简介:走进商场,家电产品琳琅满目,海尔冰箱、冰柜、空调、彩电、洗衣机等尤为抢眼。这不仅在于活泼可爱的海尔兄弟让人感到亲近,还在于其“帅王子、小王子、小超人、小状元、小小神童”等昵称给人以强烈的视觉冲击。海尔这种用一个成功品牌作为主品牌,来涵盖企业所生产制造的系列产品,同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副口牌,以主品牌展示系列产品社会影响力,而以副品牌凸现各个产品不同个性形象的营销策略,就是被越来越我的国际著名企业视为现代经营妙招的副品牌战略。海尔是1984年在引进德国利波海尔电冰箱生产技术的基础上发展起来的,以生产冰开始的,到2000年海尔产品已包括冰箱、冰柜、空调、洗衣机、彩电、电脑和手机等58个大门类9200多个品种,成为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。在冰箱上,海尔相继推出了“海尔--小王子”、“海尔--双海子”、“海尔--大王子”、“海尔--帅王子”、“海尔--多王子等”;在空调上,海尔先后推出了“海尔--小超人”变频空调、“海尔--小状元”健康空调、“海尔--小英才”窗机等;洗衣机上,海尔推出了“海尔--眼童”、“海尔--小神童”、“海尔--即时洗”等。海尔还推出了“海尔--探路者”彩电、“海尔--小海象”热水器”、“海尔--小公主”暖风机、“海尔--探路者”暖被机、“海尔--水晶公主”空气清新机、“海尔--小梦露”美容加湿器等。16年来,海尔的销售收入以年均82%的速度持续、稳定增长,2000年销售突破400亿元人民币,跻身家电10强。这一切的取得,与副品牌战略不无关系。
简介:品牌——严冬的那根救命稻草如果用“炙手可热”来形容今年5月份以前的楼市,那么杭州的楼市则可以说是热得无以复加了,房价连续12年来上坡路上一路狂奔,是全国唯一直逼上海的二线城市。正是这种“重金”的诱惑,杭州的开发商在建造楼盘和广告的投入上表现得特别“英勇”。“人文的月光庭院”、“孤独的天寓”、“城西唯一一片蓝色的枫叶”……中国房地产业协会副会长兼秘书长顾云昌曾这样评价杭州的房产广告:杭州的房子造得比较漂亮,而杭州的房产广告更漂亮,广告所描绘的小桥流水、诗情画意,大有让人为一时冲动买下一间房的效应。然而从今年4月份开始,随着中央一系列宏观调控政策的出台,房价这匹脱缰野马的缰绳似乎要滑落到消费者手中了。发展商们曾引以为荣的“精准”的定位、“诗歌”一样的广告、“超前”的理念,所有这些共鸣像受到了诅咒一样不再灵验了。于是大家又凑在一起研究,可能是品牌建设存在问题吧?似乎品牌建设成了大家手中的那根救命稻草。广告缝制的“品牌新装”如果我们把“品牌”看作是开发企业的心灵的话,那么广告一定是向外界展示心灵的那扇明亮的窗户。我们可以通过广告来认识开发商是怎样规划、传播和积累品牌的。去年10月份刊登于杭州某媒体的广告:中能和山——...