简介：摘要项目开发周期延长，房地产投资的机会风险会加大。进度时间是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素。房地产项目内外部接口多，协同与协调非常繁杂，计划管理的过程，实际上是房地产项目系统分析和风险分析的过程。计划管理是项目管理人员的核心管理技能之一。

简介：

简介：摘要近年来，国家现代化在高速发展，在这样的大环境下电力企业迎来了巨大挑战，为了提高经济效益，需要不断加强对电力企业物资计划库存管理并优化，同时将电力企业物资计划库存管理进行分析，按照多个方面进行考量，目的是减少问题发生，提高管理效率。

简介：摘要工程项目的进度计划管理关系到工程项目施工的进度以及施工能否在预定时间内完成，并与工程项目的成本效益息息相关。本文对工程项目进度管理进行了概述，介绍了工程项目进度计划的具体制定措施，并对进度计划的控制进行了详细的介绍，旨在为工程项目进度计划的管理提供参考。

简介：摘要FPSO是一种定制化的海洋装备产品，具有高度集成的特性技术，各种配套设备应用十分广泛，相关设计建设更加科学合理，对其中的建造工程既表现出一定的复杂性，同时还具有一定的多变性。因此，其往往被称作海洋石油加工工程。所以，我们对其制定出科学有效的项目计划，应用全方位的进度管控技术，使之能够合理的规避各种不可预见的风险，对今后的整体发展将产生重要的意义，所以其也往往被称为海洋石油工程。

简介：摘要坚持“综合平衡、目标分解、履约合规”的计划合同管理理念，通过合理制定施工计划，动态监控施工进度，重点把控关键工程，确保高品质履约，实现总承包单位与合作单位的协同发展。

简介：摘要随着社会经济的发展和管理方式的变革，生产是否能够顺利有效的进行与企业内部管理是否有序有着直接的联系。因而就目前市场管理的方式和规律来看，充分保证企业生产所需要的原料和辅助材料方式的供应才能够对企业的效益产生非常重要的作用。而且就储备物的储备和供应来看，如果储备量过大的话不仅会占有较多的储备空间和流动资金以此致使贮存费用大增，同时还会导致这些长期储备的物资出现变质或者是损坏的情况。过多的储备在增加生产成本的同时也会降低其内部的经济效益。但如果储备量过少的话又很容易会出现原料不能够满足生产需求的情况。在本文当中我便会对相关问题进行具体的说明。

简介：摘要电力企业物资管理是企业管理中的重要内容，直接影响着电力企业的发展与运营。为了提高物资计划的准确性和统筹性，进一步确保物资计划提前介入，完善物资相关部门之间的协同机制，强化物资计划全面统筹，构建建立物资需求计划资源池，并固化相关业务管理策略，提高系统自动化程度。落实物资计划的闭环管控。以达到提高物资计划编制与审核工作质效的目的。本文对电力企业物资计划管理中的问题进行研究，首先阐述了电力企业物资计划管理的重要性，然后对电力企业物资计划管理中存在的问题进行了详细的分析，最后提出了解决电力企业物资计划管理问题的具体策略，旨在促进电力企业的发展，提高电力企业的经济效益。

简介：摘要随着我国工农业的发展，各行各业对电力的依赖程度越来越高，而随着电网的规模不断的扩大，停电项目也在逐年递增。为了能够确保供电的稳定性采取停电计划规范管理措施已经势在必行，加强停电计划管理不仅能减少停电的时间和频率，还能提高工作效率，促进地区的发展。

简介：摘要该文主要以核电工程建设项目计划管理现状为基础，分析传统计划和一体化计划中各板块间接口模式，就计划中接口关系、存在的问题、引起该问题的原因进行探讨，梳理板块间接口关系，对接口关系产生影响的计划编制方式、接口关系表现形式及接口间逻辑关系的连接方式进行优化，并阐明完善的接口关系对计划编制及计划管理的作用。

简介：摘要施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。

简介：摘要我们今天处于电器的时代，在很多的方面体现的非常的明显。近年来我国的电力企业得到了加快的发展，并逐渐向着现代化和自动化方向不断发展。而在其发展过程中，离不开一定的电力物资支持，加强对电力物资生产计划的管理与控制，对于提高电力企业的发展水平和经济效益都有很大提升。处于这样的时代，我们就要与时代同行，针对于当前发展过程中出现的问题进行详细的分析，然后在根源上找到问题，并且提出非常明确地解决方案，达到需求。

简介：摘要随着我国国民经济的不断发展，推进了电网电力的进步。电力企业重点关注环节，是电网规划和投资计划的管理，因为其管理直接影响到项目的实际利润。因此，本文以某地区110kv输变电工程为实例，分析了该项目在电网与投资计划管理方面、和当地政府的沟通不顺利，工程规划选址以及前期工作等一些问题。讨论了电网投资计划管理方面的有效措施，对电力企业管理电网建设项目的投资与成本具有重要的参考价值。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，对电力的要求也越来越高。在电力系统检修中，检修费用在电力成本中占据很大的一部分。电力系统规模的不断扩大，电力设备数目的不断增长，人工进行检修的难度也在不断的增加。经常性的检修会造成停电，给电力企业带来一定的损失。针对这些问题，亟需对电力系统的检修计划进行优化，以提升检修效率。

简介：摘要衡量水利工程项目是否成功的标准是项目是否按时、按成本和按质量完成。水利工程项目如何做到按时，这就涉及到进度管理，项目进度计划管理是开展项目其他方面管理的前提。水利工程项目进度计划管理不仅是工程项目建设管理的重要任务，而且也是必不可少的一个重要环节。科学的项目进度计划管理，可以保证项目能在工期内按时完成。

简介：摘要企业管理中引入综合计划管理模式，可以将企业战略规划与实施计划融为一体，有效规避生产经营中面临的风险问题，有助于推进企业持续健康发展。本文中以综合计划管理为出发点，阐述在企业中的合理运用，实现企业长远发展。

简介：摘要生产计划管理是电力企业重要的管理工作，也是保证并提高企业生产效率、工作质量和管理水平的重要影响因素，生产计划是企业做好日常生产管理工作的重要依据。本文首先说明了生产计划工作的内容，然后说明了生产计划管理中存在的问题，最后对提高企业生产计划管理水平的措施进行了研究，有一定的借鉴价值。

简介：摘要我们国家经济发展的支柱之一就是电力行业，电力行业作为发展我国经济的重要产业，在近些年来很受国家重视，其中电网的投资及电网的建设更是国家大力扶持之所在。电力行业的前景非常巨大。本文从电网投资存在的问题以及关于如何提升项目投资计划的规范和管理进行了针对性较强的分析。

简介：摘要近年来，我国的经济发展迅猛，为了保证经济结构的合理性，政府加大了对制造业的扶持力度。中厚板作建筑工程常用的板件，其订单具有多品种、多规格、小批量的特点。为了保证中厚板生产的科学性和合理性，对其生产计划方案进行优化是非常重要的。基于此，文章结合邯钢中板厂中厚板生产计划的制约因素，从板件的加热、冷却等方面提出了相应的优化措施，以期能提高中厚板的生产水平。

简介：摘要近年来由于科研项目逐步呈现大型化、复杂化的趋势，导致生产计划管理科学性和有效性方面有待于加强。因此，在加强企业科研项目生产计划管理工作时应重点针对强化责任体系，突出计划主线，加强技术保障、齐套保障，做好项目管理、调度管理、外协管理、信息化管理等科研项目生产计划管理的要点进行分析归纳，具有较强的实际应用意义。