简介：摘要企业的投资计划管理应该以企业战略为导向，围绕着企业的中长期发展规划来制定，确保企业在项目投资过程中获取更多的经济利益。基于投资计划管理在企业经营发展中的重要地位，本文阐述了投资计划管理中存在的问题，并针对问题提出了相应的对策。

简介：摘要本文主要介绍了核电厂发电计划管理的特点及流程，结合电力体制改革发展的要求提出了核电厂发电计划管理的几条优化建议，促使发电计划管理更趋完善。

简介：摘要：目前配电网检修计划主要依赖计划人员经验进行调整，受制于算法、计算工具与管理制约，校核过程比较粗放，对于复杂的配电网而言，无法直观发现检修项之间的潜在冲突，需要经过转供计算与仔细分析才能发现。另外，网架薄弱环节随着电网运行方式、负荷的变化而变化，检修项安排不当，极容易造成停电风险上升，不利于停电时户数指标的控制，对检修计划进行优化，是保障配电网检修计划“五个零时差”管理目标实现的重要前提。

简介：摘要电网建设项目投资计划关系到电网项目建设的顺利实施，关系到电网企业的投资效益和长远发展，因此，加强对电网建设项目投资计划管理，合理安排项目投资计划，对指导电网建设具有重要的意义。本文拟对电网建设项目投资计划进行深入探讨，分析投资计划的管理，以实现电网建设项目投资的合理性。

简介：摘要保证电网稳定发展的决定性因素就是项目投资计划管理，因此，电力企业对目前电网项目投资计划管理时，不但要以电力公司自身发展为基础，还要以实现公司可持续发展为宗旨。本文对目前电网项目投资计划管理进行探析，以期为相关人员提供数据参考。

简介：摘要电力企业是我国重要的能源企业，电力物资是电力企业生产的主要产品，电力物资对人们的正常生活有很大的影响，提高电力物资的产量可以有效的提高我国人均用电量还可以提高人们的生活质量。本文阐述了电力企业物资管理的特点，并就电力企业如何有效提高物资的管理水平做进一步探讨。

简介：摘要：新时期电网建设下，变电运维环境也越发复杂，为改善变电运行水平，对变电运维工作方法进行优化创新具有现实意义，合理的变电运维工作计划有助于运维管理工作的有序开展。文章结合变电运维现状对工作计划优化方法展开探讨。

简介：摘要随着社会的发展和人民生活水平的不断提高，用户（特别是党政、国防、医院等重要用户）对供电可靠性的要求越来越高。本文立足于本地区电网的现状，对本地区电网网络结构进行优化分析，以减少线路停电次数，降低电网风险，避免重复停电、临时停电，保证用户供电可靠性、减少用户投诉为目标，通过业务整合，开展“控制停电线路总量、重要检修风险预控，加强县调停电计划管理”等工作，有效提升了停电计划管理水平，提高了电网供电可靠性，保证了本地区电网的安全稳定运行。

简介：摘要最近几年，在科学技术快速发展的背景下，电力资源在人们生活中的运用越来越广泛，对人们生活质量的提高也产生了深远影响。随着电力需求量的增大，供电企业受到的挑战也在不断增大，供电企业加强综合计划管理工作显得尤为重要。因此，本文通过对供电企业的综合计划管理优化内容进行研究，了解目前供电企业综合计划管理中存在的问题，并提出了有针对性的改善措施，最终实现了供电企业管理质量的提升。

简介：摘要配电网检修计划关系到我们人们最基本的用电问题，是关系民生的大事，配电网检修计划是确保整个国家电网能否安全运行的基础条件，同时配电网检修计划它直接影响着国家电网企业的经济效益问题。因此合理的检修计划可以为我们的整个供电起到一个良好的作用，所以我们一定要制定一个非常科学、非常合理的检修计划，来帮助我们提高国家电网企业的经济效益。

简介：摘要结合国网公司精细化管理的要求，针对目前供电企业实施综合计划管理的现状，分析了当前综合计划管理实施效果和存在问题，提出了深化供电企业综合计划管理的相关建议，对持续推动综合计划管理工作起到促进作用。

