简介：摘要项目经理作为公司的核心人才，对一个公司的项目成败起着关键作用。本文对国有企业A公司为例在项目经理的任职资格与定位、选拔任用流程、考核激励约束、培训培养等管理实践进行了分析研究，为国有企业在开展项目经理队伍建设时提供了一定借鉴。

简介：文章结合本县建设项目的实际情况,从企业与项目部层级关系处理的角度论述了项目部的运作机制,同时还提出了要重视项目部的解体和善后工作.

简介：摘要：随着我国的综合国力在不断的发展，社会在不断的进步，我国的项目建设在不断的完善，“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。很多缺乏经验的项目管理人员依然是在实践的失败中积累自己的经验，这就给工程项目实施过程带来了不可估量的损失，直接影响到工程的质量和工程项目管理企业的形象。

简介：摘要由于项目经理在项目管理中起着关键的作用，因此，建立项目经理的激励机制，增强项目经理的工作责任感与主动性对项目的成败具有重要影响。对项目经理的激励措施一般包含薪酬福利激励、权力与地位激励和企业文化激励三个方面。

简介：摘要工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，而工程项目管理中的项目经理负责制是其根本，项目经理负责制的实施是项目成本控制的有效前提，可以说项目经理部成本控制的成功与否，对企业的生产利益有着直接的关系。

简介：

简介：摘要作为建设工程项目经理至少应具备以下素质首先，应有较高的学历和广泛、扎实的专业理论基础知识；其次要有丰富的建设工程建设实践经验；第三，要有良好的职业道德；第四要有较强的协调组织能力；第五，要有良好的身体素质。这是对一个项目经理的公认最低素质标准。

简介：摘要：施工项目经理在建筑施工中承担着重要的角色和职责，是由建筑施工企业法定代表人委托的负责人，监督和管理整个施工过程，确保施工工作按照规划和设计要求进行，并保证施工质量、安全、进度。通过施工项目经理与各个相关方的沟通与协作，重点处理施工中的问题和风险，并及时报告给建筑施工企业的法定代表人，突出较强的职责作用，促进施工项目顺利完成。

简介：摘要：电力是人们赖以生存发展的重要资源，在开展电网建设的过程之中，项目经理要肩负其属于自己的工作责任，到现场开展对电网建设工作的全面与高效管理，以保障整个电网建工程的安全、顺利与高效开展。相关的电力部门要加强项目经理对工程现场安全、质量、进度管理能力的培训，不断提升其现场履职能力，推进电网高效建设，促使我国电力网架高质量发展。

简介：摘要：目前我国信息技术和科技水平的快速发展，工程项目经理作为项目实施的组织者和直接管理者，其工作效率和管理水平对项目目标的实现有着直接且深远的影响。构建客观、科学的项目经理绩效评价体系可以有效提高项目经理的积极性，充分发挥项目经理的职能，从而实现项目目标。而目前项目经理的绩效评价机制尚不够完善，考核方法选择不当、绩效标准模糊化等一系列问题对绩效考核的性能发挥有着严重影响，因此对项目经理进行科学、公平的绩效考核是建筑施工建设工程的当务之急。目前对项目经理的绩效评价集中在评价体系和评价方法两方面。基于理性人视角构建了项目经理绩效评价指标体系；基于项目经理绩效管理定位提出了项目产品成功指标和项目管理绩效指标两大评价指标；提出了基于关键指标法与层次分析法的项目经理绩效评估指标体系。

简介：摘要：目前我国城市化发展水平和科技水平发展都十分快速，建设工程发展也十分快速。需要强化开展人力资源绩效管理创新研究工作，这样才能帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，有助于企业的可持续发展。文章依据我国企业人力资源绩效管理的具体情况，分析了新时期企业人力资源绩效管理创新的重要作用，指出了新时期企业人力资源绩效管理中存在的问题，并制定了新时期企业人力资源绩效管理创新措施。因为这种制度，不仅不能提高企业的市场竞争力，反而会造成企业发展的滞后、人才的快速流失，让企业得不偿失，也不符合人力资源管理的目的。

简介：摘要：对项目经理进行绩效评价对于提高项目经理的业务能力、增强建设工程的核心竞争力具有极其重要的现实意义。从项目成果和人员管理两大方面入手，构建了建设工程项目经理绩效评价指标体系，并对传统的AHP法进行了合理的改进，实现了指标权重的确定；针对项目经理评价指标的模糊性和不确定性，引入模糊综合分析法，实现对项目经理的绩效进行科学合理的评价。

简介：摘 要：

简介：摘要：项目经理的岗位职责，工程行业中随处可见，基本是千篇一律，表现为重心不突出、目标责任繁琐以及职责表述笼统等特点，本文通过解析项目经理的基本素质，突出其职责重点，完善具体细节。

简介：摘要：项目经理部是代表施工企业从事某个特定的工程项目管理的临时机构，从某种意义上来讲，他代表着施工企业的形象。工程项目安全管理好与差，直接反映了施工企业的管理水平。项目经理部如何抓好工程项目的安全施工管理，确保项目从施工准备到竣工验收的全过程不发生任何事故，应当注重如下几个方面的工作。

简介：<正>在项目施工生产活动中,施工项目进度控制是为了实现最优工期的目标,对施工活动进度进行的计划,实施、检查和调整的管理过程,通过这些过程的实现,从而达到速度快,支出少的最佳经济效益。项目经理责任制是以项目经理及项目经理部通过履行项目管理目标责任书,层层落实目标责任权限、利益、从而实现项目管理责任目标。

简介：

简介：摘要：随着我国经济发展进入快车道，我国建设项目的总量不断攀升，在建设项目方面投入了资金也越来越多，项目单位以及社会公众对于建设项目的质量的要求也越来越高。伴随着各类科学技术的不断发展与突破，为适应当下建设项目的具体需求，有关项目管理模式以及项目管理人员水平也不断推陈出新，本文旨在探索项目经理在项目管理过程中发挥着重要作用。

简介：摘要在世界经济一体化进程不断发展的同时，对工程建设也提出了更高的要求即规范化，系统化，保证工程质量和安全，而这一要求，也是对项目经理的一个巨大考验，“百年大计，质量第一”，因此项目经理的责任更加重大。施工企业更应着力培养、选拔,加强管理，让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。

简介：摘要随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工企业中的项目经理队伍也不断的壮大，但是作为项目施工开展核心的领导人员，对建筑工程的实施有着重要作用。但是在当前，建筑项目的项目经理大多属于整体素质较差，难以实现快速发展中的建筑行业的实际人才需求。所以，相关建筑单位加强对项目经理管理工作的优化是十分重要的。本文简要地就当前针对项目经理的管理工作中存在的问题进行分析，并在这基础上进行了实现管理工作水平的相关策略的提出，以期为相关企业的管理工作开展提供参考。