简介：

简介：近年来，“中国模式”的概念逐渐被国际社会重点关注，不断兴起中国研究热。2004年5月，高盛公司高级顾问、清华人学教授乔舒亚·雷默在英国著名的思想库“伦敦外交政策中心”，发表题为《北京共识》的研究报告，提出中国发展模式是一种适合中国国情和社会需要、寻求公正与高质增长的发展途径，他把这种发展模式概括为“北京共识”。

简介：

简介：环境治理现在已经基本取代过去的环境管理，成为当今环境领域的大趋势，环境治理的主体和方式也逐渐趋向于多元化。由于政府在环境治理领域的职能出现了缺、越位现象，在环境领域应用PPP模式成了第三方治理的一个选择。那么什么是PPP，以及怎’样在污染治理领域进行PPP的运行，其中又需要注意哪些障碍和具备何种条件，都是以要重点探讨的问题。

简介：在二十世纪70年代初,正像很多其他的发达国家一样,丹麦遭受了全球能源危机的冲击。情况正好和中国现在的状况相似,能源短缺已经成为经济可持续发展的瓶颈。那时的丹麦供热系统的效率很低,导致大量的热能浪费。如今——

简介：黑龙江省第一条跨江跨境国际浮箱固冰通道——同江市哈鱼岛港区至俄罗斯下列宁斯阔耶港架设的国际浮箱固冰信道项目自3月16日正式开工建设以来，已进入造船阶段。

简介：FPC公司是一家管理培训公司，经过10多年的发展，已经是中国最负盛名的管理培训公司之一。本文从FPC管理培训公司的背景入手，分析了其独特的课程培训体系、讲师团队的建立以及客户导向的营销方式。通过介绍FPC在公司发展上的探索，总结了知识型服务企业的管理培训模式。

简介：随着企业项目化趋势的增强,战略管理与项目管理的整合成为当今企业管理研究的趋势之一。在高度动态的环境中,如何应用多项目管理保证企业战略的有效实施,以提升企业的竞争能力已成为研究学者和实践界新的课题。本文以济南钢铁应用多项目管理实施＂板材精品基地＂战略提升核心竞争力的成功案例作为研究对象,从战略的纵向实施和资源的横向整合两个维度系统分析了以项目管理办公室（PMO）为中心的战略管理与多项目管理的整合过程,探讨适用于多项目管理企业的战略管理模式。

简介：煤炭是我国能源安全的基石，是我国能源结构的主体。长期以来，由于受资源型企业特性与计划经济体制的双重影响，很多煤炭企业都积累了诸多问题，如资源面临枯竭却又效率低下、污染排放累积导致环境恶化、富余人员包袱难以分流等。国内外的实践表明，在煤炭行业实施循环经济，可以有效解决上述问题。本案例以新汶矿业集团为研究对象，详细分析循环经济在该企业的发展历程，进而从中总结出煤炭企业发展循环经济的基本模式。结果表明，煤炭企业的循环经济发展模式是以煤炭开采部门的集约开采为基础，以煤炭精深加工部门的洁净煤产品生产为核心，以伴生资源综合利用部门的伴生资源利用为支柱，以其他关联部门的相关多元化活动为补充的一种“煤伴联”综合发展模式。

简介：本研究以2011年M大学的学生培养成本核算为例，运用作业成本法对学生培养成本进行归集与分摊，设计了一套适合于研究型大学的学生培养成本核算模式和应用机制。案例分析表明，基于ABC的学生培养成本核算能够根据资源动因和作业动因将学生培养和科研工作的大量共享费用进行分摊，对学校的费用支出实现合理分解和适当调整，进而提高生均成本核算的准确度。

简介：本文基于交易成本理论分析范式,探讨了全产业链模式对食品安全的重要影响,进而提出本文的分析框架。该分析框架认为全产业链模式本质上是将产业链上下游企业间分工生产内部化,即从源头到终端、从农户到消费者形成一体化的内部治理机制,从而有助于企业提高食品安全控制,这种有别于科层制的内部治理机制是不断完善和演进的。研究表明,食品企业的全产业链模式可以从自建全产业链到并购式全产业链转变,以轻资产模式替代重资产模式,形成一个以股权控制、可追溯系统、分工深化为基础的内部治理机制,在一定程度上避免了科层制引起的日益凸显的交易成本不经济问题,在降低交易成本的同时保障了食品安全。

简介：为了顺应全球经济从“工业型经济”向“服务型经济”转型的总趋势，制造企业纷纷开展服务化转型。服务化已经成为制造企业提高产品竞争力、扩大利润空间的必要手段，但制造企业开展服务化的能力和水平均存在差异，找准适合的服务化模式至关重要。基于对服务化的多角度分析，以国内三家企业为例，通过实地访谈获取资料，对制造企业的服务化模式进行了探索性研究，发现了制造企业开展服务化存在的三种模式，分别是学习探索型模式、特色服务型模式以及全面服务型模式，并结合案例分析了这三种模式的特点、优缺点以及适用情境。

简介：基于对蒙牛乳业的个案分析，本文构建了一个整合的理论框架。该理论框架认为：生命周期、经营战略是影响中国民营企业融资模式选择及变迁的两个重要因素；生命周期直接影响民营企业可供选择的融资模式，经营战略影响民营企业对金融资本的需求量，进而间接影响民营企业的融资模式。此外，生命周期通过影响企业经营战略的选择而影响民营企业的融资模式。本文的研究结论有助于民营企业依据生命周期、经营战略的不同，选择合适的融资模式。

