简介：摘要：目前我国经济和科技水平发展十分快速，随着人们生活水平的提高，交通工具的普遍发展。我国的汽车行业正呈现爆发式增长的态势，其中增长势头较高的是质量问题。除了原来常见的发动机和变速箱的问题以外，就目前汽车实际生产状况来看，还出现了同款车辆因配置不同而出现的配件质量问题。较多的质量问题也严重制约了汽车行业的发展，甚至使人们的出行受到安全威胁。对于汽车的整体生产质量来说，汽车零部件落实存在问题，很容易导致汽车厂商的品牌形象受损。因此汽车项目在进行销售管理过程中，必须要加大对供应商质量的管理力度，根据汽车制造企业的发展目标和发展模式，创新供应商质量管理工作。

简介：摘要：随着我国整体经济建设的快速发展，我国各行业发展迅速，为我国提前进入现代化发展阶段贡献力量，在汽车产业链中，供应商和汽车企业相互依存、相互发展，要实现长远的共赢，二者之间势必要建立长期的战略伙伴关系。而随着汽车行业的发展，有一点两者基本可以达成共识，那就是“汽车质量应视同于汽车业的生命，汽车质量管理应作为行业管理的重中之重。”但是目前国内汽车供应商管理中质量保证能力低的这一问题日渐显现，对汽车业发展有显著影响，如何能有效管控供应商质量，是促进行业发展和市场竞争的要务所在。

简介：摘要：现阶段，为认真贯彻落实政府采购内部控制有关要求，切实履行集中采购管理职能。应根据《政府采购内部控制管理办法》及配套管理制度，进一步强化采购过程管理，规范采购权力运行。基于此，本文主要分析在物资采购中供应商管理存在的问题，并提出有效的解决对策，为加强供应商管理，以供参考。

简介：摘要：随着经济的发展，资本市场经济的问题变得更加复杂，公司数量众多，利益相关者更多，代理问题和信息不对称问题尤为严重。企业之间的合作与竞争由横向向纵向延伸，产业结构由扁平化逐步向立体化转变。供应链关系也成为影响企业生存和发展的重要因素。

简介：摘要：随着供应链管理的发展，企业对供应商的管理要求越来越高。统计技术作为一种分析数据、提供决策支持的重要工具，对于企业供应商管理具有重要的应用价值。本文阐述统计技术在企业供应商管理中的应用价值，并提出了建立供应商绩效评估指标体系，对历史数据进行分析挖掘供应商潜在问题、利用统计技术来进行供应商比较和选择，并进行供应商风险评估等有效的应用策略，为企业提供具体的指导。

简介：摘要：本文旨在探讨设备监造合同管理与供应商质量评估策略的重要性及实施方法。通过分析合同管理在设备监造中的作用，以及供应商质量评估在确保产品质量和项目成功中的地位，提出了一系列有效的管理策略。其中包括建立明确的合同条款、制定有效的供应商评估标准、建立供应商绩效跟踪系统等。这些策略将有助于提高设备监造项目的质量和效率，确保项目顺利实施。

简介：摘要：对质量进行严格的管理，是企业能够取得成功的重中之重。关于供应商开展质量管理工作时，最首要的也是要保证产品的质量。在质量管理工作进程中，供应商应该及时的预见由成本、人员以及产能等多方面所带来的风险问题，同时做出相应的管理和解决措施。提高供应商质量管理工作水平，稳定供应商质量。

简介：摘要：

简介：摘要：在现代药品生产行业中，供应商管理的重要性日益凸显。面对全球化供应链的复杂性，药品生产企业面临着如何确保供应商质量、合规性以及风险管理的挑战。本文将深入探讨在数字化转型的背景下，如何实施有效的药品生产企业供应商管理远程审计，以提升供应链的透明度和效率。

