简介：摘要我国经济发展步入新常态后，社会各界都对人力资本给予了更多关注，特别是新型人力资源管理者要不断创新基本的事务性人力资源服务方法。由于企业社会工作与人力资源管理在目标指向、价值理念以及理论基础方面存在契合，社会工作者可以在培训、福利管理、劳动关系管理以及职业发展、工作与生活的平衡等共通的服务领域中作为人力资源管理者的顾问和伙伴。但必须指出的是，社会工作者因自身不同于人力资源管理者的角色和视角，不能混淆自身与他者的职能，越俎代庖。

简介：

简介：摘要：新时期，企业运营管理中必须要重视离退休员工的社会化管理工作，以此为离退休员工提供舒适的晚年生活，减轻企业压力，增强市场竞争能力。因而政府主导与全社会共同参与下，企业将持续推进离退休员工社会化管理工作。

简介：摘要随着了电力事业的不断发展，使得电网工程建设以及用电用户数量上都有了巨大的增加，而供电公司中的用电工程的检查管理工作不能满足当前用电检查要求，并且用电检查工作中的反窃电工作具有艰巨性与长期性，基于此，本文简述了窃电的主要特征，对供电公司用电工程的检查管理问题及其策略与要求进行了简要分析。

简介：       摘要：在我国现代企业的不断发展和革新当中，每个企业都需要面对较为严峻的竞争形势和多种风险问题，电力企业也同样如此。电力企业是为国民经济提供最基本服务的企业，所有企业的发展都离不开电力系统的支持，更是是我国各种经济发展的基础保障。因此，增强电力企业的风险管控，使其健康稳步发展是关键。全面预算管理是一个较为健全和科学的企业管理体系，能够全面应对电力系统生产经营中遇到的各种风险问题。它不仅能够增强企业管理人员的整体管理效率还能控制企业内部的风险问题，从而提高企业的市场竞争能力。本文主要从电力企业风险内控的基本含义出发，全面的阐述了在其风险内控当中电力企业全面预算管理中存在的主要问题，从而针对其问题而提出的相应解决方法和策略。         关键词：风险内控；电力企业；全面预算管理         一、电力企业风险内控的基本概念         风险内控指的是企业生产经营活动中，以内部控制为手段，对企业内部进行调整，根据市场及项目的具体方案进行优化，并就可能发生的风险进行防范必要的时候制定科学的应急预案，其主要的目的是保障企业的项目可以正常运行。财务风险，作为最大风险因素，可能会危及电力企业的生产及发展。财务风险可能出现在多方面，但主要涉及资金交涉、财务数据处理、部门资金管理等方面。而对于电力企业而言，项目和供电系统的稳定高效运行是至关重要的，因此我国需要从多个方面对这类风险进行防范，需要对财务风险进行有效控制。         现在所有企业的日常经营活动中都伴随着一定的财务风险问题，相对电力企业来说财务风险的出现会直接为客户带来负面的影响。所以，企业要依据内部的自身特点和经营需要进行优化和完善，同时，预算管理能够成为降低企业风险的主要方法。而内控体制则可以更加有效的帮助企业控制成本，为预算管理提供支撑。         二、基于风险内控的电力企业全面预算管理存在的问题         1. 全面预算管理同企业的发展战略脱节         电力企业是经国务院同意国家授权的国有企业。在管理过程中，难免会出现企业领导只重视经营成果而忽视了风险内控，仅仅只是表面的以为电力企业的管理就是国家的宏观政策管理，而对于企业内部的风险管理了解的不够深入和详细，从而忽视了企业的内部风险管理，导致企业的发展目标和全面预算管理脱离了关系，使得全面预算管理不能为电力企业的发展提供应有的帮助，致使企业的经营效果不好，制约了电力企业的进步和革新。以全面预算管理为主要经营方式是未来企业的一个发展趋势，电力企业要将全面预算管理当作主要的经营模式，将全面预算管理普及到企业管理中的所有地方。         2. 标准预算体系建立不够完善         标准的预算体系是电力企业增强风险防范和完善企业内部管理的有效手段，在目前电力企业的发展过程中，标准的预算管理系统制定的还不够完善，还缺乏有效方法和形式，电力企业一直是属于管家监管的国有企业，往往企业内部的管理人员仅仅只关注日常的经营管理需要而对风险内控的全面预算管理的效用不够重视，对全面预算管理的研究不够到位。还在使用落户的预算管理方法，以往的预算管理形式已经跟不上现在企业的发展步伐，在应对风险方面的反映不够灵活机智，对预算的各项内容体现的也不够全面，致使企业的发展存在一定风险隐患。         3. 