简介：摘要：在保持以及提升企业管理信息系统数据质量治理水平方面，数据资产维护是的常态化的重要举措。近年来，企业管理信息系统得到进一步应用，促使数据资产价值得到挖掘。本文对项目进行了概述，对项目目标及范围进行了分析，对项目内容进行了研究，本人能力有限，希望能帮助到相关人士。

简介：摘要：随着电力企业的发展越来越好，需要及时调整和更新管理理念，将管理会计应用到企业管理中，提高企业成本控制管理水平，保证电力企业的可持续发展。

简介：摘 要：管理信息系统在企业中应用广泛，这是一个为提高企业工作效率和提升企业盈利而设计的的系统。这个系统以人工为主，计算机的软硬件和网络通信为辅，对企业的信息进行系统的管理和保护。

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简介：摘要：社会主义市场经济的高速发展，使得国有企业在社会经济发展中的作用愈加明显，国有企业在经济发展及管理期间势必会形成大量的信息资料数据，成为构成国有企业档案的重要部分，这些档案不仅见证了国有企业的发展，也对国有企业的未来发展具有较强的指导作用。国有企业必须高度重视档案管理工作，与时俱进，做好国有企业档案管理的创新工作，以促进国有企业的经济长足发展。

简介：摘要：随着经济的发展，企业之间竞争日益激烈， 固定资产是企业生产经营的重要劳动手段，其完整与否、安全与否直接影响着企业生产经营的有序进行，因此，开展好固定资产管理，是企业生产经营的重中之重，然而现阶段国有企业固定资产管理中依然存在一系列问题。本文首先介绍了固定资产管理的目标与原则，然后分析了国有企业固定资产管理的问题，最后提出了国有企业固定资产管理的对策，包括优化会计核算制度、强化企业内部控制、定期评估固定资产、规范固定资产处理。

简介：摘要：本文阐述的是随着近代以来我国的经济实力和国际地位不断加强，在国家能源不断发展的大背景下，电力企业工程已经成为了国家发展的基础项目之一。电力企业工程对于促进我国的社会发展和社会稳定起着重要的作用。分析了目前电力企业工程项目成本管理存在的一些风险及其原因，提出了要重视对电力企业工程项目成本管理的风险研究。通过科学合理地对成本进行管理，让电力企业工程项目的成本管理更有效地促进电力工程的良好发展。

简介：摘要：绩效管理是人力资源管理的核心职能之一，文章探讨了当前装备制造企业运营绩效管理中存在的问题，分析将关键绩效指标（ KPI）应用于绩效管理中的意义，提出基于 KPI的绩效管理措施，从而为提高企业运营绩效管理水平提供参考。

简介：摘要：市场营销对于现代企业的经济效益的重要性不言而喻，虽然企业会有不同的营销模式，但是总体而言为企业创造利润和经济效益的目标是不变的。项目管理有效运用在企业市场营销中帮助企业达到提升经济效益的目标是新的要求，本文从项目管理对于企业市场营销效益的意义入手，分析了项目管理在企业市场营销应用中的问题，进一步提出依靠项目管理促进企业市场营销效益的提升策略。

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简介：摘要：企业要想实现长足稳定的发展，企业内部管理是重要环节，要管理好员工，公正科学的执行人力资源绩效考核准则，团结企业内部力量和提高员工积极性，来促进企业经济效益的有效提高。分析了解企业人力资源管理绩效考核的现状问题，并根据实际情况制定政策措施，实现绩效考核真正的作用价值，促进企业综合实力的进步。本文分析了对绩效考核方法，同时对通过加强绩效考核，提高企业的人力资源管理水平给出了一些自己的建议。

简介：摘要：实现供应链管理的创新可以提升企业自身供应链运作水平、提高竞争优势和盈利能力，同时可以有效完善我国企业供应链管理模式，促进企业的健康长期发展。大数据时代的到来为企业供应链管理创新提供了新的思路提高了精准度，同时降低了供应链管理创新的成本。但是大数据背景下企业供应链管理还面临诸多的挑战，比如供应链管理意识薄弱、供应链衔接效率较低、供应链整合技术落后、缺乏有效的合作、供应链管理人才不足等，这些问题的存在严重限制了企业供应链管理创新能力。鉴于此，本文对大数据背景下企业供应链管理创新策略进行分析，以供参考。

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简介：摘要 : 近年来，顶端极速在发达国家发展迅速，世界各国的国际市场竞争激烈。随着中国各方面发展迅速，作为主要的交通工具，支线飞机和大型客机的成为了航空方面的发展趋势，所以航空制造企业应用系统的一系列管理系统在航空企业的重要性显而易见。

简介：摘要我国处于社会主义初级阶段，相应的就必须实行社会主义市场经济。社会主义市场经济主要是发挥市场在资源配置中的决定性作用，而市场调节又具有其局限性，所以各个企业要有一定的法律风险意识和相应的防范措施。合同是企业人和劳动者都喜欢的维权途径，具有一定的维权作用，伴随着使用合同的次数增多出现了大量的合同纠纷。而如何减少此类现象的发生是我们应该解决的问题。本文对企业合同管理中的法律风险及相应的防范措施进行了浅论。

简介：摘要：从当前企业管理的整体情况来看，尽管在信息化建设方面取得了一定的成果，如很多企业加大了企业管理网络化和信息化建设，并不断地优化和完善，为企业管理创造了一定的有利条件，但在具体的实施过程中，很多企业还不适应“互联网+”快速发展的需要，企业管理缺乏创新的问题比较突出，这在很大程度上制约了企业管理的深入实施，同时也无法取得实实在在的成效。这就需要在开展企业管理的过程中，要深刻认识到“互联网+”对企业管理的影响，同时也要对“互联网+”在企业管理中的积极作用有清醒的理解和认识，并采取切实有效的措施认真加以优化和完善，最大限度地提升企业管理的整体性、全面性和效能性，最终才能为企业可持续发展创造有利条件。