简介:金秋十月,我走访了巢湖市国税局。该局在“向管理要收入”的方针指导下,着重抓征管质量、网络建设和队伍建设,面貌大为改观,实现了时间与任务同步。突出管理这根弦为了适应征管的实际需要,1998年,巢湖市国税局对分局原内设机构进行了调整,城区分局设置了综合管理股和稽核一股、二股三个内设机构,重点放在管理和稽核上。郊区分局设置了综合管理股、稽核股和个体税收一股、二股四个内设机构。拓皋分局属农村分局,实施二级稽查,因而设置了征收会计、稽查和税政管理三个内设机构。各分局的设置都把管理放在了重要位置,经过近两年的运转,效果良好。在今年年初的春训会上,市局党组书记、局长方荣祖提出了1999年的工作目标:围绕一个
简介:作为极具时代特征的营销方式,非透明销售在实践中取得了巨大的成功,也受到学术界和业界的广泛关注。不仅是服务集成商,越来越多服务提供企业也加入到开设非透明销售渠道的行列中。为指导服务提供商科学开展非透明销售业务,基于对现有成功案例的分析,初步给出非透明销售模式的适用条件。并在考虑顾客对渠道策略反馈的基础上,分别构建服务提供商经营非透明销售渠道和服务集成商(第三方)经营非透明销售渠道的优化模型,得出不同模式下服务提供商的最优价格策略;通过模型结果的对比,找出了服务集成商开设不同形式非透明销售渠道的条件。最后,结合文章研究成果,给出了服务提供商开展非透明销售业务的实施建议。
简介:市场经济正逐渐打破企业所有制“成分论”。一个企业能否生存与发展,不在于公有制还是非公有制,关键在于是否适应市场需求,是否不断创新,是否拥有持久的竞争优势。长春铸诚集团有限责任公司5年来发展与创新的成功经验,充分证明这一点。一一提“铸诚”,便有几分厚重的质感。“铸诚”以其两大优势,确立了响当当的品牌形象:一是在国内同行业中率先实现了从手工制造到自动化生产的飞跃;二是率先通过ISO9001国际质量体系认证。铸就诚信,感动“上帝”,市场也向“铸诚”敞开了一扇大门。短短5年,“铸诚”由一个名不见经传的小厂,迅速发展到拥有8个子公司的集团,成为全国防盗门行业的龙头企业;企业员工由不足百人扩展到千