全员参与意识有待提高         基于风险内部控制的全面预算管理是一种所有员工都参与企业管理的管理模式，如果仅仅依靠少数部门和少数人的参与就不能带来有益的效果，但目前电力企业并不能调动全员参与全面预算管理的工作，企业员工认为全面预算管理主要是企业财务部的工作，而其他部门在全面预算管理中的意识就没有那么的强，在预算工作中，财务部门不能和其他部门进行有效的沟通，容易出现沟通失误，进而为企业带来不必要的损失，因此，企业要提高全员的全面预算管理意识，积极调动全员来参与这一过程。         4. 预算信息化手段有待加强         现代企业的建设竞争压力越来越大，外部市场环境的变化也过于迅速，这就要求企业要顺应时代发展，建立适合时代和自身发展的管理手段，用信息化的方式去管理企业。基于风险内控的全面预算离不开信息化管理平台的支持，然而，现代电力企业信息管理平台在全面预算管理中不能起到有效的风险控制作用，信息化的建设现在只是在各部门内部独立的信息化管理较为完善，而在各部门之间的横向信息通道建设的并不是很完善，由此可见，信息化建设仍然是全面预算管理建设的主要工作。         三、完善方法         1. 利用科学的全面预算管理观念         在目前竞争激烈的市场中，企业若想在其中占据一席之地，务必要提高基于风险内控的管理效率，尽量将企业运行中的风险消除掉，对电力企业展开高效的全面预算管理。在此过程中，务必要建立正确的管理观念，由管理部门进行负责，确保预算工作在企业管理内的重要价值，其他有关部门也务必要认识到在企业中展开全面预算管理的重要性，其主要目的是为对企业中资金、信息、业务等多种资源展开统一整合，通过对制度的安排，来确保电力企业能够切实依据事先制定好的计划展开管理工作，将责任进行合理划分具体落实到个人，并努力实现企业管理与企业运营中信息资源的有机融合，从而增加电力企业的经济效益与社会效益，保障电力企业能够顺利实现经营目标。         2. 构建合理的预算管理监督机构         确保基于风险内控的全面预算管理工作与的组织管理机构相贴合。在展开预算管理时，需要构建完善的基于风险内控的预算管理机制，这样才会保障全面预算管理的高效性与协调性。所以，电力企业需与企业的实际学科相结合，构建专门的经营方式与理念，从而提升管理效率，增加经济效益。         3. 完善企业内部有关机制         健全内部有关制度首先需避免管理者之间交叉任职。企业中若是出现管理者交叉任职的状况，会使电力企业的管理班子出现权责混乱的问题，在电力企业的生产经营过程中，制定经营机制、调拨资金以及展开内部管都会受到较大的影响。所以，要切实防范管理者出现交叉任职的状况，确保内部控制管理部门之间都具有一定的独立性。         4. 提高内控的监督与评审         对内控的评审与监督是保障内控机制行之有效的主要方法。对内控展开评审与监督的主要工作有以下几方面：         第一是建立内审机构，在电力企业中构建专门的内审部门，该部门在安排工作人员相应的职能以后，杜绝其余其他部门相关联。内审直接对电力企业的经营管理部门进行负责，其工作主要职责是审核会计账目、评估内控机制等。         第二是做好内控评审，电力企业若想做好内审工作，首先需要从检查内控开展，确保内控工作能够有据可循。因为电力企业的内外环境不断变更，使得企业内控机制不断创新，电力企业需要不断探寻新的控制点，将一些不合理的规章机制及时的去除或修订，展开内审时要独立，同时进行内审的工作人员要展开较严格的训练。         第三是加强对内控的审核，电力企业需要对内控机制的展开状况进行定期核对与检查。通过展开的内控审核，可以切实了解到内控执行效率，或是其中存在的问题，以及所导致的结果等，这样所构建的应对措施才能切实有效。此外，企业还需要构建科学合理的奖惩机制。         结语：基于我国经济的逐渐腾飞，电力企业将要面对的市场形势也日益严峻。在各项领域都不断进步的前提中，电力企业要想在市场的份额中占有一席之地，就要紧跟市场的发展，不断创造新的管理方法和理念，提高基于风险内控的电力企业全面预算管理整体质量和水平，从而加快电力企业的发展步伐。         参考文献 :         [1] 祝颖 . 电力企业基于风险内部控制的全面预算管理研究 [J]. 中国管理信息化 ,2015,18(16):36-36.         [2] 谢志林 . 试论基于平衡计分卡的电网企业全面预算管理体系研究 [J]. 广西电业 ,2016(3):18-20.

