简介：摘要：为客户提供优质的监理服务是每个监理公司的责任与义务，但高质量的服务往往伴随高成本的支出，很多监理公司出现顾此失彼的现象。有效的项目成本进行管理与控制为公司提高盈利能力，使监理公司在保证监理服务质量的前提下持续经营、发展壮大，显得至关重要。然而从监理行业成本管控现状来看，当前的成本管理仍存在较多问题，有必要进行成本管理策略的深度优化。

简介：摘 要：当前房地产企业的竞争日趋激烈，房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争。企业的盈利能力，发展能力、生存空间都与成本管控有直接的关系。一个成熟的房地产公司需要完善的成本管控，从而有效降低成本，节约资金，才能步入良性的发展轨道。

简介：摘要在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。

简介：摘要：本文首先分析了工程项目成本管理中存在的问题，最后对 建筑施工企业项目成本管理的对策 进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要：成本控制可以促进竞争力的提升，也是多年来各行业的研究重点。大型房地产公司在竞争中长期处于有利地位，通过其广泛的经验和先进的成本控制理念适应了市场变化，但一些中小型房地产开发商并没有将成本控制进行管理，无法将成本控制的效用进行最大化发挥。本文将会对成本控制进行系统化剖析，在全面成本管理和全生命周期理论的基础上，对房地产企业成本控制分析及措施做出具体分析，有利于房地产企业的发展。

简介：摘要施工企业工程施工成本控制一般表现在四个方面编制工程项目成本计划/组织和分工/成本控制的步骤及措施。这四个方面从施工前期的准备阶段到最后的完工有了全程的连贯，做好每一个环节的总结工作，就能达到控制施工成本，提高经济效益的目的。

简介：施工所属的工程项目部是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业非常紧迫的任务。加强施工企业工程项目的成本管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点，对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。

简介：摘要：伴随着社会经济的不断发展，有的企业存在着运营方向不正确以及无法正常周转的现象，以往传统类型的成本管理导致企业发生了低效率和资源过度消耗的问题，如果企业成本管理力度不足，采取的方式不合理，将不符合日益变化的市场经济需求。伴随着新时代的发展和国有企业规模的拓展和延伸，成本管理发展为了国有企业的基本管理工具，在企业决策方面产生了极高的效果，特别是近些年中，成本管理是提升企业经济效益和发挥出市场价值的关键所在，人们也认识到了成本管理的重要性，不过从实际情况来看，对其的管理依旧处于传统的发展模式中，没有更进一步的开展成本管理工作，完全阻碍了企业良好运行。在本篇文章中，主要分析了企业成本管理存在的问题，结合实际情况提出了加强成本管理的完善措施。

简介：摘要：伴随着社会经济的不断发展，有的企业存在着运营方向不正确以及无法正常周转的现象，以往传统类型的成本管理导致企业发生了低效率和资源过度消耗的问题，如果企业成本管理力度不足，采取的方式不合理，将不符合日益变化的市场经济需求。伴随着新时代的发展和国有企业规模的拓展和延伸，成本管理发展为了国有企业的基本管理工具，在企业决策方面产生了极高的效果，特别是近些年中，成本管理是提升企业经济效益和发挥出市场价值的关键所在，人们也认识到了成本管理的重要性，不过从实际情况来看，对其的管理依旧处于传统的发展模式中，没有更进一步的开展成本管理工作，完全阻碍了企业良好运行。在本篇文章中，主要分析了企业成本管理存在的问题，结合实际情况提出了加强成本管理的完善措施。

简介：摘要：随着建筑工程行业的竞争日渐激烈，其行业能否长期且高效的发展，取决于建筑施工企业是否可以为市场供应施工时间最短、质量最为上乘、成本造价最低的建筑产品。一个建筑施工企业如果要可持续发展且获得最大的经济利益，其中最需要重视其产品的成本高低。基于此，对建筑施工企业工程项目成本控制进行研究，仅供参考。

简介：摘 要：作为国家建设工作重要的参与者，铁路施工企业对于国家经济社会的发展有着非常重要的作用。但是，作为一个企业，铁路施工企业运营的根本目的是获取更高的经济效益，只有加强对于企业的成本管理控制工作的开展与落实，才能更好的节约企业铁路工程建设的成本，从而使企业获取更高的经济利益。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，制造企业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为制造企业领导十分重视的问题。本文从制造企业的角度出发，针对其成本管理现状及相关对策进行了研究分析，以供参考。

简介：摘要：在新的市场经济形势下，制造业在国民经济中的地位越来越重要，成为国民经济的支柱产业，随着制造企业数量的增加，竞争也越发激烈，为了能占有一席之地，企业必须进行成本管理，利用先进的成本管理理念，实现经济效益的最大化。

简介：摘要：企业正常生产和运营时要有一定量的物资投入，这与企业对物资的管理和采购都有一定的影响。为了有效控制采购成本应当要对采购管理提出了更为严格要求，要求采购人员可以货比三家，提高物料采购管理水平。本文针对物资采购团对企业单位采购成本的影响展开有效分析，以供参考。

简介：摘要：当前我国经济发展的趋势是多元化和系统化，且市场愈发繁荣。其中铁路交通制造型企业将会得到一个很好的发展机会。而在这类企业经营过程中，物资采购是重中之重，所以流程的优化极为重要。而本文就是在此基础上对铁路制造企业的物资采购成本控制进行研究和探索，希望能够对铁路制造企业的发展提供一些经验和做法，以此来促进其发展。

简介：摘要：当前经济飞速发展，在此背景下施工企业数量持续上涨，同时建筑市场竞争愈演愈烈，尤其是在不断调控房地产的过程中，建筑行业越来越低迷，施工企业对成本的管理与企业发展密切相关。所以对于施工企业而言，亟需落实的任务是有效管理工程成本，获取更大经济效益。基于此，本文探究了通过成本管理提高施工企业经济效益的方法，包括利用劳务分包和专业分包、控制内部资源、加强现场索赔及签证、加强财务成本核算。

简介：摘要：新时期，在政策的支持与引领下，我国制造业持续向好发展。然而，受国内国际经济局势变动影响，市场的不确定性、不稳定性依然存在，制造企业普遍面临着成本上涨的重大挑战。成本控制与管理是制造企业制定并实施成本战略、保持并提升成本优势的关键所在。客户需求的多样化、企业规模的扩大化加剧了企业成本的复杂性，如何做好成本控制与管理工作，是当前制造企业必须要面对和解决的核心问题。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，施工企业面临着越来越大的成本压力。精细化管理作为一种现代管理理念，强调对成本的精确控制和优化，对于提升企业的市场竞争力具有重要意义。深入分析建筑施工企业在成本管理方面的现状，并探讨如何通过精细化管理来实现成本的有效控制。

简介：摘要： 目前，我国汽车中小企业的成产模式多为多品种小批量，大大增加了企业成本核算的难度。本文通过研究汽车中小企业的成本核算方法，提出成本参数化的理念，将每个生产车间的成本参数化，简化成本计算。此外，按周期对制造车间的成本进行持续监控与分析，找出其上升与下降的原因，从而不断改进优化。

简介：摘要EPC项目是目前工程领域常用的总承包模式，涉及了项目建设的多个阶段，参与部门多、责任重，需要各方面协同配合，是一个比较复杂的系统工程。EPC项目的费用控制需要费控部门与参与项目的各个部门紧密联系、相互配合。本文从承接EPC项目的工程公司的角度，对于总承包过程中的费用控制进行分析、探讨。