简介：在英国，内部审计是一个组织建立起来的服务于该组织的评价各种活动的具有独立性的管理服务活动。英国企业内部审计部门的工作范围和职责由审计委员会决定，内审人员在风险管理过程中的作用和职责一是确定风险领域。

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简介：企业集团作为多行业、多层次、多法人的经济联合体，资源分布于各层级的企业中，中间五一节多，管理链条长，各子、孙公司又形成相对独立的资源运动，这给集团的总体控制带来很大难度。部分企业集团由于不同程度地受到计划经济管理模式的影响，在组建和运行过程中，各种矛盾和问题日益显现出来，从财务角度来看，主要表现在母公司财务决策、控制和督导机制功能乏力，子公司自行配置资源，各自为战，从而形成一盘散沙

简介：市场经济体制下的企业集团内部，存在着与传统计划经济体制下不同的经济利益关系，如：作为出资人的股东利益、作为代理人的经营者利益以及作为劳动者的职工利益等。这种不同的经济利益关系改变了原计划经济体制下单纯以维护国家利益为主的企业经营形式，形成了以满足股东利益最大化同时又必须顾及经营者和劳动者利益的企业经营目标。

简介：集团公司是指拥有其它公司达到表决权的股份，而行使控制权或从事经营管理的公司，因此集团公司也称母子公司。应收帐款是企业因销售商品、产品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。目前我国许多企业因应收帐款居高不下造成资金周转不灵，严重

简介：当前，经济的日益全球化，给我国国有企业特别是国有大型企业集团的改革和发展带来了新的机遇和挑战。新形势要求对企业集团进行更为高效、紧密的管理。作为加强企业管理的重要组成部分，对企业集团财务管理进行有效控制，是企业集团保持快速、稳定、健康发展的重要保障。

简介：在企业的经营过程中,税务风险是不可避免的。企业在其运营过程中,存在的风险体系主要包括企业经营风险和财务风险。一些公司以房地产为主导,并且同时经营先进制造业和商贸服务业,所面对的税务风险就更是多方面的。如果企业内部可以做好对风险的有效控制和监督,对企业的发展是非常有好处的。所以就需要公司以强化内部的控制和规范运营的流程来对风险加以控制。本文将重点分析集团企业中税务风险的原因所在,并提出相应的对策,希望对风险的控制有所裨益。

简介：近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。成立企业集团可以通过规模经济、范围经济等来获取经济效益，可以通过协同效应、优势互补促进资源的合理配置实现技术创新和企业扩张的互动。但企业集团是多个企业的联合体，本身不是法人，企业内部成员的增多会使管理成本加大。要想控制内部管理成本，财务控制非常重要。我国企业集团财务信息失真问题、规模效益不佳问题、

简介：深圳市燃气集团有限公司(下称“深圳燃气”)业务飞速发展，连续两年进入全国企业集团500强，列全国燃气行业第2位，2003年荣登广东省工业企业50强。2004年上半年改制完成，由国有独资企业转制为中外合资企业，综合实力大大增强。深圳燃气是深圳市燃气供应的主导企业，经营业务包括管道燃气、瓶装燃气、液化石油气批发以及燃气工程设计、施工、监理、燃气设备检测、自动抄表和燃气安全监控系统开发等，有近20家全资、控股、参股企业，员工近3000人，拥有195万标准用户，建有全国最先进的燃气抢险调度系统，并在全国率先开发了燃气管网安全评估系统。

简介：当前，三九集团能否摆脱困境，在很大程度上取决于“瘦身重组”的成败，其“保卫战”任重而道远。三九集团要重新走向辉煌，就必须重建集团财务管理体制，规范集团财务管理。

简介：一、A集团推行全面预算管理的作用与意义A集团是以A（集团）有限公司为核心的企业集团，为中国500强企业和上海市百强企业——B集团下属绝对控股行业集团。A集团成立于2003年，注册资本为2．2亿元，经过四年的发展，A集团已经初步成为以商业、酒店、营销代理、现代服务等为主业的跨地区多元化经营的综合性集团。截止到2006年年底，集团总资产为15亿．下属公司为20多家，员工200多名。业务板块划分为综合业务类、市场类、酒店类、幼儿园类、工程类五大类。

简介：陕西汽车集团有限责任公司，是根据国务院对我国重型汽车工业实施战略性调整重组决策组建的汽车集团，也是经国家选型对比试验后保留的装备我军重型军用越野汽车生产企业。颦现辖欧舒特汽车股份有限公司等10家全资子公司和控股子公司，拥有2300多种技术先进的生产设备和18条生产检测线，产品有重型军用越野车、重型卡车、大客车（底盘）、

简介：昆明自来水集团有限公司是国家大型供水企业，创建于1915年，承担着昆明市180多万人口的生产、生活和消防供水任务，城市日供水设计能力965万立方米，实际日供水能力111．5万立方米，100毫米以上管网总长1400公里，供水服务面积180平方公里。

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简介：成本控制是企业经营管理过程中的重要环节,虽然企业可以通过产权改革、期权激励等措施来提升企业的经营业绩,但降低成本这一传统措施却是企业增加利润的基础工作,是每一个企业必须要考虑的问题。成本控制关系到企业市场竞争力的高低。因此,企业为了增加经营利润、提高企业竞争力。

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简介：作为外部市场机制的一种替代形式，企业集团在发展中国家广泛存在。一方面，企业集团通过建立内部市场降低成员企业（Group—affiliatedCompanies）之间的交易成本，能够提高企业的价值；另一方面，企业集团内部控股股东与其他股东之间的代理问题相对于独立经营的公司更加严重，对其成员企业价值存在负面影响。本文以我国A股上市公司中的集团成员企业为样本，采用实证的方法研究了集团化经营方式对其成员企业价值的影响。结果表明：集团成员企业的经营效率和市场价值总体上均显著优于其所在行业的中值；同时，集团内上市公司数量的增多、集团层面的多元化经营都会显著提高成员企业的市场价值；但是，政府作为集团最终控股人或者控股股东持股比例过高时，集团产生的代理问题对成员公司价值存在显著的负面影响。

简介：集团公司内部控制体系建设能有效降低企业经营的成本和风险,提高企业的经营效率,内控体系的健全与良好能够促使集团公司实现其经营规划的目标,有利于企业更好的发展。本文笔者根据自身多年的实践经验,总结出集团公司内控体系建立过程中的主要环境控制问题和业务活动管控问题,并且对公司内控实践问题进行了论述,仅供同行业朋友相互参考借鉴。

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