简介：

简介：摘要近些年，在我国社会经济快速发展的背景下，人们的生活水平不断提高，对电力的需求量在不断增加。目前，电压合格率是电能质量的重要指标之一，电压质量的好坏对电力系统的安全与经济运行，对保证用户安全生产和产品质量以及电气设备的安全与寿命有着重要的影响。随着社会的发展，电力用户对电能质量的要求不断提高，通过对现阶段供电企业电压合格率管理现状的深入分析和探讨，查找电压合格率精益化管理各环节中的问题和不足，从设备改造、人员监控、技术应用、细化考核等多方面入手，提高电网电压质量的控制能力，实现了电压合格率精益化管理水平的稳步提升。

简介：摘要精益化营销指的是通过对电力营销规则进行系统化，采用规范化、标准化、数据化和程序化的方法解决电力营销管理过程中的问题，保证电力营销可以精确高效运行，提升工作效率，使电力营销中的各项任务可以保质保量完成。

简介：摘要电力企业的市场营销工作十分关键，与供电企业市场占有率、效益增长的联系十分密切，能对供电企业生存与发展造成直接影响，所以是一个重要的电力企业任务。要想使电力企业与社会经济效益得到提升，就必须将精益管理作为营销理念并进行正确营销策略的制定。而要想落实精益管理，就必须在具体工作中充分贯彻管理理念、完善制度与标准，并推动工作流程的优化。

简介：摘要变电站是电力系统的核心，电网构成的关键结点，是保证电网的安全稳定运行的关键。强化变电精益管理、开展红旗变电站创建是落实国家电网“三抓一创”的工作思路，建设“一强三优”现代公司，不断强化电网核心业务的重要举措，是打造坚强电网，全面落实各项生产任务的重要着力点1。变电站精益化管理评价是实现红旗变电站目标的重要手段。通过从细节提升，机制促动，严格对标省公司变电站精益化评价细则，围绕安全管理，运检管理，环境文明生产三个方面常态开展做细做实，来达到红旗变电站的创建目标。

简介：摘要电力调度运行人员的工作必须具备一定的细致性与秩序性，方能保证调度工作的有效性、安全性、稳定性、电力传输的持续性等性质的有效性通过精益培训模式实践，进一步完善了电力调度员培训教育机制，即采取严密的培训计划实施管理、“日考问、周考试、月考评”制度以及专家名师集中授课、开展亲情帮助心理疏导等方法，不断地推进电力调度员整体技能素质能力的提升。事实证明，电力调度员精益培训模式实践取得了良好的成绩，效果显著。

简介：摘要:在电力行业持续发展的过程中，营销最为重要的内容便是稽查工作，不仅仅可以让电力营销市场变得更加规范以及繁荣发展，同时也是可以促进电力企业自身的经济效益得到不断地提升，并且为我国电力市场的经济体制改革奠定出相应的基础，因此要对电力稽查的工作引起足够的重视，采取合理的措施不断地去整治营销稽查中存在的不足，保证其营销稽查的精细化管理得到持续的发展，这样才可以更好地促进电力企业自身持续稳定的发展。

简介：摘要为进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平。国网公司开展变电站精益化管理评价工作，从基础资料、PMS数据、设备管理等方面分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行。

简介：摘要本文介绍了可门公司通过精益管理工具对锅炉“四管”防磨防爆工作长抓不懈，坚持“预防为主”，不断摸索“四管”泄漏的特点和规律，分析影响因素、制订有效的防范措施。经过几年的生产实践，在锅炉“四管”泄漏的预防和控制上取得了一定的成绩，总结出了一套实用性很强的防磨防爆设备管理创新经验，实现了四台机组连续35个月四管零泄漏、零非停，可靠性指标达到国内同类型机组先进水平。

简介：摘要随着时代的发展，变电的运维管理也开始朝着精益化的方向发展，为了提高变电运维的管理效益，国内的电力公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在实施变电运维的管理中，实施更加精细化的处理办法，以提高整体的管理效益。本文主要探讨了新时期变电运维精细化管理的基本管理举措，并提出了一些创新性的管理方法。

简介：摘要本文对变电站运维管理工作的难点进行了详细的分析，并针对难点提出了精益化管理的具体措施。通过对精益化内涵的分析和管理措施的实施进而才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到预期的变电站管理工作目标，提高变电站运行工作质量，实现供电企业的安全持续稳定供电。

