简介：随着经济和社会的发展，企业面临许多新的管理问题，而多项目管理正是企业和企业管理发展的现实需求。探讨了多项目管理的含义，分析了其在GE奥运项目中的应用，肯定了以GE奥林匹克业务部为核心的多项目管理模式的成功之处。

简介：项目管理的策划项目管理的基本原理之一是PDCA动态管理。第一步就是策划，或叫计划。代表建设方的项目管理（以下简称代建方）做计划的依据是充分收集工程项目的有关信息，包括政府主管部门对项目的要求。特别是要掌握建设／委托方的真实需求。

简介：摘要：设备检修是一项极其专业的工作，主要是及时发现和解决设备潜在隐患，降低设备故障问题，支持生产活动顺利有序进行。但结合检修项目实际情况来看，项目的签证管理工作投入力度不足，缺乏足够重视，其中暴露出一系列问题，不同程度上影响到检修项目经济效益。对于此类问题，应重点加强检修项目签证管理，有效控制检修项目工程造价，便于取得理想效益同时，最大程度上降低工程项目造价成本。本文就检修项目签证管理工作展开分析，剖析现存问题提出合理化建议强化检修项目造价控制有效性。

简介：摘要：在社会经济发展背景下，项目工程需求量越来越多，市场竞争形势日渐加剧，工程企业需要构建完善的项目会计核算体系，加强自身的项目成本管理质量，减少项目资金浪费，提高资本利用率，实现企业项目投资效益的最大化。本文主要对项目会计核算体系推动项目成本管理效果的路径进行分析，旨在进一步提高企业经济效益，推动社会经济高质量发展。

简介：摘要：在社会经济发展背景下，项目工程需求量越来越多，市场竞争形势日渐加剧，工程企业需要构建完善的项目会计核算体系，加强自身的项目成本管理质量，减少项目资金浪费，提高资本利用率，实现企业项目投资效益的最大化。本文主要对项目会计核算体系推动项目成本管理效果的路径进行分析，旨在进一步提高企业经济效益，推动社会经济高质量发展。

简介：本课题运用管理学的基本原理，对审计项目计划管理工作进行了深入分析，并结合当前审计项目计划管理实践，创新提出审计项目计划总控模型．探索构建审计项目计划管理实践运作体系和操作体系。一、审计项目计划管理的现状分析经过二十多年的发展．审计机关在建立审计计划制度、实行审计项目计划动态管理、创新审计项目计划管理方式方法方面，形成了一些好的做法，

简介：项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。

简介：摘要：本文以某135MW风力发电项目为例，简单说明了海上风电项目的管理依据，并以进度管理、成本管理、风险管理为切入点，提出了基于外部价值链的成本管控、基于外部价值链的成本管控、引入项目认证、落实设备验收等一系列海上风电项目的管理措施要点，旨在推动海上风电项目管理工作的升级。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步，加强小型基建项目规范管理，通过强化项目规划工作、概算执行和完善招投标工作，加强小型基建项目实施全过程精益化管理，提高工程建设质量。同时以小型基建项目质量目标为引领，树立“评优引领、铸造精品”的建设理念，促进小型基建项目规范管理水平的全面提升。

简介：摘要文章在阐述水利施工项目管理特点的基础上，总结分析了水利施工企业的项目管理层级与内容，并提出了水利施工企业项目过程中的管理与控制措施。

简介：摘要本文简要阐述了投资项目管理效益审计的涵义、开展方式及具体审计内容。

简介：

简介：摘要项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。

简介：摘要院项目进度管理作为项目管理的核心内容，直接决定着项目管理的成效。本文在综合国内外项目进度管理研究成果的基础上，就关键链技术在项目进度管理中的必要性和意义进行了研究和探讨。

简介：摘要在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。

简介：摘要公路工程项日管理的要点是领导决策的重要作用、施工人员素质、工作氛围、竣工总结等项目管理的几全方面，只有提高公路施工项目的管理水平，才能创造更好的经济效益和社会效益。

简介：

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简介：一、形成审计现场的管理体制1、明确现场管理层次。审计现场管理由审计组、审计项目主管部门和办事处主任办公会议三个层次构成：审计组长负责与被审计单位沟通、协调，组织、管理和安排现场审计工作，审计主审协助组长开展工作：审计项目主管部门负责审计过程中业务协调、指导和请示工作，收集、汇总及解释相关问题，编制、补充和调整审计实施方案，组织评价项目审计质量，初审审计报告、报表及相关资料，下发整改意见．提出处理处罚建议；办事处主任办公会议负责解决现场审计遇到的重大审计问题及审计方案的重大调整。

简介：摘要提高我国建设工程项目管理水平，提升项目管理规范化和项目管理工作的一体化都具有重要的意义。