简介：摘要在医院的日常经营过程中，难免存在医疗耗材的浪费情况，加大了医院的运营成本，给医院的长久发展造成了一定的影响，随着社会科技的不断进步，信息化技术已逐渐普及，我国已经步入信息化社会，在信息化社会下，各类信息的传递速度均得到较大提升。如何利用信息化技术来对医疗耗材进行管理，避免出现医疗耗材浪费的情况，最大程度的降低医院的运营成本，确保医院长久可持续发展，是当前医院管理者们需要思考的问题。本文主要探究了信息化画环境下医疗耗材的新型管理方法，以期提高医院的管理水平，为医院的发展夯实基础。

简介：摘要手术室器械及耗材管理是手术室护理质量管理的重要组成部分。通过建立和落实消耗性材料管理制度,确立专人专班负责倡导人人参与管理,并落实具体的耗材的数量管理、耗材的质量管理和控制耗材成本的措施,使手术室耗材管理做到规范化、合理化、流程化管理,提高了手术室护理质量,保证了手术的顺利安全进行和避免手术成本的增加。总结腹腔镜下肝切除的手术配合要点。

简介：摘要医用耗材的供应保障是现代医院医疗业务支撑的基础，也是医院精细化管理的重要内容。对医用耗材采购目标进行管理因素分级，通过科学的方法策略，规避采购风险，实现管理效益，为提高医院医用耗材采购管理水平提供理论指导。

简介：摘要：心脏支架、人造关节以及患者体内所植入的钢板等均属于高值医用耗材，这一类医用耗材造价极高，加强高值医用耗材管理，有利于确保高值医用耗材得到充分利用，RFID技术与高值医用耗材管理有机结合，可以有效解决目前高值医用耗材管理中识别统计困难、采购价格掌握不清晰以及可追溯性较差等问题。基于此，本文对RFID技术基本内容进行分析，并对高值医用耗材管理特点及现存问题加以阐述，提出构建高值医用耗材管理系统框架、建立电子标签信息管理系统等措施，希望能为进一步提高高值医用耗材管理成效提供有效建议。

简介：摘要：医用耗材在医疗机构开展医疗工作中发挥着不可或缺的作用，实现医用耗材的带量采购一方面降低患者就医成本，另一方面也规避了医疗机构自主采购的风险。目前，医用耗材的带量采购覆盖了较多品类及地理区域，本文就其管理及发展提出了探索途径。

简介：摘要：在科学技术快速发展的背景下，出现较多新型医用耗材，医院临床业务使用的医用耗材种类逐渐增多，使用量逐渐加大。目前，医用耗材产品质量已成为医院关注的重点。为保障医用耗材质量，医院有必要构建精细化管理模式。本文先分析医院医用耗材管理现状，指出其中存在的问题，进而重点探究医院医用耗材全流程精细化管理对策，以期为相关行业人员提供参考。

简介：【摘要】目前，现代医疗工作中的医疗耗材使用是不可或缺的医疗手段。本文分析了医疗耗材在医院医疗工作和使用中的分类和管理方法，为确保医疗耗材在医疗工作中的安全性、有效性，为保障人体健康和生命安全提出了一些见解和方法。力求能为医院医疗耗材的合理化使用提供有价值的参考。

简介：摘要高值耗材属于医院财务支出管理的重点，其价值含量高，售价高，安全性要求也极为严谨，在医院财务管理中和低值易耗品相比，其往往直接作用于人体，属于价值含量较高的医疗用品，故而医院将这种高值固定资产管理格外重视。不过，现如今不少医疗组织机构对医用高值耗材管理仍然存在一些主要问题，本文就这些问题予以了分析，并提出了医用高值耗材的探索模式，以供对其管理提供一定考量依据。

简介：

简介：【摘要】医院耗材的应用对于医院的重要性不言而喻，也是医疗活动运行的重要物质条件，其为了更好提升医院运行水平，尤其是做好医院成本控制工作，促使其具备更积极的效益，切实做好医院耗材控制是比较重要的一个方面，应该在未来发展中围绕着这一控制工作进行不断创新优化，提升其经济效益。本文就重点围绕着医院耗材控制工作，首先分析了当前存在的各类问题和不足，又探讨了控制方法创新以及效益优化的举措，希望能够对于未来医院高效发展有所帮助。

简介：

简介：摘要：居民生活指标的提升也导致疾病的种类不断增加出现，需要更多的医院来为人们提供更加优质的服务。21世纪的以来，医院的数目迅猛增加，医疗行业竞争也更加激烈，为了在数量剧增的医院当中脱颖而出，许多医院正在探索优化自身管理的可行性措施。医疗耗材作为整个行业发展的重要环节，需要通过合理的手段来改善现阶段的运行情况，实现资源耗材的科学、合理管理，提高整体运行的基本效率。针对医疗机构耗材库房的现代化管理进行分析和探讨，以此来提高医院的综合竞争力。

