简介：随着技术的进步，海军的人员需求正在逐渐减少。为了避免人员流失，减少消耗，提高效率，必须修改当前的海一岸循环系统。

简介：一个分式中，若假设含有字母a、b、c、d，如果用a替换b，b替换c，c替换d，d替换a，之后所得的分式与原分式一样，这样的分式一般就叫做轮换对称分式．轮换对称分式的求值问题一直是各类竞赛的热点之一．由于它的解法灵活，技巧性强．令不少同学望而生畏．现介绍解这类问题的几种常用方法．

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简介：1.为适应新形势下中储粮轮换工作,可由国家发改委、国家粮食局、财政部、中国农业发展银行、中储粮管理总公司等联合修订,对轮换方式、用现范围等进行规定.各部门在此办法的基础上,制定相应的配套措施,大力支持中储粮企业探索和开展多种轮换方式,如:进出口、与加工企业联营、邀标竞价、委托收购、期货交易等.给中储粮企业留足时间,完成轮换计划,对轮库空库时间可延长至6-9个月或年度内完成较为合适.

简介：摘要随着三代核电技术门槛的进一步提高，各公司核电项目大量储备人才备战新一轮核电建设。但因福岛核事故的影响，新一轮核电建设未见实质性进展。大量单一专业的技术技能人才积压，当前储备的人才大部分又属于不服管的“8090”后。本文主要探讨采用岗位轮换制和班组长轮换制解决复合型人才、管理型人才培养的问题，从而在当前严峻的生产经营环境下留住人才、培养人才、管好/用好人才，实现企业与员工的双赢。

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简介：摘要： 伴随着我国社会及经济的不断发展建设，电能已经成为人们生活工作中的重要组成部分，对于电能安全稳定性能也提出了更高的要求。变电设备运维设备定期试验轮换对于提升变电系统安全稳定性能具有重要作用。设备定期试验轮换在变电运维实际应用中，能够有效提高工作人员的责任感，降低设备出现故障的可能性，保证电能安全计划性生产，进而为人们提供安全稳定的电能，由此可以发现设备定期试验轮换的重要性。本文对于变电运维设备定期实验进行研究分析，探索设备状态实验及运维管理，主要目的就是希望能够了解变电运维设备运行状态，为有关工作人员工作提供一定帮助。

简介：摘要通过对轮换用途计量资产实行“计划申报到户、资产配置到户、定点安装到户”的管理模式，完善资产管理制度，理顺资产处置流程，使电能计量器具周期轮换、专项改造等工作落实到位，并确保用电客户轮换计量资产现场情况与电力营销业务应用系统一一对应，从制度上规范了轮换计量资产的管理。

简介：班干部是班主任工作的得力助手，因此，选班干部在班主任工作中是一件比较重要的事情，有必要认真考虑、对待。

简介：现代社会的发展与变革,对当代大学生的专业素质和工作能力提出了更高的标准。即不仅要具有良好的思想道德修养、博深的专业知识和技能,同时还要具有更广泛,更全面的组织管理能力,语言表达能力,思维理解能力,社交能力等。要实现上述目标,只有通过主体教育,如思想教育、专业教育、劳动教育等,并辅之干其它有效措施,才能达到预期目的,在主体教育之外,我们认为实行学生干部轮换制即是一种有效措施。班级是学校的基层教育组织。一个优秀班集体对培养学生高尚的思想情操、严

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展建设，电能已经成为人们生活工作中的重要组成部分，对电能安全稳定性也提出了更高的要求。变电设备运维设备定期试验轮换对于提升变电系统安全稳定性能具有重要作用。设备定期试验轮换在变电运维实际应用中，能够有效提高工作人员的责任感，降低设备出现故障的可能性，保证电能安全计划性生产，进而为人们提供安全稳定的电能，由此可以发现设备定期试验轮换的重要性。

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简介：摘要：当前，供电企业营销项目工作的具有涉及的用户数量庞大、实际施工条件复杂等主要特点，而对于营销计量施工类项目一般为轮换项目，轮换项目类型有表计轮换项目，模块轮换项目及表箱轮换项目。这些轮换项目的结算依据之一是将轮换的表计，模块，表箱前后对比拍照存档。而且涉及轮换的表计，模块及表箱的资产编码是营销系统轮换工单的重要信息。在进行轮换时，要求供电所对当天完成轮换的计量装置快速完成系统装拆信息的录入，所以就要求当天必需就轮换的照片及信息进行快速整理和提取。项目轮换图片识别工具是利用技术达到施工前后对比照片整理过程，实现整理照片及提关键信息提取，从而大大缩短整理时间，提升实际的工作效率。

简介：常从一个化工机械厂门口经过，那是一个近乎停产的企业，工人们上班懒懒散散。突然有一天，这家厂子在门口挂了这样一条标语“珍惜岗位，工作是福”，听说是刚上任的厂长提了脱贫口号，化工厂一改过去懒散的工作作风，还制定了一系列激励措施，充分调动起了工人的积极性。两年后这家濒临破产的企业走出了困境。

简介：摘要岗位工资设置是深化卫生事业单位人事制度改革，提升人力资源效益的举措。我院根据医院发展规划按需设岗，公开公正，严格考核，竞聘上岗，按岗定薪，充分调动了干部职工的积极性、创造性，发掘了职工潜能，引导职工奋发向上，创造佳绩，从而促进医院战略目标的实现。本文总结我院在岗位工资实施过程中做好准备、细化岗位设置、严格岗位考核及对实施效果进行评价的做法。