简介：团队长绩效管理已经成为保险行业实现组织战略目标、强化核心竞争力而竞相研究的领域.针对X保险公司团队长绩效管理系统存在的绩效目标不清晰不准确、绩效考评指标设计不科学等问题,结合目前公司战略目标及面临的市场形势,运用平衡计分卡模式修订完善新的团队长绩效管理指标体系,从而构建了一套较为完整、较为科学的团队长绩效管理体系.

简介：摘 要：本文从部门绩效管理存在问题出发，基于OKR工作法，以A企业X部门为例通过制定部门员工绩效与能力提升方案，加强日常管理，充分调动和激发员工积极性、主动性、创造性，最终实现部门绩效目标的高质量完成和员工个人能力素质的有效提升。

简介：摘要：随着“1+X”证书制度的推广，职业院校越来越注重学生专业技能的培养，开始加大改革的步伐，研究提高学生培养质量的方法。本文从研究会计专业重构与融合发展的意义出发，提出要重构会计专业教学理念，教学改革注重数字化、网络化和智能化“三化融合”，课程设置要构建岗课赛证“四融合”的方法。

简介：摘要：本文结合最新的税收政策，以X企业为例，针对企业所得税进行纳税筹划，并从风险、员工、制度等方面提出有效措施保障企业纳税筹划方案的实施与推进，以减轻中小企业的税负，实现企业价值的最大化。

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简介：近年来，随着金融危机的发生，经济大幅下滑，国内钢铁行业严重受挫。钢铁贸易产业也进入萧条状态，发展举步维艰。许多钢贸企业转向工程终端配送业务，但是工程终端配送业务参与主体多、业务流程复杂，业务风险管理和控制至关重要，钢贸企业必须要从中标配送前、工程在建中、工程竣工清算三个阶段严控各种风险，才能保障业务的顺利进行及利润的实现。

简介：Q345R钢是典型压力容器用钢。本文通过对预裂纹下Q345钢在低温下的动态断裂韧性进行了分析，得出了低温条件下，无预裂纹的标准夏比试件要比预裂纹的夏比试件的动态断裂韧性关系：无预裂纹的标准夏比冲击试件要比预裂纹的夏比冲击试件的动态断裂韧性偏高且约为无预裂纹标准夏比试件的2．4倍。本文结论可推广到其他脆性材料的情况。

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简介：摘要：在严峻的钢铁生产经营形势下，钢铁企业要想突破重围，破解新常态下出现的新问题和新挑战，惟一的出路在改革创新，而改革创新的主体无疑是职工，这就要求我们要敢于正视当前企业在激发职工创新正能量方面存在的在问题和不足，主动在员工绩效激励效能和人才队伍建设上转观念、想问题、展作为。下面我就以红河钢铁有限公司（以下简称红钢公司）员工绩效与人才队伍建设改革为例。

简介：摘要：本文以1+X证书制度下职业教育课程的特点作为研究出发点，分析了大数据与会计专业教学现状与问题，提出了大数据与会计专业教学模式优化路径。

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简介：摘要：职业院校1+X证书制度建设是深化复合型技术技能人才培养模式改革的一项重要举措，对拓展学生的就业创业本领、缓解就业结构性矛盾具有重要意义。本文首先阐述职业院校会计专业1+X证书制度的内涵，然后分析职业院校会计专业1+X证书制度实施策略，仅供有关人士参考。

简介：摘要:近几年来，土地增值税的征收额相对于其他税种而言占比明显。但因为土地增值税的复杂性，企业在进行土地增值税的申报与缴纳时，常常与税局产生数据对接问题，由此会给企业带来了一定的违规风险。此外，由于土地增值税额税负较重，对企业积极进行纳税筹划可以帮助企业节省成本，进而促进企业的可持续发展。本文以X房地产公司的M项目为例，从X房地产公司的基本情况、财务状况以及对应税款管理模式进行分析，对房地产行业的土地增值税进行了纳税筹划研究。以此希望能对房地产行业的其他企业或者X公司的其他项目提供一些参考和意见。

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简介：  摘要

简介：纸机的外观因所生产纸种的不同而千差万别。然而，所有纸机的主要部件基本相同：湿部、压榨部及干燥部，对制造材料的要求也大同小异。

简介：介绍了JDS音频化渣技术在莱钢炼钢厂120t转炉的应用情况，该技术的应用减少了转炉吹炼过程的喷溅和返干率，使钢铁料消耗得以降低，使各项经济技术指标均取得了一定的改进，实践证明使用该装置是提高炼钢操作水平的一条较好途径。

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简介：摘要：新一轮国有企业工资决定机制改革以来，在成都市国资委大力支持和悉心指导下，成都X集团紧扣冲刺世界500强战略目标，科学前瞻研判企业发展阶段、产业特性和市场属性，持续完善市场化薪酬分配机制，在全市国企中率先获批试行工资总额周期制管理（2019-2021），成为全国首批次运用这一机制的集团公司。在可借鉴经验较少情况下，X集团立足企业实际，以前瞻理念、创新思维和审慎态度，统筹推进制度建设、体系搭建、灵活调剂、总额控制、风险防控等专项工作，取得了阶段性改革成效。

简介：摘要：文章针对X医药公司营销中心产品经理岗位在居家远程办公模式下的绩效考核进行了探究。首先介绍了远程办公的背景和发展情况，以及X医药公司营销中心产品经理岗位的基本情况和现状。接着分析了居家远程办公模式下产品经理岗位员工绩效考核存在的问题，包括考核周期滞后和考核指标内容不当等。最后提出了优化方案，包括调整考核周期、优化考勤管理和KPI结合OKR制定考核指标等，旨在提高产品经理岗位员工的工作效率和满意度。