简介：摘要：在时代不断进步的背景下电力事业迎来更高的发展机遇，各项工程建设规模不断扩大。想要提高电力配电网工程的管理效率，抓好质量、安全、进度及投资的管控，就需要在规划设计、工程施工等环节通过精益化的管理来提高电力配网工程的建设效率。基于此，本文主要对电力配网工程规划设计、工程施工阶段的精益化管理进行探讨。

简介：摘要很多电力企业建设的电网工程在财务预算方面存在着一定的不合理问题，影响到了后期的建设和施工，不利于全面提升电网工程的经济效益和社会效益。加强电网工程投资预算精益化管理的各项工作，能够为电网工程的顺利实施并取得良好效果发挥作用。本文主要是从电网工程投资预算精益化管理的工作背景入手，对电网工程投资预算精益化管理的工作目标进行详细说明，并在此基础上提出了电网工程投资预算精益化管理的主要做法。

简介：摘要电力营销实行精细化管理，可提升企业运营的效率和效益，有效地增供扩销，提高服务水平和管理水平。进行精细化管理，要完善制度和标准，优化工作流程，做好细节衔接，认真严格考核，将管理理念贯彻到具体工作中去，取得实际的效果。

简介：摘要针对县级供电公司变电设备运行存在问题，通过隐患排查，改造老旧设备，针对性开展设备定检例试工作、全面参与工程管理，把控入网设备质量及夯实变电设备运维基础等措施贯彻执行，全方位深入开展变电设备精益化管理工作，为开展变电站精益化评价做好充分准备，推动了变电设备管理工作从以经验型管理逐步向以状态检修为主、信息资源分析为辅的科学型管理转变，借助设备运行过程中各类信息资源的统计、分析，提升了设备状态评价水平，优化了检修策略，从而提高设备安全运行水平。

简介：摘要近年来随着优质服务的不断加强，人民电业为人民的宗旨不断深入人心，停电计划精益化管理更加势在必行。上级要求各级用电管理部门应根据公司《检修停电计划》正式下达后至少提前7天通过电视媒体通知到客户。此外临时停电提前24小时由所管辖的供电所提前通知用户。近年来供电部门各种农网升级工程、技改大修工程、低电压治理工程、帮扶村等工程的实施，结合季节性检修，中小型基建，故障抢修等各种原因的停电工作越来越多，为了避免重复性停电，缩短停电时间，减少用户因停电工作带来的损失，杜绝用户发生任何投诉，顺利完成全年各项工作，这就要求停电计划精益化管理的实施必须势在必行。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，电力行业已在我国经济市场领域中得到了迅速地发展，且其逐渐在我国经济建设中占据着越来越突出的地位与作用。目前，随着人们对电力需求量的不断增加，如何促进供电行业的健康发展已成为我国电力行业发展中的一个重要问题。其中，在供电行业的日常工作中，配网故障的抢修工作是其中一项非常重要的环节，其直接影响着供电系统的正常运行。本文主要基于精益管理理念和方法，对配网抢修问题进行了一定的探讨，并主要从配网故障抢修的业务流程进行分析，旨在一定程度上保障供电系统的安全可靠运行，促进我国电力行业的可持续性发展。

简介：摘要随着我国改革开放的不断深入，国企改革已经成为我国国企迎接市场经济挑战的一个重要命题。在经济快速发展的同时，客户要求的差异化发展对电力公司的电网规划、电网管理以及供电服务提出了更高的要求，特别是在供电服务方面，希望电力公司能够为客户提供更加透明、更加人性化和更加快捷的服务；其次，在供电质量方面，客户对于电网企业的要求也越来越高。主要是对供电公司在供电可靠性以及电压波动、频率等指标方面提出了更高的要求。在这一背景下，企业需要积极提高自身的管理水平，实现自身管理思想的转变以适应市场的变化。在改善自身管理理念方面，精益化管理思想能够构成企业转变管理理念，改变落后的管理方法的有效工具。

简介：摘要在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已经成为各大电力企业推崇的管理创新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，精益化的管理思维被越来越多地应用到企业的经营管理中，进而旨在投入更少的资源，创造出更多的价值，为客户提供出更高质量的服务。配网工程由于点多面广，工程外部协调和项目内部管理所面对的情况都较为复杂，想要提高电力配电网工程的管理效率，抓好质量、安全、进度及投资的管控，就需要在规划设计、工程施工等环节通过精益化的管理来提高电力配网工程的建设效率。