简介：摘要：物料采购的成本管理与企业的运作、经营效益息息相关，因此，如何有效地进行物料采购的成本管理与控制尤为重要。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分，也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此，文章首先分析了企业物资采购管理工作的重要性，然后对其采购成本的管控及优化策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：企业物资采购为其开展生产经营活动提供了重要保障。当前，经济全球化背景下，各行业所面对的市场竞争十分激烈，传统的采购模式已经不能满足现代企业发展的要求。企业想要做到不断的盈利，在采购物资的时候需要做到均衡发展，这样才可以保证企业的采购成本降到最低。本文以企业工程项目物资成本管控的重要性、意义为基础，重点是讨论了企业应该如何进行物资采购以及成本控制的举措，希望可以给相关人员一些借鉴和思考。

简介：摘要：成本是每个企业发展运营过程中最为关注的问题，直接关系着企业的经营效益。对于石化企业而言，燃料动力成本一直是成本费用中的重要组成部分。A公司通过强化财务与生产工艺的结合，运用管理会计理论方法，以最小的生产统计单元为单位，细化成本消耗动因，降低企业生产运行成本。

简介：摘要：企业物资采购成本与供应链效率之间的关系是相辅相成、相互制约的。优化采购成本是提高供应链效率的重要途径，同时，优化供应链效率也可以帮助企业降低采购成本。应该借助培训活动不断提高工作人员的业务水平，要重视供应商选择、加强供应商管理，使用信息化物资采购方式，降低管理难度，完善好物资采购的准备工作，提升对物资采购的管理力度，不断提高物资采购质量，避免物资采购环节出现问题。基于此，本文主要分析企业物资采购成本管理与成本控制措施。

简介：本文构造了能够综合反映中国实际情况的经济增长模式量化指标及经济增长分解模型,结合2003—2010年省际工业产业面板数据,实证分析了工业经济增长模式的变化趋势、特性及环境规制强度对工业经济增长模式的影响。研究结论表明:要素投入在中国工业经济增长中的地位并未弱化,反而有所强化,工业经济增长模式越发具有污染化、粗放化特征;不同区域工业经济增长模式及其变化存在一定差异,东部地区工业经济增长模式生态化与集约化程度较高且相对平稳,而中、西部地区则相对较低且整体下滑;环境规制强度与中国工业经济增长模式之间存在倒"U"型变化关系,目前的环境规制强度尚位于倒"U"型曲线左侧,环境规制强度上升有助于推动工业经济生态化、集约化发展。

简介：摘要：制造业成本控制与成本管理是企业持续发展和竞争力提升的关键要素。在全球化竞争激烈的市场环境下，制造业企业面临着成本压力、资源稀缺以及需求不确定性等挑战，因此，通过有效的成本控制和优化管理，实现成本降低、质量提升和效率提高显得尤为重要。本研究将聚焦于制造业成本控制与成本管理的策略，并旨在提供可行性建议和指导，帮助企业实现可持续增长并保持竞争优势。

简介：

简介：三鹿奶粉事件引起的质量成本问题不得不引起我们对企业质量成本的关注，质量成本由预防成本、鉴定成本和故障成本（包括内部故障成本和外部故障成本）项目构成，采取措施使企业的预防和鉴别成本同故障成本处于最佳的平衡状态．让企业质量总成本始终达到一个最佳的合适点，这样才能获得良好的成本效益结果。

简介：摘要：加强建筑工程的成本管理，能有效地配置各种资源，提高工程建设的效益。这就要求施工单位根据项目的具体情况，制订出一套科学、合理的成本控制方案。文章以建筑工程为切入点，对如何加强建筑工程的成本管理，提高建筑工程的效益进行了分析。施工过程中成本管理工作受各种因素的影响，包括各种不可预见因素等。加强建筑工程成本管理，建立合理的施工成本控制计划，对现行成本管理中出现的问题进行及时的修正；项目成本管理的质量得到了明显的提高。

简介：摘要：随着经济和社会的快速发展，各大公司都在抓紧时间提高自己的能力，健全内部的工作机制。财务预算是影响公司发展的关键因素，是影响公司发展的一个关键因素。而增加财政预算，既能使企业取得发展和进步，又能增加经济效益，增加利润。文章从供水企业成本管理及存在的问题入手，对其进行成本管理。

简介：摘要：GW公司作为一家典型的科技型中小企业代表，自2011年成立以来一直不断尝试和完善成本核算和成本管理工作并取得一定的成效，但是也暴露了一系列问题。本文的目的在于促进GW公司成本管理改进工作。

