简介：决策面临决策问题选择、决策项目分析和可行方案搜寻等三个约束,任何方面的缺失都导致决策失当.决策者本身的因素、外部对决策者的影响对决策次序和议事日程产生影响,组织结构化形成知识层级进而影响组织知识、组织内决策博弈和治理结构等因素决定决策分析的效果,方案集的"关闭"损害了方案集的完备性,直接决定了方案的性质以及选择.有效的决策需要社会资本的支持,需要决策制度保障.

简介：采用Roca的实验范式，要求被试给出WTP（买进模糊或风险备择项所愿意付出的最大价格）和WTA（放弃模糊或风险备择项所愿意接受的最小价格），进一步去检验这个结论的有效性，结果没有发现模糊寻求的偏向。不一致的原因可能是WTP和WTA分别要求给出的是价格的上限和下限，这种差异对被试的决策是有影响的。

简介：<正>侦查活动不但具有求真属性,还具有策略属性:它不但是一个发现真实真相的活动,还是一个决策活动。因此,在对侦查行为进行研究时,不应当只从其事实发现行为的角度进行,还应当从决策行为的角度进行。

简介：民主决策和精英决策是现代政治决策的两大模式，作为民主决策基础的古典民主理论在现实运行中只能是一种难以实现的乌托邦，而精英主义则是对古典民主价值的一种补充和解释，但是精英决策方式的使用，如果不加任何限制就会走向一种反民主。这种困境的解决方式一方面可以诉诸于法律与人民监督等制度约束，另一方面则是要加强政治精英公共意识和公共责任的培养，通过各种限制实现精英主义对民主理念的补充。

简介：1999年底中国与美国就中国加入世贸达成双边协议以来，“双赢”一词已深刻地留在人们的记忆中。自那时起，“双赢”一词在媒体、舆论以及人们口中出现的频率颇高。在联合国千年首脑会议上。江泽民主席提出“我们需要世界各国‘共赢’的经济全球化，所有国家。无论是南方还是北方。不管是大国还是小国。都应是全球化的受益者。”不是谁吃掉谁．谁战胜谁。

简介：国内很多城市的商业街上不乏“华伦天奴”、“老人头”、“老爷车”、“登喜路”、“梦特娇”、“鳄鱼”等似曾相识的国际品牌，然而，实际销售的产品却往往价格低廉，款式陈旧，做工粗糙……在消费者心目中，真品牌已经被大量假货湮没了，谁还敢买所谓的真品牌呢？

简介：在审计管理的各项活动中，审计决策居于头等重要的地位。它不仅对其他各项管理活动，而且对日常各项审计工作的健康发展，对各个审计项目的顺利实施具有重要的指导作用。审计机关和各个审计组织乃至各个具体审计项目的负责人，要想不断加强自身素养、提高工作效率，不可不...

简介：领导决策与经济建设密切相关。一个县的领导决策正确与否,关系到这个县经济的兴衰成败。决策正确,实施到底,经济就稳定协调发展,效益就不断提高。反之,决策失误,势必造成全局性的甚至无法挽回的经济损失。因此,作为一个县的领导,头等重要的任务,是努力学会正确决策。然而,如何实现正确决策呢?回顾北流县多年的实践,关键在于深入调查研究、摸清客观实情和广泛倾听干部、群众、专家学者意见,发挥领导者的'外脑'作

简介：

简介：知识员工们之所以需要这种权力,　　3、你需要帮助员工们改进决策,　　你的决策和他们的决策　　你可能已经给你们的下属们一定的决策权了

简介：蒙昧决策是指凭借愚昧、迷信的方式进行的决策活动,是人类最早的决策活动.包括了巫术、占卜、占星、相命、起课、问事、堪舆等基本形式,体现出神秘性、或然性、主观随意性和经验性的特征,具有预测未来、心理调适、舆论导向等功能.它在当今的流行有其独特表现和多方面的原因.

简介：决策是中小学校校长的领导职能之一,它在学校领导过程中居于十分重要的地位。决策正确与否,直接关系到学校能否全面贯彻党和国家的教育方针、政策。决定着学校的发展方向与学校整体工作的成败。每一位中小学校长都必须认真研究、掌握科学决策的理论与方法。一、决策与校长决策决策(DecisionMaking)原意是“做出决定”,后来有人为了文字的精练,把它译成“决策”。自从有了人类,就有了人类的决策活动,因为人类不同于动物之处,就在于人的行为受思想支配,人在实践活动之前,都要在头脑中对做什么、如何做、达到什么目的等问题进行分析与选择,对于较复杂的事物,往往“三

简介：同学们都知道，我们可以利用方程、不等式、函数等知识解决有关方案决策的问题，而实际上．利用方差也能帮助我们解决某些决策问题，现举例说明。

简介：

简介：一提到科学决策，很多人便会想到群体决策。的确，从总体上看，群体决策优于群体中平均的个体所做的决策，但群体决策并不一定比杰出的个体决策好。群体决策的优点是“两人智慧胜一人”，它能提供更完整的信息，产生更多的方案，并提高方案的可接受性和合法性。但群体决策也并非十全十美，它具有消耗时间、责任不清等弊端。

简介：作决定与解题目不同。这点不同，也是工作与学习的根本区别。

简介：科学发展观的一个新亮点，在于统筹人与自然的和谐发展，坚持可持续发展战略，这就突破了单讲按经济规律办事的局限，拓展了经济规律的内涵，不但将物与物的关系深化为人与人的关系，而且涵盖了人与自然的关系。因此，

简介：（1）当小组进入决定阶段时一个精干的会议主持人将采取以下步骤帮助小组达成一致意见。①提出一个供小组讨论的话题或观点。②对话题加以讨论，提出疑问及相关的问题，提供资料和可供选择的解决方法。③小组决定是否要尽力达成集体决策，它将花多长时间，如无法达成将怎么办。④鼓励大家提出不同点、异议点及相同点。⑤对最初的话题提出建议和修改意见。

简介：关于邮政某些决策失误的问题已经谈论很久了。有的同志不大喜欢听“决策失误”这个词,想回避过去,但客观事实又回避不了,结果弄得很尴尬。其实,“决策”的过程是普遍存在于我们的社会活动中和每个人的日常生活中的。谁都在做决策,谁也很难绝对避免决策出现失误。决策有大小之别。大到决定一个国家的命运,小到今天你家里吃什么菜,无不需要经过决策。在决策之前要做一番调查研究。也是很

简介：知识员工们之所以需要这种权力,　　3、你需要帮助员工们改进决策,　　你的决策和他们的决策　　你可能已经给你们的下属们一定的决策权了