简介：摘要：医院医用耗材管理在提高医院运行效率、成本控制、保障医疗质量等方面均有着重要作用。从医院实际发展来看，常规管理模式已经不能满足医院发展需求，需要对医用耗材管理工作进行分析，对管理模式进行改进与完善，提高管理水平。文中分析了医用耗材管理工作重要性、目前医用耗材管理状况、精细化管理应用于医用耗材管理的价值，并对如何应用精细化管理开展医用耗材管理方法进行了分析，如下。

简介：摘要：本文着重分析PDCA循环理论在医院耗材库房管理中的应用，首先，介绍PDCA循环理论的四个阶段：计划、执行、检查和行动。其次，分析这些阶段在医院耗材库房管理中的具体应用，包括制定管理目标和计划、采购耗材、储存和分类、供应链管理、库存监控和调整等。最后，指出通过应用PDCA循环理论，可实现医院耗材库房管理的持续改进和优化，从而保障医疗安全和质量控制。

简介：目的：通过比较上海市可单独收费医用耗材项目与国家2012版目录，探索两者之间的异同点及其原因，为政府有效实施新版目录提供依据。方法：以国家新版目录为基础，描述分析其与上海目录之间的异同，并开展专家咨询。结果：国家和上海目录范围和编制的框架不同。国家和上海共有目录比例为67％，不同项目中有115项仅存在国家目录，20种仅上海有。新版目录耗材部分存在缺乏内涵界定、部分分类重叠等现象，上海目录库存在重复项目、内涵一次性耗材2及低值耗材。结论：应进一步修订完善国家新版目录中的医用耗材部分，各省市根据实际情况补充或减少相关耗材内容。

简介：【摘 要】目的：研究对于手术室医用耗材采取科学管理方式，对于管理效果的影响情况。方法：选取2021年11月～2022年10月本院手术室当中使用的120例耗材作为本次实验研究对象，将其随机平均分组，60例耗材采取常规管理分为对照组、60例耗材采取规范化信息管理分为研究组，对比两组管理效果情况。结果：研究组耗材管理时间以及耗材管理质量优于对照组，同时研究组手术医生满意度显著高于对照组（P＜0.05）。结论：对于手术室耗材采取规范化信息管理方式，具有非常好的效果。

简介：摘要目的将外科高值手术耗材统一交由消毒供应中心管理，统一申领，统一发放，加强对高值耗材的监管力度减少不必要的消耗浪费。方法我院自2012年11月开始，将全院外科手术高值耗材交消毒供应中心统一管理，建立三项制度每月初上报当月计划的制度，入库登记和发放登记制度。做到来源明确，流向清楚，厂家型号均有据可查。为医院各方面监管使用高值耗材提供了真实有效的数据。结果自2012年11月1日至2014年5月31日，共18个月，发放高值耗材3860件，每个工作日发放高值耗材约9.77件。高值耗材的统一管理避免了由科室单独报计划的凌乱；方便全院调配调用；杜绝了供货商直接进出手术室；避免因浪费或管理不当导致的公共财物流失和损耗；增加了监管力度；完善了耗材使用走向登记，出入账目相符的原则。结论高值耗材由消毒供应中心统一管理，在我院也是一项新的尝试。此项工作的开展，不仅扩展了消毒供应中心的工作外延，同时还加强了对高值耗材的监管，在三项制度的管理下，使高值耗材的管理使用更加细致化，规范化，并且各项记录真实可靠。

简介：摘要随着经济的不断进步和发展，我国传统行业也迎来了经营和管理的新机遇，对于医院的基础资源配置模式也提出了新的挑战，逐步形成新的管理、技术和科学三足鼎立的创新型医院运营模式。本文对于供应室一次医用耗材系统的基础管理准备进行了分析，对优化管理策略进行了集中的阐释，旨在辅助医院的项目管理人员强化意识并积极践行有效的管理模式。

简介：【摘要】：目的 探究基于遴选医疗设备控制医用耗管的管理实践。方法 本次研究的时间范围2021年1月份至2022年12月份，其中我院在2021年1月份至2021年12月份未实施遴选医疗设备控制医用耗材，为常规管理，作为本次研究的参照组；2022年1月份至2022年12月份实施遴选医疗设备控制医用耗材的管理，为本次研究的实验组，分析管理的效果。结果 管理后，医院的医疗耗材费用减少，p<0.05。结论 在医疗设备控制医用耗材的管理实践当中，提供基于遴选医疗设备控制的方式，可以节约医疗费用，降低医用耗材的损耗率，值得提倡。

简介：