简介:摘要:近年来,随着我国城乡建设的不断推进,建筑市场规模不断扩大,国内建筑业产值快速增长,促进了社会经济的发展。在大环境的推动下,各类建筑企业的发展规模也在日益扩大,建筑项目的单项体量不断扩大,工程项目数量也在不断增加。在为企业提供效益的同时,也在一定程度上暴露了工程项目成本控制中的突出问题和难点。由于主观或客观因素的影响,项目成本往往与目标成本有很大偏差,很难明确成本偏差的原因和责任人员。项目难以实现预期效益,甚至可能出现亏损。文章分析了建筑行业工程建设的特点,在比较施工预算和成本核算的基础上,提出了一个动态成本过程控制比较表。它使用准确的计划成本来比较实际成本偏差,分析偏差的原因,并制定纠正措施。实现工程项目成本的实时、动态系统控制,满足施工企业项目施工成本控制的需要,规范项目成本管理,确保项目的预期效益,避免主观原因造成的项目损失,促进企业的健康发展。
简介:摘 要:近几年,供电企业大力推行财务集约化管理,财务工作的广度、深度和精细度得到了进一步拓展,可控费用预算的均衡发生,体现了公司财务全面预算管理的水平,而对可控费用中的日常运营费用的有效管控,对公司精益化预算管理的有效提升起着至关重要的作用。本文通过优化日常运营费用预算的编制方法、强化执行管控分析、完善评价指标体系等措施,有效加大预算管理力度,构建起一个标准成本体系为基础,评价指标体系为引领的一套事前严格审核、事中跟踪控制、事后考核评价的日常运营费用的全链条式预算管控体系,进一步提升日常运营费用的全过程、精益化预算的管控水平。
简介:摘要:近年来,全国建筑施工行业安全形势依然严峻,安全事故频发,分析伤亡事故发生的原因,探索预防对策和措施,对减少安全事故的发生,促进建筑施工企业的健康发展,有重大意义。建筑施工安全事故集中为高处坠落、物体打击、坍塌、机械伤人、触电、中毒窒息等,其中高处坠落、物体打击事故造成死亡人数占全部事故总死亡人数的67.4%左右,有效控制高处坠落、物体打击事故的发生是安全生产防范工作的重点。造成建筑施工安全事故主要由人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷和环境不安全因素等原因造成。我公司下属的施工企业通过采用将安全生产责任落实到人、推行“双预防、双保险 ”制度和措施、加强危险作业证的许可管理 、开展安全教育培训及应急演练、加强现场安全生产监督、运用新工艺和新方法提高安全防护能力、换位思考,充分尊重农民工等措施和方法,取得较好的效果,圆满完成公司下达的2021年度安全生产目标。
简介:摘要:在企业的经营管理过程中,经济管理属于最关键的构成内容。企业处于动态化的运营发展阶段,成本管理也会面临多层次的挑战。经济全球化的发展背景下,企业的竞争较为激烈,产业结构也需要不断调整与改革,适应内部环境与外部环境的变化,落实严格的经营管理机制。要想突显出成本管理的基本职能,为管理人员提供有效的信息依据,就需要对成本管理行为、技术进行分析,有效减少产品生产成本消耗,使得企业在销售价格以及成本方面获得优势。相关管理人员不能仅仅关注如何提升生产效率,还需要做好全局性的管理工作,提升成本管控水平、风险防范水平等,解决生产运营活动中的问题,为企业的可持续发展奠定稳固基础。
简介:摘要:安全风险管理是企业安全管理的基础,文中从人、机、环、制度层面较为详细的阐述了风险管理的思路,从人员教育培训、设备本质安全、作业环境安全保障、制度建设等方面阐述了如何加强安全风险管理和预判,有效规避生产安全事故的发生,确保职工生命财产安全,促进企业高质量可持续发展。