简介：摘要：在电力企业发展过程中，人力资源管理占据着非常重要的位置。因此，电力企业领导人员要不断根据电力企业发展的实际情况对人力资源管理进行科学的调整，将社会保险将加入其中，以保障人力资源管理工作能达到预期的要求。

简介：摘要随着我国的经济迅猛发展，供电企业的能力也在不断提升之中，其中电费核算以及电费管理在其中起到举足轻重的作用，供电企业的利益很大程度上受其影响。作为供电企业管理中的一部分，电费核算管理工作还不够成熟，存在一些亟需解决的问题。因此我国的供电企业需要采取有效的措施，提高电费管理水平。本文以电费核算的要求为切入点，针对存在的问题进行简要分析，提出相应的解决策略，全面提升电费管理的水准，希望能够起到一定的借鉴作用。

简介：一、深入开展管理创新年活动，全面提升管理水平公司决定开展管理创新年活动，利用三年左右的时间，通过强基础、促提升、上台阶三个阶段，推进公司体制、机制、制度、流程和技术创新，努力构建国内一流、具有华电特色的管理模式。

简介：摘要企业的全面预算管理工作是以市场为主导的经济体制下的必然产物。利用全面预算管理工作可以将企业内的人力资源、物资、资金等进行合理分配，并制定最科学的发展战略，以谋求同行业市场当中的稳定发展。企业的全面预算管理工作从实质上来说是对企业经营环境的一种全面剖析，也是现代以市场为主导的经济体制下的必然产物。为了进一步促进企业财务全面预算管理，需对财务人员加强管理，从而企业的控制全面预算管理。基于此，本文对业财务管理中全面预算管理对财务人员的要求进行分析。

简介：新电改方案的推出标志着我国新一轮电力体制改革的正式塘动。该文重点围绕新电改方案提出的售电侧改革这一亮点内容展开论述。由于配售电市场的开放是一个复杂的命题，将涉及多方利益的重新分配，电网公司独家垄断的配售电体制的历史被改写，市场竞争不断加剧，但也充满新的发展机遇。在这种形势下，如何应对这一波改革浪潮，认清电网公司在改革中所遇到的挑战和机遇，并有针对性的提出发展对策，提高电网公司的市场竞争力，具有重要意义。

简介：摘要：本研究旨在探讨项目管理中领导力与团队协作优化策略的重要性和实施方法。项目管理在现代组织中扮演着关键的角色，而领导力和团队协作是确保项目成功完成的关键因素。通过文献综述和实际案例分析，我们分析了领导力在项目管理中的作用，以及如何通过领导力培训和发展来提高团队的协作效能。此外，我们还探讨了采用技术工具和沟通策略来促进团队协作的最佳实践。最终，本研究为项目管理领域的从业者提供了有关领导力和团队协作的实际指导，以优化项目的成功实施。

