简介：企业家也是人。只要是人，就会有七情六欲，就渴求着自身的价值能得到社会的承认，自己的努力能得到相应的回报。这一点，大家都会承认企业家又不是普通人，如果非要把他们等同普通人来对待，给予普通人一般的薪酬，他们的干劲就会丧失，就有可能犯错误经济学家说，我们有天下最便宜的企业家——工资最低，天下最贵的企业制度——大量亏损。孰轻孰重，谁都明白、看来，这种制度确实该变一变了没有谁能否认，一个企业的生存与发展很大程度上取决于企业当家人的能力与敬业精神；也没有人能否认，企业家作为普通人，也要求得到合理回报。但是我们却能发现，中国绝大部分企业当家人的能力、贡献与所得的薪酬严重不成比例——有的人收入所得与其对企业的

简介：金花集团总裁吴一坚:在即将掀起的西部大开发热潮中,作为西部知名民营企业的金花企业集团将努力把自己的主导产业——生物制药业做大、做强,力争成为国内同行业的龙头。为此,集团的上市企业金花企业(集团)股份有限公司在产品开发、市场营销上加大投资,狠下功夫,并加快了生产上规模、上档次的步伐。公司在独立开发新产品的基础上,瞄准世界生物工程领域最新技术的发展。目前已引进了处于世界领先水平的生物活性稳定技术,该技术有效解

简介：<正>过去的成功不能复制,因为时代变了。在新时代之下,企业不仅需要忘记过去的成功,打破习惯性思维,更重要的是,还要在经历过最痛苦的侵略与蹂躏之后,保持"创新"初心,不断向前。自2008年金融危机爆发以来,全球经济每天都在创造无数新的奇迹。在经济全球化与社会信息化的共同推动下,资本、人才、信息等创新要素在全球范围内加速流动。随着新金融、新技术、新产业的国际竞争日益激烈,如果你没能在竞争中抢占新一轮科技创新的制高点,那就等

简介：

简介：38岁的蹇宏是一个经历过大喜大悲的人。1992年海南房地产热的时候，他做房地产炒卖，一年内赚了上千万。但由于国家政策所禁，他从一夜暴富变成赤贫。由于身无分文，他的妻子也离他而去。蹇宏同时经受了几个巨大的打击。1997年8月，蹇宏进入了深圳一家保险公司。开始了他的第二次创业。

简介：何为“草根”？据说有两解。一说是指同主流、精英文化或精英阶层相对应的弱势阶层，那么“草根经济”的引申义也就与“民营经济”划上了等号。“草根”的另—个注解，那就是有着野草一样的生命力和繁殖力，那该是何等强大!

简介：企业家作为一个整体来看，在改革开放的过程中是有功的。澄清这一点关系重大，因为我国的改革还没有完成，进一步的改革还要靠企业家的作用，比如扩大就业，没有企业家的作用就很难实现。

简介：

简介：企业家是社会化大生产的产物，企业家阶层的形成与发展，是市场经济的客观要求。建立现代企业制度，必须培养一支高质量的现代企业家队伍。培育现代企业家队伍是一项十分复杂的社会工程，我们必须站在战略高度，从内在机制和外部环境两个方面进行全方位的思考。

简介：对中国企业家来说，从来没有一个比现在更好的创业时机，中国也比历史上任何时候都更需要企业家。企业家素质不是与生俱来的，而是可以通过后天培养历练来获得的。正因如此，《企业家不是天生的》的作者——美国西北大学凯洛格商学院管理学教授劳埃德·谢洛德为北大BiMBA学员做了一场生动的“造就企业家”演讲。

简介：<正>我们有各种制度,我指的制度是广义的,包括政府制定的法律制度,也包括社会规范、文化、价值观念等等。人类社会的这些制度,我们简单叫游戏规则,是自发演进的结果,不是一个计划的产物。比如西方的商法源自中世纪后期私人之间交易的一些规则,最后总结为商法。但我们要认识到,有一些人在这当中发挥了非常重要的作用,我把这些人叫做"制度企业家"。英文

