简介：摘要 ：近几年来，随着招标项目范围的不断扩大，招投标工作也需更加规范高效。尽管我国的招标制度在不断地完善，但是政府采购中出现的一些问题，需要在政府采购中得到相应的政策来解决，确保政府采购工作的顺利开展。论文结合当前我国政府采购制度以及市场环境的发展变化，可以看出严格地遵循市场发展规律能提高其政府的采购水平。加强对政府采购招标工作中问题的研究，提出针对性的解决措施，有利于政府采购工作的顺利实施。

简介：普尔斯马特危机爆发后，德国一家大型连锁专场的高级经理透露了零售业采购中触目惊心的黑幕手法，零售企业利润的50％以上都被采购偷走了!目前采购腐败已经严重地威胁到零售业的健康发展。

简介：【摘要】全文对读者决策采购的类型和采购模式的优势进行了介绍，分析了我国高校图书馆文献资源建设过程中实现读者决策采购存在的问题，进而对我国高校图书馆文献资源建设中应用读者决策采购进行了探讨。

简介：作为中国石油天然气管道局物资供应职能单位的中油物资装备总公司，除负责局内基本建设、更新改造外，主要承揽国内外石油管道工程建设项目。公司成立三十多年来形成了自己独特的专业化管理优势，具备了独立承担国内国际大型管道工程建设物资采办和物流服务的综合能力，已成为行业内较强的物资采办专业化公司。其中在国际项目管理模式上积累了一定的经验，

简介：摘要图书采购招标是高校图书采购的新兴模式。本文通过对图书招标采购的利弊分析，从招标工作环节、图书馆工作环节、书商行为规范三个角度对图书招标采购质量控制策略进行了分析。

简介：摘要价值工程是一种将技术、经济与管理各学科结合在一起的先进管理方法。通过价值工程在某贵金属公司原材料采购方案的选择与分析的应用，说明价值工程在贵金属公司成本控制中的重要意义。文章在传统的价值工程应用实践的基础上，提出一种改进的价值工程应用模型。通过对应用价值工程优选的方案进行风险评估并制定应对策略，使应用模型更趋完善。研究旨在探讨价值工程在贵金属电工材料行业的应用，进一步延伸价值工程的应用领域。

简介：

简介：在我国市场经济的条件下,机械制造业的发展既要完善企业的内控制度,还要开展有效的保障手段。本文对机械制造业ERP系统的内部控制应用现状进行分析,提出了机械制造业基于ERP系统的采购内部控制研究,希望机械制造业可以通过ERP系统的建立,实现企业采购内部的控制,由管理要效益,提高机械制造业管理水平与竞争力。

简介：政府信息化的采购增长，对计算机市场形成了巨大的拉力。各地数字城市的建设、电子政务不断走向深入等都给计算机市场带来无限的商机。中关村是以计算机为代表的各类电子信息产品、软件等企业的集聚地，也是国内最大的电子产品交易市场之一。

简介：摘要目前，企业采购成本在销售成本中所占的比例日益增大，企业家们开始转向一直被忽略的采购成本寻求利润。但是，大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。本文介绍传统企业采购管理中存在的问题，分析了供应链条件下采购管理的特点，最后探讨企业供应链采购管理模式的实施方法。

简介：《中华人民共和国招标投标法》第三条规定：“在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标……”。这就为在我国推行建设项目物资、设备采购招标工作提供了法律依据。

简介：

简介：摘要推行政府采购制度是建立与社会主义市场经济体制相适应的公共财政框架体系中的一项重要内容，是财政支出管理改革的一个重要环节。

简介：摘要政府投资建设项目材料设备采购风险主要有七种，就此提出应对措施。

简介：摘要利用政府采购杠杆推进技术创新，已是发达国家的普遍做法，但目前技术创新与政府采购政策结合起来系统研究的相对还较少。本文分析了政府采购促进技术创新的理论机制，通过对美国与韩国政府采购政策的分析比较，归纳两国政府采购政策的特征，并总结出运用政府采购政策促进技术创新的适用条件，为我国提供借鉴。

简介：摘要本文分析了科研院所设备采购中存在的问题，提出用ABC管理法对科研设备的采购进行改进，在实际应用中取得了较好的效果。

简介：关系营销及交易营销只是制造商单方面的做法,其对零售商接受销售的影响效果还与零售商本身的关系取向有关。本文就不同的零售商关系取向而言,关系营销与交易营销对零售商产品增添决策的影响及其差异作了较为系统的探讨。

简介：摘要院物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分，也是供应链管理中的一个重要环节。企业为了提高管理水平，实现企业价值的重要作用，就需要加强对采购的管理。而军工科研事业单位物资采购管理同样具有必要性和重要性，同时由于单位性质、所承担的任务的特殊性也决定了其物资采购管理的特殊性。文章对军工科研单位采购物流管理中存在的局限性进行了分析，从制度建设、采购绩效评价、构建信息资源管理平台三个方面，探讨了加强采购物流管理的对策。

简介：中国石化上海金山工程公司(以下简称工程公司)前身为"金山石油化工工程公司"和"中国石油化工总公司上海金山石油化工工程公司",系在原上海石化总厂基建工程指挥部基础上,经中国石化总公司批准建立的国营工程承包企业。在1985年1月建立前后,已成功地承建了以上海石化为主的大批重

简介：上海石化物资供应工作加强了领导和管理力度,在理顺物资供应组织体系,建立健全管理规章制度,有效压缩和调整库存资金,建立规范的资源市场,实行计划集中、资金集中及统一采购等方面,均取得了实质性的进展,使整个公司物资供应归口管理的集中程度明显加强。储备资金平均占用额在1996年压缩5.22%、1997年压缩10.46%的基础上,1998年又压缩11.59%;1998年度采购资金与1997年相比减少15.2%,减少采购资金2.99亿元,采购成本与1997年相比,平均下降11%。实践证明,我公司实行物资供应加强集中管理的体制改革方向是对头的,实施的步骤也是积极稳妥的。从1997年下半年起,公司生产经营面临空前未有