简介：在知识经济时代，作为一个组织的领导，为了增强本单位的竞争实力，如何有效地管理和开发知识人才的问题也随之凸显出来。由于知识体系不断更新，专业分化越来越快，没有哪一位领导始终能够在各个领域都是内行、专家，甚至要面临自己不熟悉的工作领域的挑战。

简介：工程造价管理的信息化就是用现代信息手段改造传统造价管理，创造新的造价管理理念和管理体系，提高造价管理水平和效率。本文初步分析了我国现阶段工程造价管理信息化面临的问题，对信息化可能给工程造价管理带来的变革进行了初步研究，并对工程造价管理信息化的推进提出一些设想。

简介：高校照片档案是直接从高校的教学、科研、社会服务等各项活动中摄取的，是一种以形象为主要反映方式且辅以文字说明的历史记录。为了有效保护好这部分珍贵的档案信息，针对高校照片档案数量不断增多、载体形式多元化的现状和保管中存在的问题，笔者认为对其加强数字化管理是十分必要的。

简介：2018年11月16日,中国社会科学院中国社会科学评价研究院主办的第五届全国人文社会科学评价高峰论坛暨期刊评价峰会在京举行,峰会发布《中国人文社会科学期刊AMI综合评价报告(2018年)》,《治理现代化研究》入选中国人文社会科学核心期刊。这是我刊转型为学术期刊3年来取得的喜人成绩,其中熔铸着作者的智慧,凝结着我们的心血,承载着读者的厚望。

简介：大学管理行政化违背教育管理的本质和规律，体现为官僚化、科层化、专制化、同质化。大学去行政化是大学管理的一场革命，是一个回归大学管理本质的过程，涉及大学管理思想、价值、组织结构、体制、方法等多方面的深刻变革。正确理解大学本质和大学管理本质是大学去行政化的关键。大学管理去行政化应去大学行政化定式，立按高等教育规律管理的理念；去大学管理科层化，立大学管理专业化；去大学管理官僚化，立大学管理民主化；去大学管理程式化，立大学管理创新化。

简介：通过P6项目管理软件在某石化项目进度管理中的应用，介绍了P6软件的功能及相关的项目管理知识，主要阐述P6软件在石化项目中的应用实施规划，并针对应用过程中存在的一些问题进行探讨。项目应用结果表明P6软件能够保证工程信息反馈的及时性和准确性，提高项目管理质量，有效地缩短工期，节省费用。

简介：自2008年1月1日起，《劳动合同法》、《就业服务与就业管理规定》开始实施，根据媒体报道、与同道和直线经理交流，留意到一个现象，对很多企业而言，不注意招聘细节和绩效考核，在与“不符合录用条件，或试用期考核不合格”的劳动者解除劳动关系时，常常产生劳动争议，甚至诉诸法律，让人不胜其烦。探其缘由，笔者发现，更多的是对法律法规的政策含义把握不透，企业管理制度不完善，直线经理等管理人员（包括招聘专员）对业务知识错误理解造成的。

简介：在办公室日常工作中，电话传真是秘书上传下达、内外沟通、左右联系的重要工具。因此，高效、准确、快速地处理电话电传事务是秘书一项重要的业务技能。秘书借助相关的电话电传软件进行业务管理，能极大地提高办公效率和管理水平。

简介：国家治理体系现代化最核心的内容，是一定要有利于生产力的发展，反映广大人民群众的切身利益，能够不断引领社会的进步和文明。法治是现代文明社会最具代表性的标志，推进法治建设，是实现国家治理体系现代化应该遵循的最高法则。改革创新，完善我国的根本政治制度和基本经济制度，是实现国家治理体系现代化不可动摇的坚实基础。充分发挥党在国家治理体系现代化中的核心作用，是加快和保证实现国家治理体系现代化的根本保障。

