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简介：审计机关开展效能建设，对于转变干部工作作风，提高审计工作质量，强化审计监督职能，建立“规范、透明、务实、高效”的服务型机关，有着深远的现实意义和历史意义。审计机关必须全面科学地判断形势，正确分析本地区本单位审计工作现状，找准差距，以务实的精神，创新的理念，有效的措施，切实抓好机关的效能建设。

简介：集团公司内审机构坚持以“科学发展观”为指导思想，学习党的十六届四中全会、五中全会精神，按照集团公司年度内审工作意见，坚持以“依法审计，围绕目标，突出重点，创新思维，服务大局”的审计方针，以“强化内部审计职能，完善内控机制，规范管理行为，提升管理水平、降低经营风险”为工作目标。内审工作在转变观念、创新理念、拓宽思路、提高质量、规范审计行为等方面取得了一定的成绩，对保障企业资产安全完整，提高企业管理水平等方面发挥了积极的作用。

简介：近日，石嘴山市出台了《石嘴山市审计结果公告办法（试行）》。这是石嘴山市审计机关促进依法行政，增强审计工作透明度．向现代审计迈进的重要举措。

简介：<正>审计工作质量是衡量审计结果能否达到审计目的的尺度,其高低不仅关系到审计机关的形象和威信,而且直接影响审计监督的强度和力度。如何提高审计工作的质量,是各级审计机关和审计人员亟待解决的问题,笔者认为,要提高审计工作质量,应从以下几个方面入手。

简介：十六届四中全会明确把加强党的执政能力作为主要议题，具有重大的现实意义和深远的历史意义，富有新意。执政能力，就是党执政的本领。

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简介：<正>社会主义市场经济的发展,特别是“九·五”计划的实施,给审计工作提出了更高的要求。尽快提高审计事业发展水平,提高为经济建设和廉政建设服务的水平,是我们一直在探索的重大课题。归纳起来,重点抓了以下三个方面工作:一、宏观着眼,微视入手,围绕经济工作中心,做好审计工作成果的转化我们在工作中特别注重将审计成果转化为领导的决策依据,实现审计效益的延伸。一是围绕政府中心工作安排审计计划,突出对财政、金融、粮食等重点行业的审计监督。在审计过程中,特别注意发现带有普遍性、倾向性、对大局具有现实或潜在影响的重大问题。对大量的微观审计资料进行细致深入的综合分析,找出问题症结,提出针对性强、切实可行的审计建议,强化审计建议的力度。二是围绕政府中心工作,深入搞好审计调查,向政府提供信息。审计的最终目的是为经济发展服务,为宏观决策服务。因此,我们在

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简介：当前，在社会主义市场经济体制日趋完善之际，企业为了生存和发展，对职工的思想觉悟和技术水平的要求越来越高。客观上要求有一支觉悟高、业务技术过硬的职工队伍来适应这种体制的转换，这就迫切需要改革当前股份制企业的用工制度。

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简介：近年来，合江县审计局努力提高审计质量．并取得明显成效。据统计，去年该县审计任务完成情况及审计收缴为历年最好、最多的年份，应上缴财政款109万元已到伞部入库、移送案件居全市第一（移送司法、纪检和税务部门案件占全市移送案件7件的57％），连续两年荣获市综合目标考核一等奖，年内县委、县政府采纳审计建议且出台政策为历年最多。

简介：审计质量是审计工作的生命，是衡量审计工作优劣程度的重要标志，也是审计权威赖以存在的基础和检验审计人员政策水平、业务能力的尺度。只有提高审计质量，才能充分发挥审计应有的作用，也才能提高审计执法水平。因此，改进审计工作，规范审计行为，提高审计质量，是摆在我们面前的一个重要课题。近年来，我们在这方面作了积极的努力，取得了明显的效果。

简介：提高学习能力是事关审计事业科学发展的战略性问题。为此，广大审计干部要努力提高学习能力，提升工作的执行力和创新力．推动审计事业可持续发展。

简介：<正>内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务,它具有监督、评价、鉴证、服务的职能,可发挥监控、参谋和建设性的作用。但是长期以来,内部审计一直比较偏重于监督评价职能,对服务职能重视不够,忽略了其参谋与建设性的作用,突出表现在:传统的内部审计工作是为了审计而审计,为了查处而查处,审计目标偏重于查错纠弊,发挥的是单纯的监督和鉴证职能,而很少注重发挥其服务和建设性作用,不能够从提高单位

简介：当前，国有企业经济效益普遍低下，亏损比较严重，有的甚至倒闭破产，其中一个很重要的原因就是企业资金管理薄弱造成的。因此，强化资金管理对于加强整个企业管理，提高企业经济效益有着非常重要的意义。本文拟从资金管理内容人手，结合当前国有企业资金管理存在的一些问题，谈谈对加强企业资金管理的一些看法。一、加强筹资管理；降低财务风险。企业筹资，是指企业根据其生产经营活动对资金的需求量，通过金融机构和金融市场采用适当方式获得所需资金的一种经济行为。加强企业筹资管理，就是要不断降低资金成本和财务风险，及时满足生产经营对资金的需要。企业所需资金可以从多种渠道、用多种方式来筹措。不同来源的资金，其可使用时间的长短、

简介：众所周知，企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是资金管理。加强企业资金的管理，即对企业在各个环节的资金流量进行监控和管理。不仅可以提高资金的利用效率，降低资金的使用成本，还可以使企业的生产经营等名方面得到有效的规范和控制。