简介：摘要： 新能源的发展与社会支持之间是相辅相成的关系。新能源产业想要走上正轨，初步达到盈利，离不开国家和社会的大力扶持；而新能源的发展也可以解决能源危机、通货膨胀、环境问题等许多社会问题，帮助构建社会主义和谐社会。新能源的快速发展中，与其配套的各项管理与技术内容不可或缺。

简介：构建社会主义和谐社会,这是刚刚胜利闭幕的两会上代表们讨论最为热烈的话题之一.两会虽然结束了,但什么是和谐社会、怎样构建和谐社会的探讨和实践仍在继续.所谓和谐,是各种矛盾和关系配合协调,使之相生相长.事物的矛盾和关系配合得适当、匀称即协调时,就会达到共同发展的美好境界,或发生质变生出新的更高级的事物.无论自然界、人类社会、人与自然的关系,莫不如此.古希腊哲学家毕达哥拉斯认为,"和谐"不是没有矛盾,而是矛盾双方的"协合"或"和解".社会领域的关系复杂多变,要实现和谐还要处理好统筹、互利和共享等社会性质的要素.

简介：摘要：在我国的社会保障体系中,最重要的构成部分就是社会保险。在电力企业的管理中，社会保险对保障电力工作者的稳定生活与保证电力企业的可靠性有着非常主要的作用。为了使电力企业可以良性发展，加强工作人员队伍的团结，推动电力企业的创新，企业一定要重视社会保险所对电力企业工作人员的保障与对稳定电力企业的主要作用。

简介：摘要人力资源管理是提高社会运转效率的重要手段，人力资源管理模式和技术也在不断发展。本文在现有面向特定领域的人力资源共享模式的基础上，研究和设计了一种基于共享经济模式的社会人力资源管理平台，在通用的社会闲置人力资源利用方面进行了初步探索，能够在经济转型期帮助国家和企业缓解人力资源闲置压力，提高社会整体人力资源利用率，同时以更低的成本和更高的效率满足社会需求。

简介：摘要在激烈的市场竞争态势之中，为了更好地激发电网公司的员工内在动力，这需要优化人事管理的管理效能，真正重视和发挥人的作用。本文着重探讨了电网公司人事管理中的福利及社会保障，以期更好地推动电网公司工作的长效发展。

简介：摘要随着社会信息化程度的不断加强，社会治安又出现了很多新的问题，本文主要研究了信息化背景下社会治安管理的创新，希望可以进一步加强我国治安管理，促进社会的和谐发展。

简介：摘要我国的社会经济高速发展，电力企业作为我国重要的支柱产业，它的发展状况直接影响着国家的和人们的生产、生活。近几年，国家电网规模的建设速度加快，但是，电力系统的安全问题也受到越来越多的关注。为确保电力生产的安全管理，各电力企业不断提升电力信息化水平，在计算机信息网络基础上，加大资源共享、提高效率方面不断努力，逐步取得了显著的效果。由于互联网共享的特性，当前智能化、信息化的电力系统安全管理，出现了许多安全风险，为了保障电网的安全稳定运行，消除可能发生的安全隐患，建立规范合理的信息安全防护体系是必须的。本文对基于社会网络分析的送变电工程安全管理进行了分析。

简介：摘要国企改革后，电力企业员工纳入到社会保险体系中来，在这种转变下，部分企业和员工存在一定的认识误区，为实际工作带来了一些问题，文章简要分析了电力企业必须加强社会保险工作的重要意义和社会保险工作中出现的一些问题，以及应对这些问题的一些对策。

简介：摘要： 国有企业是我国社会经济中的重要组成部分 , 自上世纪九十年代开启改革大潮以来 , 国有企业在“市场导向”的前提下 , 逐步融入国民经济，在公司治理、产权结构、激励机制等方面取得进展。相对而言，国有企业离退休人员管理体制改革相对落后。社会化管理是指职工办理退休手续，养老金社会化，人员转入城市街道和社区进行属地管理后，管理和服务与原企业分离，社区服务机构提供相应的管理服务。从实践的角度看，国有企业离退休人员社会化管理能否推进、应如何推进、如何推进，是需要相关从业人员不断思考的问题。