简介：【摘要】目的：研究风险管理标准对于急诊护理管理工作质量的影响。方法：从2019年6月至2020年6月间在急诊就诊的患者中抽选60例进行随机分组实验，对照组30例患者采取常规护理措施，实验组30例患者根据风险管理标准执行相应护理措施，通过分析两组患者护理满意率以及风险事件发生率来评价风险管理标准在急诊护理管理中的应用价值。结果：实验组患者护理满意率为93.33%，风险事件发生率为10.00%。对照组患者护理满意率为70.00%，风险事件发生率33.33%。结论：在急诊护理管理工作中根据实际情况制定相应的风险管理标准并应用于临床护理工作能够有效提升护理满意率并降低风险事件发生率。

简介：摘要目的探讨风险管理医院临床护理管理中的应用效果及价值。方法对某院实施风险护理管理前后护理工作质量及护理不良事件发生情况进行比较分析。结果与风险管理实施前相比，实施风险护理管理后，医院护理工作质量评分明显提高，护理不良事件发生率明显下降（P<0.05），差异均具有统计学意义。结论在医院临床护理管理中实施风险管理可有效地提高护理工作质量，降低护理不良事件发生率，对促进医院发展有着重要意义。

简介：【摘要】目的：分析在病案管理中开展精细化管理的临床应用效果。方法:随机筛选我医院2019年10月至2020年10月期间病案室中120份病案作为对照组，随机筛选2020年11月-2021年11月我院120份病案作为为观察组，对照组行常规管理，观察组开展精细化管理，对比两组最终获得的管理效果。结果：同对照组管理结果比较发现，观察组的病案管理质量显著提高，管理期间发生的病案差错事件较少，最终病案管理工作得到了患者高度满意，两组指标对比差值显示有统计学意义（P＜0.05）。结论:将精细化管理运用在医院病案管理当中，可有效提升临床病案管理质量，降低病案差错事件发生率，能够建立良好的医患关系。

简介：【摘要】目的：本文探析细节护理管理在医院感染管理中心的应用和效果。方法：选取2021年4月-2022年4月期间在我院接受治疗的260例患者，对比两组院感控制效果改善情况和患者院感率。结果：实施细节护理管理后，各项观察指标以及患者院感率明显改善，P＜0.05说明存在对比意义。结论：实施细节护理管理后，不但使医护人员提高了院感防控效果，更好的为患者服务，且降低了患者的院内感染率，说明此护理措施达到了预防和控制医院感染的目的。

简介：摘要：目的 观察医院感染管理中采用细节管理的效果。方法 我院收治于2021年4月～2022年4月患者94例为研究观察对象，根据患者收治时间不同分组，对照组（采用细节护理管理之前患者47例）、实验组（采用细节护理管理之后患者47例），观察两组患者医院感染控制质量评分、院内感染发生率、护理满意度。结果 护理后，实验组医院感染预防知识评分、质量控制评分、环境评分较之对照组明显更高，差异显著（P＜0.05）。护理后，实验组院内感染发生率较之对照组明显更低，实验组护理满意度较之对照组明显更高，差异显著（P＜0.05）。结论 医院感染管理中，采用细节管理可以明显提升医院感染控制质量，预防医院感染，护理满意度更高，可推广应用。

简介：【摘要】目的：研究在护理管理中开展细节化管理有效性。方法：选取2020年2月到2021年3月收治的60例患者纳入实验，随机数字的形式做分组处理，其中常规组所纳入30例应用常规护理，试验组所纳入30例同时选择应用 细节化管理，比较护理风险事件发生率、护理质量。结果：实验组护理差错率，护理投诉率低于常规组，p

简介：【摘要】目的：观察在医院感染管理中实施细节护理管理的有效性。方法：选择2019年4月到2021年5月期间我院接诊的住院患者进行研究，以随机数字表法的方式分成对照组与实验组，每组患者50例，共计100例。对照组患者入院后采取常规护理管理，实验组患者采取细节护理管理。比较两组患者在住院期间发生感染的概率以及对护理内容的满意程度。结果：实验组发生医院感染的患者较对照组更少，数据对比有统计学意义（P＜0.05）；实验组患者护理满意度高于对照组患者，数据之间存在统计意义（P＜0.05）。对照组护理质量评分低于实验组（P＜0.05）。实验组感染预防效果优于对照组，数据对比差异（P＜0.05）。结论：细节护理管理模式的运用可以显著降低医院感染发生率，值得临床推广和应用。

简介：摘 要： 分析并探究风险管理在血液透析护理管理中的应用与分析，通过不同护理管理措施的应用对比与分析，观察组的事故发生率要远远低于对照组，护理结果的满意度也远远高于对照组。由此可以看出，风险管理在血液透析护理管理中的应运有着重要的意义。尤其在患者血液透析的护理管理中，不仅仅能有效的降低患者血液透析的风险度，也可以有效的提升患者血液透析护理的满意值。对于临床运用有着很重要的意义。

简介：【摘要】目的：探讨医院感染管理方面细节护理管理的作用和价值。方法：选取2020年1月到2022年5月我院收治60例患者开展研究。常规组采取常规管理措施，实验组采取细节护理管理。分析探讨感染发生率与护理满意度。结果：实验组的感染发生率明显低于常规组，护理满意度明显高于常规组，P＜0.05。结论：医院感染管理方面细节护理管理对于感染的预防控制效果明显，可以有效提高护理管理质量，值得推广。

