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18 个结果
  • 简介:根据中国石化集团公司关于新型经营管理体制的要求,阐述了片区经理的角色定位,要从传统的行政经理向销售经理转变,从传统的决策者向执行者转变,从传统的企业领导者向团队教练员转变;片区经理的行为导向要包括市场导向、业绩导向和品牌导向,在市场上塑造一个良好的品牌,在经营上不断地追求销售量和市场份额的扩大,实现企业价值的最大化;对片区经理的素质要求是有较强的营销、管理执行、创新和自主的终身的学习能力,不断地适应企业发展的需要。

  • 标签: 销售经理 品牌 企业领导者 企业价值 中国石化集团公司 团队
  • 简介:介绍了中国石油四川达州销售分公司对构建HSE预警观察体系的探索。通过分析影响人的不安全行为的态度、知识技能、生理、心理、环境和管理等因素,构.建预警观察标准体系,创制“HSE行为预警观察看板”,快速测评人的不安全状态,直观反映导致不安全行为的原因,通过干预控制,防止不安全行为的发生。

  • 标签: HSE 预警观察体系 构建 安全管理
  • 简介:道路交通中紧急避险行为的认定赵炳强,桑有亚在道路交通过程中,驾驶员或其他交通参与者遇到突然危险时,往往会采取紧急措施躲避危险,因此而造成交通违章或交通事故,致使自己或他人的人身或财产受到损害。在此情况下,对这种紧急避险行为的处理与一般的交通违章或交通...

  • 标签: 交通管理 紧急避险行为 行为认定
  • 简介:阐述了加油站员工习惯性违章行为的表现,习惯性违章行为形成的原因,重点介绍了纠正习惯性违章行为的措施。

  • 标签: 加油站 习惯性违章 表现 原因 措施
  • 简介:在交通事故处理中,时常发现一些肇事者考虑到被害人的医疗费用、自身的经济承受能力及怕与被害人纠缠不清等原因,“希望”或“放任”被害人死亡而“见死不救”,从而导致被害人死亡。这种交通肇事后肇事者既没有逃逸行为,也没有进行救助,即“见死不救”的行为如何定性,法律没有明确的规定。为此,笔者拟对这种情形作一探讨。

  • 标签: 交通事故 道路交通事故处理办法 刑法 交通肇事 行为定性
  • 简介:分析了加油IC卡套现产生的原因、形式和危害性,中国石化股份公司与持卡人的法律关系,从犯罪的构成要件分析了IC卡套现行为的法律责任,分析了持卡人维权时可能选择的方式,提出了对IC卡套现行为的防范思路。指出利用加油IC卡套现达到起刑金额,即构成盗窃罪,企业法人需承担相应民事责任,有关加油工和管理者要为此付出代价。

  • 标签: 加油IC卡 管理 套现 法律责任
  • 简介:分析了石油库工作人员产生不安全行为的原因和不安全行为的表现形式,提出了针对性的防范控制措施。

  • 标签: 石油库 不安全行为 识别 防范
  • 简介:纠正同一连续交通违章行为应依法行政山东□尚陆军于鹏工作研究在道路交通管理工作中,作为公安交通管理部门,对同一连续交通违章行为,应该如何依法行政?众说纷纭。有的认为,只能处罚一次,再罚款就是重复罚款,乱罚款。也有的认为,随着时间地点的转移,可以再次给予...

  • 标签: 交通管理 交通违章行为 连续违章 依法行政
  • 简介:阐述了研制机动地下油罐射流抽油装置的意义和优点:针对不同作业设计了两套工艺流程;根据一般作业要求,通过计算确定了射流泵的性能参数、具体尺寸及配套机动泵的型号。

  • 标签: 地下油罐 射流泵 研制
  • 简介:为推动电动汽车的推广和普及,介绍了中国石化北京石油分公司利用已有的加油站网络资源,对一些加油站进行改造,增加充电站的设施一撬装充电站,包括充电站的构成和供电系统、充电系统、监控系统,以及保证电能质量,避免对公共电网造成污染的措施,提出了集中整流,直流供电的技术路线,两个示范站的建成表明,运行稳定可靠,各项性能指标均优于设计值,取得了很好的效果。

  • 标签: 电动汽车 充电站 撬装式
  • 简介:介绍了节能液压CNG汽车加气子站的构成、工艺流程、特点以及运行情况,并提出运行中要解决的问题。

  • 标签: CNG加气子站 构成 运行 问题
  • 简介:介绍了一种用于石油库在钢质储油罐外壁敷设固定电线管的磁吸电线管固定支架的方法,该方法不用动火动电,无安全隐患,使用寿命较长,操作简单,省时省料。

  • 标签: 磁吸式 固定支架 石油储罐 安装 线缆应用
  • 简介:针对地市以上级没有安装潜油泵的油库,为了安全离心泵不能使用真空泵系统伴机作业时,介绍了采用自吸离心泵在夏季接卸油品时克服工况气阻的原理和办法,应用这种方法不仅方便,而且可以节省大量时间。

  • 标签: 离心泵 油库 油气运输系统 叶轮 阀门 卸油作业
  • 简介:安全生产永远是石油石化企业的基础和工作前提,要认真研究解决新情况新问题,2001年是深化改革之年,规范管理之年,降本增效之年,要实现2001年和各项工作任务和四大奋半目标,必须首先抓好安全生产,目前,集团公司的改革远未到位,机制转换还没有完成,工作千头万绪,怎么办?我认为,安全生产是一切工作的基础,是保证,沉有安全生产,我们就没和精力深化改革,规范管理,提高效益,2000年集团公司的火灾爆炸事故增多,其中“三纬”和管理责任造成的事故所占比例很大,几次安全检查特别是年底安全大检查,都发现了一些严重违章问题,如作业票和火票制度在很多企业得不到认真落实,禁烟制度执行不力,这都是严重事故隐患,如不立即纠正整改,将会酿成大祸,影响和贻误集团公司和股份公司的大局,对此,我们一定要有深刻的认识和高度的警觉。

  • 标签: 中国石化集团公司 2001年 安全工作会议 安全生产责任制