简介:摘要人才队伍是医院核心竞争力的支撑,是医院中心工作运行的主体。新经济时代的医院管理不会是传统的功能性管理,它是一种基于新的经营理念的系统性管理。其根本在于整合医院的有效资源,最大限度地发挥团队和所有员工的智慧以及创造力,使医院保持持续的竞争优势。本人通过对一些人力资源管理论著的研读与分析,认为目前广州医学院口腔医院在人力资源管理存在着缺乏以人为本的人力资源管理制度,人力资源管理缺乏科学规划;管理缺乏一定的战略性,缺乏高素质的人力资源管理队伍,管理模式单一、落后,使工作陷于日常事务性;医院人力结构不合理等问题和不足。所以,如何构建高效的人力资源管理体系,是广州医学院口腔医院重中之重。本文将分析当前医院人力资源管理面临的问题以及如何建立起适应当市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源管理体系,作了深入浅出的论述。
简介:摘要:近年来,伴随互联网的迅速发展,医疗行业的竞争也日益加剧,面对紧张的医患关系,只有不断的优化医院管理,才能为患者提供满意的服务,提升其市场竞争力。人力资源管理作为医院管理中的重要组成部门,其管理效果将间接的影响医院的竞争力,而激励措施又是人力资源管理中的重要措施,它能够充分的调动员工的积极性,提高工作人员的工作效率,对帮助医院留住优秀人才具有现实意义,然而,当前很多医院的激励措施都不够完善,缺乏完备的管理机制,使得一些医生在面对患者人数增多、医患关系紧张时缺乏工作热情,为此,本文就医院如何在人力资源管理中应用好激励措施进行进一步的讨论、分析。
简介:摘要企业只有学会通过科学有效的管理,挖掘内部的潜力,在有限的资金投入中获得经济效益和社会效益,才能在竞争中取得优势。人力资源管理是企业管理的核心,是企业培训竞争优势的重中之重。