简介：平台型企业是互联网时代的新兴企业类型,极大地革新了传统市场交易结构与联结方式,但对其商业模式创新内在逻辑的理解还有所欠缺。本文基于资源与制度双重视角,探究平台型企业商业模式创新的基本路径与实现机制。通过秒银科技的案例分析发现,平台型企业商业模式创新是由效率型转向新颖型的创新过程。其中,技术资源与认知制度通过“技术驱动”和“价值遴选”方式主导效率型商业模式创新,市场资源与管制制度以“市场引领”和“政策引导”方式驱动新颖型商业模式创新,而运营资源和规范制度通过“资源区隔”和“路径框定”方式推动商业模式创新由效率型向新颖型顺利转化。研究结论可为平台型企业选择商业模式创新路径、合理利用资源与制度因素实现创新目标提供管理启示。

简介：高层管理者的行为关系公司的长远发展,因此如何建立针对高层管理者的激励机制,防止其对所有者利益的背离成为学界探讨公司治理制度的核心议题之一,高管股权激励成为解决委托G代理问题的一个良好工具.我国高管股权激励起步较晚,虽近年来出台了一系列法律法规予以完善,但对上市公司激励目标的实现较为有限.本文在对国内外有关研究进行梳理的基础上,选取我国采用期权和限制性股票激励模式的上市公司典型作比较分析,并以2013-2016年在A股市场首次实施股权激励计划的公司为样本进行实证检验,发现股权激励对我国上市公司经营业绩并没有明显的正向促进作用,但相对于限制性股票的股权激励模式,股票期权具有更好的激励作用.本文据此进一步探讨了我国上市公司高管股权激励问题的启示和改进方向.

简介：财务管理是企业内部管理的中枢,也是企业实现与外部互通的桥梁.本文以神东煤炭集团财务管理为研究对象,探索企业财务管理各重要组成部分间相互作用的过程及内在机理.研究表明,与企业战略契合的财务管理目标、专业化的财务管理核心内容、持续完善的财务管理制度及流程、高度集成的信息化财务管理工具相协同的精益财务管理模式可以有效提升企业财务管理水平,在为客户提供更好的产品和服务的基础上实现企业价值最大化.本文为处在经济全球化形势下的中国企业财务管理提供了理论与方法借鉴.

简介：随着企业管理信息化需求的深入发展，软件运营（SaaS）已成为软件供应市场一种流行的现象和软件应用管理的新兴模式。本文拟对这一现象进行经济解释并探讨其发展前景，再以金算盘软件股份公司为例，分析软件运营服务提供商面临的挑战和机遇。

简介：研究目的：在“缩小征地范围”的征地制度改革思路和重庆农村土地交易所集体建设用地实物交易缺失的背景下，探讨解决在城镇建设用地规划范围外非公益性项目的落地问题。研究方法：实地调研与理论分析。研究结论：目前重庆市永川区集体建设用地流转的主要模式是“租赁模式”和“城乡建设用地增减挂钩模式”，也存在小部分“地票模式”、“入股联营模式”等其他重庆典型流转模式，兼有实物流转和指标流转，其中实物流转多为自发性流转，不规范。在此基础上，提出集体建设用地新的流转模式，即“结合集体建设用地增减挂钩的土地实物出让流转模式”，该模式具有综合指标流转的集中特色、集中指标仍用于农村和突破传统流转方式等特点。基于此模式可以将集体建没用地流转类型划分为集中流转型和零星流转型，其中结合了新流转模式的为集中流转型，未结合的为零星流转型，集中流转型中通过复垦、集中、基础没施配套后而积较大的地块往往区位条件较好，是解决较大型的非公益性项目落地的主要类型。运用“压力-状态-响应”（PSR）模型找到了目前永川集体建设用地流转价格存在的问题，为了避免在新流转模式运行中出现此类题，应建立以集体建没用地基准地价评估结果为流转起始价、以农村土地交易所招拍挂等市场行为产生流转最终价的价格形成机制，其中参照《城镇土地估价规程》，集中地块基准地价的评估方法可以为成本法，零星地块基准地价的泽估方法可以结合剩余法与成本法，

简介：组织能力是企业国际化经营的内在基础,也是持续竞争优势的源泉,它对企业国际化模式的选择会产生根本性的影响。文章借鉴传统的组织能力理论、国际化进入模式理论和国际化目标市场选择理论,尝试构建了组织能力视野下的企业国际化模式选择模型;并以四川长虹的国际化进程为研究主线,分别对其国际化的探索和拓展阶段所选择的国际化模式进行归纳与评价,以此来解构和检验模型,最后提出了我国家电企业国际化模式选择的几点建议。

简介：基于组织系统变革理论,以骑士商学院为案例研究对象,构建主导行为促进企业大学演化的过程模型-雪花模型.研究发现,骑士商学院的演化过程经历了萌芽期、发展期和成熟期三个阶段,遵循从动因分析、到问题诊断、再到方案设计的演化过程.随着骑士商学院内外部条件的变化,其演化过程依次呈现出不同的特征,归纳为针状雪花、扇状雪花和片状雪花的表现.同时,内部主导行为促进企业大学从萌芽阶段到发展阶段的演化式改变,外部主导行为促进企业大学从发展阶段到成熟阶段的跃进式改变.通过三阶段的模式演化,展望分析未来的企业大学最终会向星状雪花的共生状态发展.案例研究结果有助于打开企业大学演化模式的“黑箱”,对其他企业构建和发展企业大学具有借鉴意义.