简介：摘要建筑企业的市场竞争非常激烈，建筑行业在新的经济模式的冲击下，也在不断的改革，传统的工程项目管理模式，已经不能适合市场经济的发展。供应链理论在提高了工程项目管理的绩效，工程材料供应商的选择以及工程项目库存材料的优化也成为建筑企业市场竞争的一项重要内容，。本文结合工程材料供应链中供应商的选取以及库存优化方面的问题进行分析，希望对指导工程企业优化自身库存，增强自我竞争力有一定的帮助。

简介：摘要建筑企业的市场竞争非常激烈，建筑行业在新的经济模式的冲击下，也在不断的改革，传统的工程项目管理模式，已经不能适合市场经济的发展。供应链理论在提高了工程项目管理的绩效，工程材料供应商的选择以及工程项目库存材料的优化也成为建筑企业市场竞争的一项重要内容，。本文结合工程材料供应链中供应商的选取以及库存优化方面的问题进行分析，希望对指导工程企业优化自身库存，增强自我竞争力有一定的帮助。

简介：摘要：随着全球化和市场竞争的加剧，供应链协同已成为企业提升竞争力、降低成本、优化资源配置的重要手段。国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其供应商管理创新对于提升整体供应链效率具有重要意义。本文旨在探讨基于供应链协同的国有企业供应商管理创新策略，以期为相关企业提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：供应链管理中的供应商选择是企业成功的关键因素之一。本文将探讨在供应商选择过程中采用多准则决策方法的研究，以帮助企业更有效地管理其供应链。

简介：摘要:供应商管理在企业中的应用越来越广泛，随着市场竞争的加剧，国有企业抢占市场份额的难度逐步增加，增收创效面临巨大挑战。维持企业的高质量、可持续发展要从企业的内部控制入手，这就需要强化较为重要、占比较大的采购业务管理能力，从供应商视角研究采购优化对国有企业具有重大现实意义。

简介：摘要作为产业与技术高度集成的产品，汽车生产由零部件供应商及汽车制造商共同完成。伴随社会进步及经济发展，在社会分工日趋细化的大背景下，汽车制造商间竞争以零部件供应商竞争为主要体现。由此可见，做好汽车生产供应商管理工作对于增强主机厂竞争力具有不可比拟的积极作用。现阶段我国汽车制造行业内部竞争日趋白热化，产品质量及品牌建设得到越来越多汽车企业的关注及重视。同时，1辆整车由上万个零部件共同组成，约超过70%零部件交由供应商负责，整车制造质量高低与客户满意度直接挂钩，一旦零部件质量不足则直接影响汽车使用年限及总体质量，做好零部件供应商质量管理工作成为保证汽车质量的关键环节。鉴于此，本文针对汽车项目管理中供应商质量管理创新的研究具有重要意义。

