简介：存货作为企业的一项流动资产，在资产总额中占有较大的比重，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率。因此，加强对企业存货的日常管理与控制，有利于确保企业资产的安全。降低存货资本占用，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。

简介：在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。

简介：2004年7月9曰，由中国风险投资研究院士办，深圳证券交易所和深圳市科技开发交流中心联合协办的“中小企业融资策略与管理创新研讨会”在深圳证券交易所国际会议厅隆重举行。深圳证券交易所总经理张育车、副总经理陈鸿桥、招商局科技集团有限公司董事长

简介：企业项目测算管理工作对企业发展有着重要的影响，尤其对项目建设而言有着重要的作用。本文从分析目前我国大多数企业项目测算管理方面存在的主要问题入手，进而从提高管理层认识、提高工作人员素质、严格落实相关制度、加强工作监督四个方面提出了对企业项目测算管理工作的意见建议。

简介：在市场经济的今天，与采用各种舞弊手段逃税的大企业相比，小企业在人才技术等限制条件下，成为了国家税收的重要组成部分，也为国民经济发展起到了巨大的促进作用。但小企业在管理方面、制度方面。人员素质方面存在着各种弊端，所以诸多管理方面的问题亟待解决。

简介：人的智慧和力量是无穷的。国以人兴,企以人旺,"以人为本"的管理理念越来越多的渗透到企业管理当中。尤其是国有企业正面临着人才流失严重,大批优秀人才流向非国有企业的现状,人才问题已成为影响国有企业竞争力和可持续发展的主要因素,当务之急国有企业必须对人力资源管理进行改革,增强国有企业在市场中的竞争力。

简介：风险管理与内部控制是企业生存与发展的永恒课题。在当今经济一体化的形势下,加强和完善企业内部控制制度,对于理顺内部控制管理体制,完善内部控制理论都具有重要的理论价值和现实意义。

简介：

简介：在企业经营过程中，现金流动状况比盈亏更重要。一个企业或项目能否持续经营下去，不是取决于二定期间是否盈利，而是取决于在经营过程中有没有足够的现金用于各种支出，所以企业在在投资决策中，应重点研究现金流量，而应把利润研究放在次要地位。现金流比利润更重要。

简介：发布单位:对外贸易经济合作部、科学技术部、国家工商行政管理总局、国家税务总局和外汇管理局文号:[2003]年第2号《外商投资创业投资企业管理规定》已经于2002年10月31日对外贸易经济合作部第11次部务会议审议通过,现予以公布,自2003年3月1日起施行。部长:石广生部长:徐冠华局长:王众孚局长:金人庆局长:郭树清二○○三年一月三十日

简介：随着社会经济的发展，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业要想提高自身的竞争力，就必须做好企业的预算控制与管理工作。由于我国的电力企业的预算控制与管理工作体系还不完善，我国电力企业的预算控制与管理工作还存在着一些问题，我们要理性地认识这些问题。本研究从多个方面分析了电力企业的预算控制与管理。

简介：

简介：伴随着中小企业板块诞生的，不仅有如潮的鲜花与掌声，更有沉甸甸的使命与责任。

简介：全面预算管理是企业内部控制体系的重要组成部分,它是促进企业实现战略目标的重要手段。虽然越来越多的企业开始实行全面预算管理,但是在具体实施过程中,仍然存在许多问题,导致不能真正发挥全面预算管理的作用。本文对全面预算管理实施中的问题进行了分析,并提出了相应的实施建议。

简介：随着经济的飞速发展，管理手段的多样化，企业在管理方面也存在着多种问题。在企业自身管理中，经常用内部控制的手段来监督与管理企业出现的各种风险与管理不善的问题，然而如何做好内部控制工作，又是企业管理者要重点研究与落实的难题。

简介：会计电算化又称为计算机会计，是以计算机为载体的信息处理技术在会计工作中的应用，利用会计软件将数据以及数据处理方法整合在一起，完成会计核算、财务管理以及财务决策分析。

简介：全面预算管理是一种全能管理体制，它要求全方面管理、全过程控制、全员参与。它是提高企业各级经营管理人员自我约束、自我发展能力的有效途径。本文要阐述全面预算管理的建立原则、编制程序及管理机制，并对全面预算管理在煤炭企业中的应用进行了探讨。

简介：为了应对日益激烈的市场竞争，我国的企业不仅需要传统的日常资产管理，还必须进行有效的财务管理。本文就新时期在财务管理工作中，树立正确的理财理念，提高财务管理者综合素质对以及制度的完善和执行等方面进行了阐述，明确财务管理的重要意义。

简介：战略管理对于企业的发展有着至关重要的作用,在当今市场瞬息万变的情况下中小企业要想做强做大必须要做好战略管理。本文在分析了中小企业战略管理内涵的基础上找出中小企业战略管理的困境并进行原因分析,然后提出了一些改进其战略管理的对策。

简介：企随着信用制度在商业中的高度发展,应收账款已经成为很多企业经营中的一个重要部分。然而由于企业在应收账款环节的管理存在着瓶颈,导致很多资金的使用效率大大降低。本文试析目前国内应收账款管理中存在的一些主要问题,同时针对这些问题提出相应的对策。