简介：前段时间新闻焦点集中在两家民营高科技企业：联想和四通。联想实行了员工持股计划，而四通则因推出中国首例经理层融资收购案而受到瞩目。企业经营者的收入分配由此也有了新的变化。对此，国有企业的老总们是否也有些心动呢？国企经营者的收入分配制度在经历了承包责任制、资产经营责任制、租赁制、委托代理制以及现在的年薪制之后，一种新的补充办法即期股奖励办法呼声渐高。这对国有企业来说，无疑是一场新的革命。

简介：改革开放，中国经济转轨进入市场经济，人民生活水平迅速提高，精神文明需求日益增长，大好形势促使在祖辈文化修养熏陶下热爱自然风光的文化人，在频繁花卉盆景展览影响下，纷纷冲破平庸精神文化需求，陶醉盆景，制作盆景、创作盆景，以陶冶情操。特别是初学制作盆景具有一

简介：

简介：运动员是赛场的主体，企业是市场的主体，“更快、更高、更强”是企业理应追求的目标

简介：在南京大学百年校庆期间，作为庆祝活动重头戏之一的“跨国经营国际研讨会”，因聚集了一批世界著名的经营大师和诺贝尔经济学奖获得者而格外引人注目。号称日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫先生竟引来了一群不远千里“苦追”的“追星族”，其中包括日本的92位企业界老总级人物。

简介：面对普遍的社会、经济和政治的现实和责任，企业家是否拥有自己虔敬的政治期待？应该是有的。在西方，没有一个资本家会告诉你说，他是为利润生活的。在中国，自古以来的商人伦理也不是金钱至上的。中国传统中有"义利之辩"，商人精神里包含"济世"的使命感，更有所谓"儒商"和"商而优则学"，近代中国有许多人奉行"实业救国"的理念。当代中国更有许多人是"弃官从商"，因为谈改革不如干改革，他们干得很成功。中国人从骨子里潜孕着"士忠于道"的文化传统，一个人有了一些社会地位，在市场经济条件下，尤其是在经济方面有成就，他就可能从传统中很自然地接过"齐家，治国，平天下"的道义承当。当然，企业家还是企业家，他们造福社会的方法就是把企业做好。一些企业家不说企业家该说的话，而是动不动就唱高调，办企业不是向市场看齐而是向政治口号看齐，这一类型的企业家事实上是最缺乏理想和政治期待的。做企业的人清楚，单纯的经济环境并不能自发地产生出完善的公司，公司的合法结构和它的目标依赖于商业文化和商业的组织结构，而这些东西又依赖于更广泛的社会政治经济精英的文化价值观念。因此，企业家有理由希望企业、社会和政治之间在信念上形成相当同质的期待。

简介：橡胶巨子、著名的企业家史道夫曾这样评价过专利：专利是吓唬人的土包子，审查专利的都是些外行。仔细地琢磨他的狂言，他所说的“外行”，是从企业家的角度评价作为技术专家的审查员缺乏商业化运作的市场知识，故在他这个企业家眼里，审查员都属于“外行”。因为，技术能否被普及应用，毕竟还是市场说了算。现实确有相关的应验。

简介：

简介：“根基在庶民，魂魄在庙堂”，如何最大限度地挖掘出员工的潜力，让员工自觉自愿地去创造公司的核心技术和客户的核心需求，让企业持续的快速发展，我认为基石是企业家的境界和格局，以及由企业家引发和传播的企业文化，企业的使命和理念。我个人的感悟，成功的企业家都在扮演一个重要的角色——“教练”，企业家成为一个“CoachManager”，即教练式领导。如同在足球比赛中，一个球队的胜利，教练往往起着举足轻重的作用。比如“中国足球”，我们记忆犹新、冲出亚洲的成绩，就和当时的教练——米卢有关。教练的主要工作就是仔细观察场上的形势，依据球员的特点，迅速作出反应，采取相应策略，令球员心态更积极，动作更合理，配合更到位。很多卓越教练在中场休息时的调整，就会令到球队上下半场判若两队，成绩迥异。教练既为团队设目标，也为每个人设目标，并对每个球员的行为进行检视和指导。