简介：摘要：电网公司物资采购规模越来越大，种类越来越多，原有的依据价格因素的评级指标亟需改进。本文研究了以应商资质的评价、供应商绩效的评价和供应商不良行为的处理三个方面为基础的供应商关系管理方法，将三种管理方法进行融合采用分级管理的方式反应供应商的综合能力，结合供应商画像，实时多样化采购策略，可以进一步保证电网物资供应的可靠性。         关键词：供应商管理；电力系统；物资供应；供应商画像         电网公司作为服务性的企业，物资供应需要承担社会责任，会受到政策的监管，同时还要考虑企业未来的发展前景，受到多方面的制约。目前电网公司的物资采购通过集中招标的方式进行。在推动电力设备国产化的背景下，电力设备企业对于电网公司招标采购的依赖过高，低附加值设备企业数量众多，设备供应企业的竞争非常激烈。因此无论从优化电网公司设备供应链，提高经营利润的角度，还是从遵循外部政策监管的角度，对供应商进行管理，深化与供应商的战略合作，引导良性的竞争体系已经成为电网公司供应管理的重要要求。         目前供应商管理仍存在诸多问题。首先价格因素的影响过大，由于评价体系不够完善，评价信息不能够完全反映供应商具体情况，无法体现优秀供应商的优势，因此价格仍然是现阶段电网公司招标的主要依据。其次，缺乏供应商分类管理方案，现阶段电网公司对于供应商采用统一标准，但是不同设备供应商经营特点不同，导致管理混乱，浪费大量资源，管理效率低下，无法对关键设备供应商进行重点关注和管理。最后，缺乏完整的供应商评估体系，完整的供应商评价体系不仅仅包含供应商资质，还包括供应商与电网公司合作过程中的评价。         1 供应商关系管理基础         供应商的管理包括供应商资质的评价、供应商绩效的评价和供应商不良行为的处理三个方面。供应商资质的评价是保证中标供应商能够提供可靠的产品和服务的保证，也是供应商投标的门槛。供应商绩效评价是对供应商产品质量、交货时间、售后服务等产品和服务信息进行评价的标准，是对资质合格企业进行区分的有效工具。不良行为处理是对供应商整个供货和服务周期内产品和服务出现重大问题的处理措施。         供应商画像技术是供应商管理的有效途径。随着物资精益化实践的推进，电网公司逐渐开始采取多样化采购策略 , 更为重视资产全寿命周期各节点上的质量管控、供应保障、快速反应和成本控制，供应链思想逐渐形成。供应商关系管理工作按照 “ 横向统筹全局、纵向分类开展 ” 的原则，建立供应商关系管理柔性指标体系 , 并在此基础上进行数据挖掘和分析处理，为物资管理全链条乃至电网建设运营各环节提供有力支撑，实现增值效益。         参考国家电网和业界的供应商管理的优秀实践，供应商关系管理指标由关键目标域（ KRA ）和关键指标（ KPI ）两部分构成，所示，将 “ 质量优、价合理、讲诚信、愿共赢 ” 这些抽象的本质属性分解为可操作、可量化或规则化、可配置的指标集，并通过供应商在电网建设运营各环节的实际绩效来进行验证和调整。         在国网和业界的供应商管理柔性指标体系的基础上，以南方电网物资管理的相关制度规定处罚，确定了主要评价技术指标，包括：研发能力、企业规模、装备水平、管理水平、管理体系、配送能力、制造监督、安装调试、运输服务、售后服务等几个方面。         2 电力供应商管理应用         供应商关系管理体系包含决策层、管理层、执行层三个层次，决策层对供应商管理进行全方位的监督，组织制定管理流程，对管理工作进行考核；管理层负责供应商的日常管理工作，制定具体的实施方案和工作计划；执行层负责具体管理工作的落实，负责具体供应商信息的收集和反馈，对供应商的问题进行评价。         供应商资质的核实是供应商管理的重要部分。供应商资质的核实主要包括：供应商资质信息核实的准确率，涵盖所有需要核实信息的准确无误；对管理流程进行优化提高资质核实工作的效率。为了保证资质审核结果客观，资质审核专家的工作频率要保证每年 2 次以上，组建资质审核的监督机构，对专家审核结果进行复核，保证结果的公正性，审核完成后对审核结果进行公告，审核成果下发各级单位公示。         对供应商资质的考核可以掌握供应商能否达到招标要求，对保证供应商按时履行合同起到积极作用，但是供应商资质的审核不应该局限于是否合格，更应该识别出具有优秀管理水平和生产能力的供应商。绩效评价就是评价供应商产品和服务质量的评价方法。绩效评价的涉及范围包括所有的设备、参与评价的部门、评审专家。