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简介：5月10日，山东省40家重点养禽企业在潍坊市召开研讨会。会上，山东六和集团、亚太中惠，诸城外贸等40家重点养禽企业发出倡议：大力推动健康养殖，为人民群众提供安全健康的畜禽产品。本次研讨会由山东省畜牧办、山东省畜牧协会、山东畜牧职业学院和潍坊市畜牧局共同主办。

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简介：什么是企业的核心竞争力？这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字，核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家，而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。

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简介：一直以来，价格战一直是我们企业市场竞争的主旋律，这种竞争模式体现在行业的演变中，就是行业的排浪式发展。面对市场商机，大家一拥而上，经过一段时间的粗放经营之后，行业很快成熟在一个较低的水平，朝阳产业转眼之间就变成夕阳产业，市场上到处都是景气低迷的景象，赔本赚吆喝也不是什么稀罕事。企业承受着巨大的压力，一方面感到这种模式难以为继，另一方面为求生存还要加速向这个方向前进。在这个时候“蓝海战略”作为一种新的理念，于在漆黑茫茫苦海中挣扎的企业来说，无异于发现了一盏明灯。但实际上，蓝海战略真的能救得了大家吗？

简介：产品同质化是市场经济发展的必然过程。目前，我国饲料行业也面临着同质化问题。其实，仔细观察就会发现，产品同质化是大部分企业瞄准主流市场的恶果。因为主流市场往往被人认为是肥肉，而且进人门槛也相对较低，故颇具诱惑力。况且中国的饲料企业有14000多家，而大企业只占很少比例，真正的行业领导者更是风毛麟角，所以大家就一哄而上。于是，市场上的饲料产品长得都差不多，甚至有些产品包装的颜色都相似。

简介：随着市场经济步伐的高速推进．精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。

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简介：小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量，甚至被称之为隐形冠军。而世界级小企业，更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务，它就可以算作是世界绿的小企业。“DylanJonesEvans教授——这位现任的威尔士国家创业监测站的站长认为，世界级小企业的成功之道在于某一方面做得非常好，处于行业领先地位，有创新，有好的管理团队。它们的成功正是源于市扬竞争的强大压力。

简介：研究表明，入世对中国农业中种植业特别是粮、油、棉等生产部门影响较大，而畜牧业是农业中收益最大的部门。加入WTO为畜牧业发展提供了宽松的环境，实现贸易自由化，可以改善畜产品国际贸易环境，为畜产品顺利进入国际时常提供有利条件，为畜牧企业发展提供更加广阔的空间。

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简介：饲料企业渠道之间一直存在着各种冲突和矛盾，其历来为管理者所关注。为此，人们提出了各种不同类型的解决办法，但往往难以凑效。究其原因，大多是未能很好地解决其思想认识上的局限性。为此，本文提出应该在渠道上建立一种基于对客观环境的共同认识上的建设性合作关系。