基本情况和总体形势及中国气象局负责议题的谈判情况汇报如下。

简介：从“专家系统”的思路看“专家集团”决策机构的必然性安岭目前广泛采用的专家系统，因其集中不同时段、不同风格、不同知识结构的各类知识和经验，使天气预报方法有了新的发展。仔细分析这种发展过程不难发现，这是由不同时代技术经验水平与社会需要来决定的，但促成一级...

简介：对江西气象部门业务技术体制改革中的业务管理职能及机构设置进行了论述,认为省级业务管理处于全国气象业务技术体系承上启下的关键位置,应在中国气象局和职能司指导下进行,并接受上海区域气象中心的协调管理和指导;有关干部应接受上海区域气象中心的监管,参加武汉、广州区域气象中心的联防和业务、技术活动.省级业务管理要负责全省气象业务技术的发展,市、县级业务管理主要负责业务系统的实时高效运行.为适应业务技术体制改革的要求,应进一步调整机构设置,科学划分职责,明确省、设区市、县级轨道业务的牵头单位及其主要职责、机构和岗位设置.

简介：随着气象部门事业结构战略性调整的步伐不断加快。基层台站的改革也将进一步深化．漳浦县气象局于1998年12月20日进行大胆尝试，先行机构改革。运作一年多以来效果十分显著，全年工作指标综合评比名列全市前茅。漳浦局之所以工作业绩显著。靠的是整个机构改革工作贯穿着。发展才是硬道理”这条主线，实事求是地分析局情。出台了顺民意、得民心的政策．狠抓四个有利（即：有利于业务建设工作的认真抓、有利于创收工作的积极抓，有利于争先创优工作的细致抓、有利于工作环境和职工生活条件改善的工作努力抓）。形成了上下一条心，劲往一处使的好势头。全局呈现出生机勃勃的喜人局面。