简介:摘要在当今经济全球化的大背景下,我国经济增长进入新常态,面临必须进行经济转型和产业升级的状况,企业需要进行体制、机制和管理创新以全力推进“三去一降一补”工作,做好应对“国际经济危机”、“经济新常态”所带来的风险,并最终实现经济转型和产业升级,助力我国成为经济强国。在经济新常态下,企业的商业模式发生了变革,经营管理的理念也由粗放式的管理向精细化管理转变,造成企业会计工作职责重心转向管理,传统的企业财务会计已经难以满足企业在新形势下的发展需求,管理会计相比财务会计而言,体现出了更好的优越性,逐渐成为企业会计的主体,也充分体现了财务会计向管理会计转型的必然趋势。本文首先概述了财务会计对于企业经营管理的局限性,其次详细探讨了财务会计和管理会计融合的必要性及可行性,因此要求企业要根据自身的实际发展情况,认清管理会计与财务会计之间的差别与共性,实现管理会计与财务会计的有机融合,帮助企业完成由保护企业价值向创造企业价值的过渡,最终提升企业竞争力,逐步实现企业的战略目标。
简介:摘要当前随着社会和科学技术的发展,我国的互联网技术得到了快速和健康的发展,同时经济和金融也经历了快速发展,因此,在这种新的背景下,中国银行业保险业务的营销模式也应该得到创新和发展。我国的银行保险业务应该在互联网金融时代当中牢牢把握住发展的机遇,同时要源源不断的进行自我改革与创新,在互联网时代的背景下,通过改进营销策略来提高银行保险业务的竞争力。本文分析和探讨当前中国银行业保险业务的营销模式。很明显,应该改变银行保险业务的财务模型,以实现成功的营销。以此来适应当前多变和激烈的市场竞争。
简介:摘要金融调研工作是国有商业银行及时掌握业务经营的第一手材料,作出正确的决策和实施业务管理的重要信息来源。长期以来,我国国有商业银行的管理决策掌握的业务信息只是各类报表提供反映业务经营结果的静态数字,而对影响业务经营结果的相关信息和业务发展中存在的深层次矛盾等动态信息知之甚少,影响了决策的科学性和针对性。鉴于此,文章重点就金融调研工作存在的难题以及创新对策进行研究分析,以供参考和借鉴。
简介:每次开发商朋友和我聊起万科的人力资源副总裁对业务拓展有“一票否决权”这事儿时,都要感概万科对人力资源的高度重视,接着免不了对比一番自己企业的不足之处。但万科何尝不是从血泪教训中才学到重视人才的呢?回顾1992~1995年万科的第一次大规模跨区域扩张,当时万科的业务一下子扩展到了十几个城市,结果出现了资金紧张、人才短缺和管控乏力三大问题。万科确实找到了很多诱人的项目拓展机会,却由于派不出一个合格的项目经理而又不得不舍弃。这次扩张让万科认识到:企业的规模扩张必须严格控制在人才供应的边界范围内,否则新增业务的“菜”虽是好菜,企业却消化不了,反倒落得个脘腹胀闷,食欲不振。