供应商绩效评价主要包括计划、信息收集、组建评价工作组、绩效汇总、整理归档等流程。为了确保绩效评价的准确性，要在信息收集阶段将供应商整个供应周期产品和服务的质量进行收集，专家组要全面掌握评分的标准和细则。         3 供应商关系管理之开发与评估         供应商关系的开发与评估一方面是采购方通过评估与现有供应商的合作，以开发更全方位的合作模式和供货机制，另一方面是通过对市场潜在供应商进行考察、评估、试订单等方式从而在企业供应链体系中纳入优秀的供应商。对于供应商的选择与评估，是整个供应商关系管理体系的核心，物料质量、成本控制、交付周期、服务意识是基本原则，同时要对供应商的财务状况、技术能力及内部管理等方面进行综合评估。         物料质量：作为物料采购的核心要素，对采购方企业的产品质量，成本投入甚至品牌名誉都会起到至关重要的影响，考察产品的质量要先从供应商内部着手，确认供应商有高效运行的质量体系、健全的工艺能力及成熟的检验技术。         成本控制：降低物料成本对于采购方降低企业产品成本、提高市场竞争力、提高利润起到重要作用。但基于双方合作关系的长期稳定发展，企业不能一味的强调供应商降低采购成本，应该对产品的成本进行合理分析，综合考虑，用双赢的价格来节约成本。         交付周期：供应商能否按照双方约定条款交货，会直接影响采购方企业的生产效率，因此，接收紧急订单的能力也成为供应商供货能力的重要考察因素。         服务意识：优质的服务意识是采购方对供应商的普遍要求，包括供应商内部处理订单的效率、有弹性的供货流程、销售服务过程中供应商工作人员的能力与态度等。         除了这些必要因素，供应商内部是否有严格有序的工艺管控流程、员工考核制度、设备维护周期都是衡量供应商内部管理成效的标志，同时，为帮助采购方缓解资金压力，供应商需要有稳定的资产状况，这会是供应商履约能力的关键支撑，而作为供应商市场竞争力的关键，技术开发能力也将成为产品更新换代的重要保障。综上，采购方企业可通过市场调研、招标、寻比议价等方式寻找合适的优质供应商。         5 总结         随着电网招标规模越来越大，供应商关系管理的创新已经是电力系统物资管理的重要内容，供应商管理与物资采购相辅相成，供应商管理既能够保证采购招标业务的公正性，也为后续工作提供支持，整合供应商资质和绩效，评价供应商各项工作的成果对于提高供应商管理的水平有着重要的意义。对供应商进行分类可以使公司全面掌握供应商的分布情况，加强与核心供应商的合作和沟通，发展和强化长期战略协作关系，建立长期沟通交流机制及有效激励机制；帮助优良供应商成长壮大，发展长期协作关系，促进和鼓励其向核心供应商方向发展；以及加强对预控供应商风险的防范；对于一般供应商，利用市场的充分竞争，加大整合力度，减少该类供应商的管理成本。         参考文献：         [1] 杜岗 . 国家电网公司供应商管理系统的设计与实现 [D]. 电子科技大学 ,2014.         [2] 陈金玉 , 曾雪芳 . 电网物资供应商分级管理策略及应用研究 [J]. 电力与电工 ,2013,33(04):77-79.         [3] 吴珺 . 基于供应商管理库存的广西电网公司库存管理研究 [D]. 广西大学 ,2012.

简介：

简介：摘要国网公司物力集约化实施集中招标采购模式后，市县供电企业与供应商之间的关系发生了实质性变化，本次研究通过分析新模式后市县供电企业面对供应商产品质量、服务水平、物资供应保障以及对供应商管控手段等方面存在的问题，提出以“招标前评价反馈为保障、招标后分类管理为基础、打通市县供电企业供应商问题处理流程为抓手”的管理策略，并探讨市县供电企业供应商评价体系、分级分类管理策略、问题处理流程的构建及实施办法，有效提升集中采购模式下物资采购与供应的质量、效率与效益。

简介：摘要随着全球经济一体化的快速发展，供应链管理模式的不断更新，带给我国汽车行业很多挑战与机遇。在全球竞争日益激烈的条件下我国的汽车工业面临着严峻的发展趋势，怎样对汽车零部件供应商进行有效、科学而又全面地管理与开发，建立令人满意的合作关系，其意义十分重大。

简介：摘要在企业战略管理决策中发挥重大作用的便是工程项目设备物资供应商关系管理，但是我国的市场环境是不断的发生变化的，所以企业要想获得更加长远的发展，必须要结合企业自身的实际情况研究出工程设备物资供应商管理策略。