简介：摘要：在新形势和新常态下，国有企业积极实施“走出去”战略，实行跨国经营已成为国有企业新的选择和发展方向。如何加强国有企业境外项目廉洁风险防控、如何保障境外管理干部廉洁从业，得以实现国有资产在境外保值增值，值得我们思考和实践。

简介：摘要：在“走出去”政策引导下，不少国内企业走向境外市场，境外基建项目管理是我国公司拓展境外市场的主要内容之一。近年来随着中国建设行业公司的迅速发展壮大，为有效满足全球化建设发展要求，需对境外施工公司建立流程中的各项财务管理工作做好监管，强化财务管理风险预防以及减少因风险造成的损失。基于此，本文通过介绍境外工程的财务特征，研究有关风险原因，并就财务要点展开探讨，力求提高境外工程财务管理能力，确保施工项目的效益最优化。

简介：摘要：当前，在世界各国积极推动新冠疫情后经济复苏的背景下，诸多国家的中央或州级政府计划以PPP等模式吸引境内外私人投资建设交通项目，既可缓解当地政府的基建出资压力，又能达到刺激经济恢复、改善民众出行条件的作用，并促进社会经济发展及繁荣。对于社会或私人资本而言，公路项目的收入模式是决定投资经济可行性的关键。与国内类似，境外公路项目的收入一般分为通行费收入和其他商业、路衍收入两大类。鉴于通行费是境外公路项目收入最主要的构成部分，通行费收入模式需要重点关注。

简介：摘要：在国际工程承包市场中，一些国家为保护与扶植当地企业，专门出台招标文件，允许国际承包企业参与竞标，但是必须与当地公司组成联营体模式；也有因受项目所在国文化、资源特征的影响，参与竞标的国际承包企业需要利用当地承包企业优势而采取联合投标，以联营体的模式经营。在激烈的国际工程承包市场竞争中，为适应市场变化新趋势及企业发展需要，以联营模式经营的项目数量逐步增加。但这种联营模式项目内部组织机构较复杂，内部沟通协调困难，不可控风险因素较多。因此对境外联营项目的风险管理和防控需要高度重视。本文主要从境外联营项目模式、联合经营过程中存在的难点及风险，具体防范措施等方面进行阐述，以供参考。

简介：

简介：摘要：近年来，国家经济迅猛发展，我国在国际风电领域中的竞争力不断提升。在企业不断抢占市场份额的同时，如何提升提高境外风电项目的经营能力、管理质量，成为业内人士重点研究的课题。境外风电项目环境复杂、过程繁琐，外部影响因素较多，各管控环节彼此依赖、相互制约，稍有不慎，便会影响我国风电事业的发展。鉴于此，相关人员需加强对成本管理的重视，并以科学、合理的方式，对成本进行预测、计算、分析、核算，形成精细化管理模式，在为其企业创造经济效益的同时，进一步提升我国在国家市场上的竞争力。

简介：摘要入世以来，中国的经济迎来了快速发展的新契机，经济的发展和技术的长足进步也促使我国的工程建设领域快速发展，与国际技术接轨的大型项目也不断地出现，与之相适应的先进管理模式也随之被引进。工程EPC总承包模式在国内也逐渐发展起来，目前在建设领域已有广泛的实践应用，但总的来说仍处在探索阶段。对国内电力总承包企业来说，如何做好EPC项目的管理，通过合理、科学的管理手段增加项目效益，是现阶段值得积极探索的问题。

简介：摘要：EPC项目承包模式是目前国际工程的主流发包方式，随着一带一路的兴起，我国走出去的大型建筑承包商对外承揽的工程项目大多数也采用的也是EPC承包模式。本文主要针对于国际EPC项目的设计管理，分析了当前国际EPC项目中设计管理存在的风险，并根据实践经验提出了国际EPC项目的设计管理建议。

简介：[摘要] 凤凰山体育公园位于成都市金牛区杜家碾片区，由中建八局牵头联合中建西南院、成都市勘察测绘研究院进行勘察—设计—施工总承包建设。项目由一座6万座的专业足球场、一座1.8万座的综合体育馆、配套酒店商业及R1绿地组成，总建筑面积约45.6万平方米，工程开工以来，面临工期异常紧张、技术难度大、资源需求量大等问题，通过积极牵头勘察、设计等成员单位，项目EPC管理进行精准策划，通过设计管理、技术管理、工程管理、商务管理等大数据分析进行科学组织、统筹协调，高效推进勘察、设计、施工生产齐头并进，各项施工任务按节点工期目标顺利推进，在克服新冠疫情不利影响的同时，积极开展专业资源配置及各项总承包管理工作，顺利完成各项施工任务，取得了良好的社会效益与经济效益。推进实现项目高效建造、完美履约。