简介：【摘要】物资计划管理是物资管理的首要工作内容，做好物资计划管理能够减少采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低成本，使物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资计划管理定义，并提出物资计划管理管理，以提高物资采购效益的具体举措。

简介：摘要：电网建设项目进度管理是指对整个项目各施工环节的具体内容、施工周期和施工程序中的工作模块进行科学合理的安排和管理。其最终目的是确保建设项目能够在规定的时间内顺利完成。在建设项目管理过程中，首先要尽可能保证项目的施工进度和施工质量，进一步促进建设项目进度与初步项目计划的融合，使建设项目获得最理想的配置效果，充分发挥项目的经济效益。在目前的发展阶段，电力市场的发展和竞争范围越来越广，这也急剧增加了行业的市场竞争压力。电网建设项目进度管理作为项目管理的关键环节，是保证电网建设项目竞争力进一步提高的重要组成部分，在新时期，如何有效地提高建设项目进度管理的质量，已成为项目管理中首先要解决的问题。

简介：摘要：电力供应直接影响着社会的经济发展和人们的日常生活。电力企业要高度重视供电质量，从技术和管理两方面加强停电计划的管理水平。“一停多用”有机结合基建、技术改造、市政迁改与用户入网项目，以提高停电效率，规避同一设备的重复停电，减少停电次数，优化停电检修实施方案，加强计划停电刚性管理，主配网联动计划停电，通过多手段加强管控来满足当下全社会智能化发展需求。

简介：摘要：抽水蓄能能够实现电能转换，进而为社会发展提供充足电能支持，但由于各种因素影响导致出现非计划停运现象，这会对整体的抽水蓄能效益产生影响。因此必须针对导致非计划停运的原因进行分析，采取有效应对策略，保障抽水蓄能效益提升。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，企业的建设也在加快。在企业长期发展中资金是重要发展要素，注重资金管理是企业长远发展以及竞争力提升的重点。当前要注重做好内部控制管理，提升资金管理效率，是企业要强化重视的问题。在现代化企业发展中，资金管理占据重要位置，资金管理要注重企业发展经营战略有效结合。通过资金管理做好风险防控，提高资金利用安全性，提升资金使用效益。将资金活动以及资金管理融入到企业运营发展各个阶段，做好多环节内部控制，推动企业长远可持续发展。

简介：摘要 :电网企业以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。通过统一的平台，物资集约化工作模式能有效提升整个电网企业的工作质量与工作效率，并且能有效地运用其现有资源，全面提升物资管理水平。做好物资需求计划管理对提高物资供应链经济效益，合理配置企业资源具有非常重要的意义。

简介：摘要电厂机组大修是设备定期检修中的一项重要工作，同时也是一项庞大而复杂的系统工程。本文在综合分析国内外进度计划管理工具特点的前提下，针对电厂机组大修进度计划的编制步骤和方法进行研究，提出将大修进度计划分为四个层次，并对每个层次进度计划的作用、主要内容、运用的管理工具等进行了详细的阐述。

简介：摘要项目综合后评估是指在项目完工验收并己经投产运行一段时间后，重新对项目的设计、项目论证过程、项目实施过程、项目运行结果进行全面的系统性回顾，与决策时预期的项目情况进行比较分析，是检验项目规划是否合理，项目效益是否实现，确定项目实际情况是否达到预期目标的过程。项目综合后评估目的是通过这种全面性的回顾，发现项目中存在的问题，失败的原因，成功的关键，以此总结经验和教训。通过以前项目经验和教训，为管理层决策和管理提供更宝贵的信息，提高未来新项目的决策与管理水平，促使企业基业长青。国网眉山供电公司正是以此为出发点，深入开展了项目的综合后评估工作，以实践为基础，提炼出了一种项目综合后评估方法，促进了企业管理水平提升，为今后新建项目提供了宝贵的参考依据。

简介：摘要本文主要围绕电网企业综合计划项目闭合管理展开讨论，从其的原则、范围、目标、主要步骤以及在整个计划过程中对事物的掌控等方面展开详细的阐述。使我们可以大致的了解国家电网现阶段注入的新元素、新活力到底是对其如何影响的。