简介:几年来,我们快餐公司两级中心组始终把理论学习放到重要位置来抓,坚持各项学习制度,落实学习时间,注重理论联系实际,把学习邓小平理论与推进管理体制改革结合起来,把推进改革、发展、稳定作为学习邓小平理论的出发点和落脚点.运用邓小平理论的立场、观点和方法指导改革和生产经营实践。通过实践加深了对理论的理解。这些年,我们正是这么走过来的。一、运用邓小平同志改革是革命的理论,克服困难,大胆推进改革邓小平同志指出,改革是一场新的革命,是中国的第二次革命、是决定中国命运的一招,不改革"只有死路一条"。我们党委中心组一班人通过学习,深刻领会小平同志的这一思想,自觉地把推行集中一贯管理改革当作革命任务来完成,用革命的毅力推进快餐改革。
简介:摘要:本文以农垦系统农场电力管理体制改革和电网改造工作为背景,对县两个农场进行创新性改革,落实“ 1135”新时代配电管理战略,最终实现对两个农场供电可靠性和服务水平实现本质提升。
简介:党的十六大和十六届三中全会提出了国有资产管理体制改革的原则和要求,为水利国有资产管理体制改革指明了方向。深化水管单位国有资产管理体制改革是激发水利行业内部活力,促进水利可持续发展的有效措施。随着水管单位体制改革的不断深入,准公益性水管单位国有资产管理体制改革如何“破冰”前行,现进行如下探析。一、准公益性国营水管单位现状现有准公益性国营水管单位大多数产生于计划经济时代,均属财政差额拨款事业单位,担负着防洪、排涝、灌溉等主要公益性任务。其经费供给渠道一部分来源于财政补贴收入,一部分来源于水费收入,资产状况基本上存在着工程老化失修、积病成疾、管理粗放、冗员超编、亏损严重等现象。二、准公益性水管单位国有资产管理体制改革中存在的问题及原因准公益性水管单位国有资产管理体制与运行机制是水管单位可持续发展的“牛鼻子”,其现有的管理体制和运行机制、管理制度、监督机制等方面还存在诸多弊端。1、管理体制不顺,资产运营机制不活。60年代初,我地兴建了一大批水利工程,建设总投资达5亿元,初步形成了防洪、排涝、灌溉、供水等工程体系。水管单位的经营和服务对象主要是公益性活动,水利工程习惯上被认为是“福利公共产品”,本身造血功能差,直接后果...