简介：[摘要]随着我国建筑业的发展，国家在工程建设领域大力推行EPC总承包模式。EPC模式下需要加强对商务合约的管理，于是精心策划、优质采购与合理施工安排等均为完成EPC总承包合同及实现项目盈利的关键点。本文以中国建筑第八工程局有限公司西南分公司在建的凤凰山体育中心项目为背景，重点研究大型EPC项目中商务合约管理的重要性，全方面分析大型EPC项目全生命周期的商务合约管理，提出管理思路。

简介：[摘要] 建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一，且建筑企业70%左右的工作都发生在施工现场，施工阶段的现场管理对工程进度、质量、安全及环境监测等至关重要。本次凤凰山体育中心智慧工地项目拟采用云筑智联管理平台作为智慧工地核心承载平台，该平台充分利用互联网、大数据时代下，基于物联网、云计算、移动通讯、GIS等技术，围绕建筑施工现场“人、机、料、法、环”五大因素，采用先进技术，为建筑管理、生产，大数据分析提供BIM+项管+智能物联设备的一站式应用解决方案。

简介：[摘要] 大型EPC项目施工平面布置与管理是工程能否顺利进展的关键因素之一，本文结合凤凰山体育中心项目，介绍其现场平面管理的经验、思路与方法，以期为建筑工程施工平面管理提供有益的参考。

简介：[摘要] EPC 总承包模式作为一种工程项目建设的承包方式，能否成功地运用很大程度上取决于设计质量及设计管理水平。设计管理是 EPC 项目管理中的关键环节，关系到 EPC 项目的成本和工期。通过对设计管理的研究，可以进一步带动项目管理的研究，提高工程项目管理的水平，保证工程的投资收益。通过先进的管理方法以及手段，使 EPC 项目模式的优点能够充分发挥，既可以降低总承包商执行 EPC 总承包项目的风险，又可以提高项目的效益，为企业自身的良性发展奠定基础。

简介：摘要随着经济在快速的发展，社会在不断的进步，水利水电工程在施工过程中投资规模大，工期长，技术要求高，在项目建设的前期阶段、实施阶段、竣工验收以及后期运营阶段都存在各种各样的风险，寻找出导致风险的因素，可为业主对水电工程项目的管理提供依据和思路，提高项目管理效率。

简介：目前，许多国际工程都采用EPC(Engineering，Procurement，Construction)模式，并以低价中标原则向外发包。这对施工企业来说，意味着一旦中标就要把主要精力放到如何降低项目成本、实现经济效益最大化的工作上来。对于EPC模式的工程项目，采用成本目标管理法对项目成本进行控制和管理，不失为一种理想方法。项目成本目标管理是一项贯穿于工程管理全过程的系统工程，一般包括成本策划、目标测算、目标分解和下达、过程核算、成本分析、

简介：摘要随着经济的发展，我国的EPC总承包企业也取得了较快的发展，如今已经走向国际化市场。经济的快速发展导致国际市场的竞争日趋激烈，如何在这种恶劣的环境中取得稳健发展，是当前EPC总承包企业亟待解决的问题，也是笔者通过本文主要阐述的内容。

简介：摘要：经济的发展以及社会变革都在一定程度上推动了我国建筑行业工程项目的多样化。在这种条件下，对于工程的管理模式也要做出相应的调整，使之能够更好地配合工程项目的推进。而EPC总承包管理模式是作为现阶段比较热门的管理模式在工程项目运用中更加烦琐，但这也对质量的提升有所帮助。基于此，以下对EPC项目工程管理实践进行了探讨，以供参考。

简介：摘要2003年2月13日建设部颁布建市｛2003｝30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，从此工业项目中工程总承包模式得到推广，一个典型的承包模式EPC工程积极开拓中国市场，工程设备、材料采购在总承包项目中占据主导地位，项目现场物资管理的优劣直接影响项目生产成本，有序的物资管理有利于项目质量、安全、进度、环境指标按量、按时完成，现今，企业市场竞争尤为严峻，项目建设过程中的物资管理对企业未来的发展提供先驱保障，十九大以来国家倡导“一带一路”，中国企业将会加大力度进入国际市场，因此加强项目物资管理是未来市场的必然要求。

简介：摘要：设计管理是 EPC项目管理的灵魂。设计不仅为采购提供技术规范，也为施工提供图纸资料，其进度与质量左右项目的整体进展。然而缺乏对设计进行有效管控，已经成为中国工程企业开拓国际市场与执行项目的软肋。基于此，以下对电力 EPC项目设计管理进行了探讨，以供参考。

简介：摘要EPC总承包项目管理是总承包方根据项目的整体利益，对设计、采购和施工进行综合管理。项目一般合同管理的核心内容是对项目的设计（或深化设计）、采购、施工、调试和验收的管理。