简介:党的十五届四中全会后,根据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的精神,各级政府都在积极地推进国有企业的战略性改组,着力培育实力雄厚、竞争力的大型企业集团,以使之成为国民经济的支柱和承与国际竞争的主要力量。一时之间,各地纷纷涌现出一大批企业集团。在此情况下,如何在集团内部构筑新型的管理模式和运用新的管理手段,以实现企业集团的有效管理,使集团真正成为一个有机的整体参与市场竞争,这个重大课题便摆在企业集团管理者的面前。不少企业集团对此问题作了很多有益的探索,取得了不少的经验和成果,其中,在集团总部设立资金结算中心,取得了不少的经验和成果,其中,在集团总部设立资金结算中心,对整个集团的奖金进行集中管理和运作,就是近年来探索出的一种新型的企业财务管理模式。实践中,资金结算中心因其在调剂资金余缺、提高资金使用效率、减少资金闲置、增强资本经营能力等方面取得十分显著的效果,而被越来我的企业集团所采用。不少地方政府在推进国有企业改革的时候,在有关的文件中明确表示鼓励有条件的企业集团成立资金结算中心。因此,不少企业集团的管理层都跃跃欲试,试图在集团内部成立资金结算中心。
简介:零售企业的连锁经营是当前市场经济竞争中较为成功的经营模式。如何从财务上为连锁企业把好关,运作好各连锁企业的经营资金,是连锁企业管理面临的重大课题。笔者认为,成立资金结算中心,强化企业财务管理,是一种较为有效的资金管理方式,但通过几年的实践感到其中也存在不少不容忽视、亟待解决的问题。一、目前企业资金结算中心运行中存在的问题1、行政干预较多。因为资金结算中心是为集团各成员企业办理资金融通和结算的部门,具有强化资本经营、调剂资金的功能。但在实际运作中,各连锁企业领导的自主行为却直接影响着结算中心资金的统一调配。各企业的领导大都考虑企业自身的利益,而不考虑资金的使用效益,对资金的统一调度、统一管理持消极态度。主要表现在:各成员企业使用总部资金时都非常积极,而将本企业闲置的资金由总部统一调度、统一管理时就表现得很不情愿。这样一来,当企业内部单位资金周转不灵,经营状况不好时,资金结算中心资金回笼困难,影响了连锁企业正常用款的需要,也打击了那些积极与总部配合,服从总部统一调度资金的单位的积极性。2、内部监控功能发挥得不好。结算中心在企业中不仅要完成各成员企业的资金结算,还应是企业管理中一个重要组成部分,应该为企业的管理决策...
简介:<正>目前在基本建设工程竣工结算的编制方面,"高估冒算"现象仍较普遍,其结果造成工程结算造价不实,严重损害了国家和集体利益。其原因有以下几个方面:一、法制不健全,给"高估冒算"以可乘之机。目前我国在基建工程竣工结算方面只有具体定额可以遵循,总体行为上既没有制定有关的法律进行规范,也没有相应的法规进行制约。审计部门在进行基建竣工结算审计中无法对"高估冒算"的责任人员进行迫究,只能勉强将"高估冒算"部分减掉了事,施工企业未受到任何经济损失,预结算编制人员照样我行我素。二、"高估冒算"成了某些施工企业提高经济效益的重要手段。从审计情况看,县级及其以下的施工企业由于施工装备和技术力量不足,管理水平不高,造成企业经济效益偏低,为弥补在施工过程中由于技术力量不足和管理水平差而造成的经济损失,往往采取"高估冒算"的做法提高经济收入。三、建筑市场管理混乱。由于管理比较混乱,各施工企业不按资质等级承揽施工任务,而是多家不同资质等级的施工企业争抢同一工程项目,其竞争不择手段,请客、送礼、行贿等花样百出,但羊毛出在羊身上,目的是争项目,多捞钱。
简介:<正>建设工程结算是建设单位与施工单位进行价款结算的依据,是建设项目造价的基础。由于建设项目自身的独特性决定了工程结算审计工作审计周期长、审计内容多且审计方法复杂、审计范围广泛及审计要求较高等一系列特征。工程结算审计主要包括工程量的计算、相应工程定额单价的套用、单价的换算、工程费用的计取以及工程材料分析、材料差价调整等几个方面。随着各种计算机工程软件的广泛应用,除工程量的计算外,其他几项利用工程软件进行审计复核、分析非常简单、高效。由于设计的规范性以及设计与施工的差别等诸多因素利用计算机工程软件进行工程量的计算比较繁琐,可操作性差,所以在工程结算审计中如何高效、准确搞好工程量的审计是工程技术审计人员需要探讨的话题。笔者对工程量的审计,作一总结,供同行探讨。