简介：摘要：随着医疗行业的快速发展，医院经济管理的有效性对于保障医疗服务质量和医院的可持续发展越发重要。本文重点研究医院经济管理中的盈余管理与财务稳健性问题，旨在探究二者之间的相互关系及其在医院管理实践中的应用。首先，文章回顾了医院经济管理的基本理论，明确了盈余管理的概念、目标及其在医院经济中的作用。其次，详细阐述了财务稳健性的理论框架，包括其定义、指标体系和影响因素，并分析了国内外的管理实践案例。进一步，本文通过实证研究，分析了盈余管理对财务稳健性的影响，以及财务稳健性对盈余管理的制约作用，揭示了二者相辅相成的关系。最后，根据研究结果，提出了优化医院盈余管理和提升财务稳健性的具体建议，以期为医院经济管理提供理论指导和实践参考。

简介：摘要目的观察风险管理在儿科患者护理中的效果。方法选取1500例患儿作为研究对象，按护理方法的不同，将其分为两组。对照组700例，实施重点环节风险管理模式；观察组800例，实施细节风险管理，对护理行为进行干预。对比两组护理临床效果，及病人满意度等。结果观察组护理事件发生率，纠纷发生率，投诉率及护理满意度等均优于对照组，差异具有统计学意义（P<0．05）。结论实施细节风险管理，可以有效提高临床护理满意度，降低护理事件发生率、纠纷发生率及投诉率，值得临床推广。

简介：摘要：目的：分析消化内科护理分层管理效果。方法：选取某院90例消化内科患者，平均分为两组，护士分层管理的观察组（n=45）和常规护理的对照组（n=45），统计结果比较。结果：观察组护理质量和满意度均高于对照组（P<0.05）。结论：应用护理分层管理有助于提升护理质量，促进护患之间的关系，提升护理满意度。

简介：以2013年嘉定区7家公立医院财务数据为研究对象,对嘉定区公立医院经济运行情况进行分析,实证研究表明：药品收入依然是综合性医院和中医专科医院的主要收入来源;实施药品零差率政策后,6家医疗机构出现亏损;如若实施药品零差率政策,嘉定区公立医院每年需补偿7276万元。嘉定区公立医院自我补偿能力总体较弱,事业基金积累较慢。为了嘉定区公立医院平稳实施药品零差率政策,课题组提出了实施全面预算管理,健全医院的成本核算、明确补偿标准,加强对公立医院的绩效考核与监管的相关落实配套建议。

简介：摘要对于企业的发展来说,加强财务的管理具有重要意义,在这个过程中我们就要做好相关的财务经济分析,在科学统计和分析的基础之上为企业的管理提供保障。本文就从这一问题出发,其中结合了当前财务经济管理过程中的相关问题进行了分析和探讨,重点对财务经济综合分析方法进行了讨论和论述。

简介：摘要医院后勤服务是医院全局工作的重要组成部分，随着医改政策的不断完善，市场经济的不断发展，后勤服务的问题越来越明显，后勤改革显得十分必要。本文从经济学角度探讨医院后勤改革的必要性、理论基础、具体改革措施和对改革的认识。只有顺应市场经济的需求，将后勤管理集团化，实现科学化、经济化、合理化的管理，才能有效保障医院医疗水平的不断提高。

简介：随着太仓地区的老龄化进程,骨质疏松已成为老年人常见病,易引起反复脆性骨折.现对骨科手术治疗的老年骨质疏松脆性骨折患者的数量及住院费用进行纵向对比分析,从而对骨质疏松性骨折的数量及诊疗费用的变化趋势有总体性了解.统计2009～2010年手术治疗骨质疏松性骨折患者的数据及住院费用,进行统计对比分析.医院骨质疏松性骨折治疗例数总体呈上升,尤其是髋部骨折手术治疗数量呈明显升高趋势,提示随着老龄化进程的加速,老年骨质疏松性骨折病例增加、治疗费用上升.

简介：摘要

简介：

简介：摘要医疗卫生体制改革涉及医、药、保（险）、患、政、企六方利益,医院作为一个社会经济组织，任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着医院的竞争力，因此医院必须通过对社会效益、工作效率、经济运行状态等评价指标体系的建立和监测，利用有效的经营管理手段，改善与提高其活动的经济效益和效果，提升医院市场竞争力，这不仅是卫生部门、医院领导决策、临床科室开展工作的需要，同时也是油田公司“全面对标，揭示差距，明确措施，追标创标，降本增效”成本对标工作以及矿区服务对标管理的需要。本文以自治区二级医院综合平均数值资料作为此文分析基础，主要围绕我国现代医院经济管理的几个相关问题进行简单的分析与探讨。

简介：现阶段经济管理成为医院管理中非常重要的环节,经济管理工作在一定程度上决定了医院的竞争力及效益,要想在激烈竞争中保持前进,就要将经济管理工作作为重点工作。该文先对医院经济管理内涵进行分析,了解医院经济管理中存在的问题,最后再深入探讨医院经济管理工作如何强化。