简介:1相关背景与理论综述1.1核心竞争力理论与战略联盟西方战略学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(GaryHamel)于1990年在中首次正式论述了企业核心竞争力.他们认为核心竞争力是"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术组合的学识".
简介:
简介:2002年底,外资船公司单方面宣布降低甚至取消我国货代企业的佣金,此举在货代行业引起了轩然大波.联想到我国在加入WTO时承诺,入世后一年放开外商进入我国的国际货运代理领域控股权,四年后允许外商设立独资子公司;以及货代企业将由审批制改为登记制,有理由认为我国的货代企业,今后几年内将面对愈加激烈的市场竞争.
简介:"走出去"和"引进来"都是利用国际资源更高级的形式.港口是我国国内(不包括港、澳、台,下同)交通部门中,最早引进外资的领域.在引进来方面,十几年来,中外合资的港口已遍布全国,新建的集装箱码头除洋山一期外,几乎都有外资的介入,这些对我国港口的发展起了巨大的推动作用,保证了我国在加入WTO后对外贸易的飞速增长,使港口成为开辟国内外两个市场,利用国内外两种资源的有力工具.
简介:1集装箱班轮运输出之国际竞争集装箱班轮运输就其业务本身来看,属于跨国性业务,营业范围遍及全球,因而其竞争必然是一种国际性的竞争,而其兴衰亦不可避免地受制于世界经贸的发展.
简介:世界已经步入信息时代,人们都越来越认识到信息技术和信息资源的重要性。而作为国际化的航运业也必须积极参加到这场信息革命之中去,因为信息及信息技术已成为现代化企业发展的重要推动力。
简介:随着集装箱运输业的迅猛发展,市场竞争更加激烈.面对这前所未有的挑战,集装箱企业应建立符合现代企业制度要求的内部成本管理制度,不断提高企业经济效益,以确保其领先地位.
简介:3货运代理业发展的必由之路3.1转变经营理念,追求完美服务随着中国加入WTO步伐的加快,代理市场的全面开放为期不远,白热化竞争不可避免.面对前所未有的挑战,货代企业当务之急是认清形势,转变观念,确定全新的鲜明的经营理念,才能统一思想,理清思路,寻求对策,迎接挑战.
简介:文章在分析水产加工企业食品安全管理体系现状的基础上,设计了食品安全管理体系的新模式.并做了探究。
简介:据日本帝国数据银行发表的“365家港口运输公司实况调查”,2009年总营业额为17528亿日元,比上年减少7.4%。税后利润减少3成以上。所调查的大型企业除了从事港口装卸外,还经营仓库和陆上运输等。前五大企业为上组、日新、铃与、神钢物流、名港海运。上市企业仅13家。这是该公司首次进行此类调查。
建立战略联盟提高港口企业核心竞争力
对加强交通改制企业安全工作的几点看法
港口企业改制后的安全生产监督模式探讨
内河港口企业财务管理职能浅析
安全生产——港口企业发展的生命线
无船承运人与货代企业转型
我国港口企业要加快“走出去”的步伐
集装箱班轮运输企业核心业务流程改造
信息化——航运企业发展的推动力
内河港口企业应对城市改造拆迁的战略思考
集装箱企业成本管理的七个环节
江苏内河港口企业转制与产权多元化
“入世”与国际货代企业面临的挑战及对策(下)
建立现代企业制度走有特色港口发展之路
水产加工企业食品安全管理体系新模式探究
企业改制的实践—金坛市港务管理处改制纪实
领导干部在企业改制中应增强六种意识
日本港口运输企业2009年营业额同比减少7.4%
知难而进开拓创新努力把企业生产经营推向新阶段
浅谈新形势下怎样做好企业职工教育工作