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中包括市场变化、技术革新和成本压力等。在这种情况下，成本管理变得尤为重要。本研究旨在探讨基于全面成本管理视角下的成本优化策略，通过深入分析全面成本管理的理论框架和成本优化的实践经验，寻找适用于不同行业和企业类型的成本优化方法和策略，从而提高企业的经济效益和竞争力。

简介：摘要：近几年，我国建筑工程领域的高速发展，在建筑市场涌现出了大量有实力、有能力、有潜力的建筑企业，这使得建筑企业之间的竞争变得更加激烈，也让各大建筑企业认识到了做好企业管理工作的重要性和必要性。做好施工项目成本分析与成本控制，可以帮助建筑企业做到合理分配资源，为建筑企业带来丰厚的经济效益，也能够引导企业规避潜在的经营风险，是建筑企业提高市场核心竞争力的关键所在。基于此，文章以建筑企业为例，简要分析了施工项目成本分析与成本控制管理的具体实施策略。

简介：摘要：近几年，我国建筑工程领域的高速发展，在建筑市场涌现出了大量有实力、有能力、有潜力的建筑企业，这使得建筑企业之间的竞争变得更加激烈，也让各大建筑企业认识到了做好企业管理工作的重要性和必要性。做好施工项目成本分析与成本控制，可以帮助建筑企业做到合理分配资源，为建筑企业带来丰厚的经济效益，也能够引导企业规避潜在的经营风险，是建筑企业提高市场核心竞争力的关键所在。基于此，文章以建筑企业为例，简要分析了施工项目成本分析与成本控制管理的具体实施策略。

简介：社会关系网络对于收入差距的贡献度有多大？在市场化程度和经济发展水平不同的地区，关系对收入差距的贡献度有怎样的不同？本文通过对中国农村家庭收入的决定以及农户间收入差距的分解发现，社会网络对收入差距的贡献达到12．1％-13．4％，在各种收入决定因素中，仅次于村庄哑变量、非农就业比重和教育，位居第四。在市场化程度和经济发展水平较高的东部地区，社会网络对收入的提高作用，以及社会网络对于收入差距的贡献度都明显高于中西部。

简介：本文采用2003—2010年全国农村固定观察点数据,运用FY方法和MS方法对农户收入不平等进行回归分解,研究发现：区域差异是造成农户收入不平等的首要因素,其次是物质资本、人力资本、金融资产等微观因素,以及家庭特征、行业、职业等因素;制度与政策、政治与社会资本等因素对农户收入不平等的影响有限。逐步消除区域经济发展不平衡,鼓励农户非农就业,提供向低收入农户倾斜的教育和卫生服务,是降低中国农户收入不平等的有效措施。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国的工程建设越来越多，工程的成本管理工作也越来越受到重视。施工成本的动态控制决定了施工企业在有限的资源条件下能否将成本控制在最低的合理范围内，并完成既定的工程项目管理目标，从而实现工程项目成本的最小化或利润的最大化。本文通过对工程项目施工管理过程中成本控制的方法进行探究，阐明其管理思路和方法。

简介：摘要：随着世界经济形势的变化，中国制造业经过近30年的持续增长，已开始进入市场和产业结构调整阶段。目前，市场下滑既有短期因素，也有长期因素的综合作用:中国经济从快速增长转向稳定增长，制造业正在走向新的正常化。随着市场竞争和消费环境的升级，消费者的要求越来越多，创造有利可图的产品是汽车企业生存和发展的关键。

简介：摘要：提高精益理念的贯彻质量，可以使企业成本管理水平得到大幅度提升。目前大部分企业正处在高速增长转向高质量发展的关键时期，提高成本管理水平，是保证企业具备更高市场竞争力的关键。本文首先对企业现阶段成本管理工作存在的各方面问题进行了总结研究，并结合精益成本理念，制定了提高企业成本管理水平的有效策略。

简介：摘要：时代在不停发展，很多城市都开始进行不同程度的变革，在此过程中，为了提高城市的综合实力，完善投资环境，市政工程建设项目的规模逐渐变大。与此同时，在市政工程建设过程中，工程造价工作是非常重要的，特别是成本控制以及管理工作，也就是说，只有做好市政造价的成本控制，以及成本管理工作，才能避免出现资金方面的浪费问题，并以此保障市政工程的质量，加快城市建设的速度。