简介：我国最初开始推行工程总承包，是以1984年国务院颁布的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》为标志的。但在过去的三十年里，工程总承包在建筑领域并未得到有效的发展。随着“一带一路”战略的推出、业主需求的不断转变等，工程总承包市场将迎来良好机遇。而解决工程总承包管理能力缺陷的首要任务是提升总承包单位的项目一体化集成管理能力。针对项目集成管理，从需求分析、管理特点、实现保障三个方面进行了详细阐主术．

简介：我国科技水平近年来不断提升,在各方面的发展都很好。而我国的工业化水平也逐渐走向现代化,科学化。企业若要提升自身竞争力,在竞争愈发激烈的市场中获得一席之地,就必须提高产品的质量,并且能够控制生产成本。而把计量管理应用于质量控制过程则能够充分显现出现代化工业发展的优势,且能够按照企业内部状态以及自身经济利益来制定更加适合企业远期发展的生产规划方案,也可以在企业经济指标的基础上创造出新的效益。由此可知,计量管理在企业管理中至关重要、不可或缺,分析企业管理现状,研究计量管理的相应优势,就变得非常有必要。

简介：＂管理学在中国＂2015年会（第8届）围绕＂新常态下的管理新挑战＂这一主题,结合＂一带一路＂等国家战略,从当前中国管理实践的新情境出发,通过管理学者及实践者深度对话,研讨了管理理论与政策分析、公司治理与创新、组织行为与领导研究、战略分析与企业决策等几个方面的最新理论研究与实践应用成果。

简介：近日，国家统计局局长马建堂在调研中强调，要加强对经济形势的分析判断，积极为宏观调控和经济工作提供扎实基础数据；不断强化“为民服务”理念，努力打造现代化服务型统计。

简介：不断深化的行业性竞争给企业的发展带来了更为严峻的挑战,作为有效应对环境竞争的企业项目化管理应运而生。而大型电网企业作为企业中的典型企业,对企业项目化的需求也就更为强烈。立足国网天津市电力公司,以项目化的思想阐述企业运营管理,运用项目集群理论,立体构建“六项行动计划提升工程”项目集群管理体系,创新应用“任务池”“成果池”“资源池”,总结项目集群管理在实践应用中的经验,最终为实现卓越运营提供理论依据和实践基础。

简介：我国在很早以前就引进了项目管理的理论和方法,但是在目前的施工项目管理中,使用动态控制原理对项目进行控制的策略,还是没能够被得到广泛认可。由于项目实施环节中主观和客观两方面的影响,使得项目进展环节中非常容易产生波动,所以要严格根据施工随时情况的变化来进行项目目标的动态控制措施。使用动态控制原理对项目目标进行控制,能够促进项目目标高效率的实现,在施工管理中合理的使用动态控制方法,能够确保施工进度并且有效提高施工质量。

简介：大型医疗设备对于医院的业务开展意义重大,而大型医疗设备在整个医院的全面建设与战略发展当中也占据着重要地位。本文分别从管理会计和大型医疗设备购置及使用对医院的建设及业务开展的重要性分析入手,探讨管理会计对于医院大型医疗设备采购的重要影响及具体应用。

简介：M公司是一家主营气象雷达系统的高新技术企业。M公司在气象雷达设备研发项目中运用项目管理方法,具体如下：在项目任务分解阶段,采用工作分解结构（WBS）方法建立项目活动树,运用IDEF0方法对活动依次进行分解,并建立活动之间的相互关系;在项目活动时间确定阶段,按照活动时间的两种估算方法,初步确定各种活动所需时间;在编制项目进度计划时,基于关键路径法（CPM）,运用MsProject软件进行编制,并通过合理运用CPM原则及并行工程（CE）思想,对项目进度计划进行合理优化,最终获得优化后的项目进度计划。在气象雷达设备研发过程中,M公司通过上述项目管理方法,规范了M公司产品研发项目管理过程,缩短了产品研发周期,确保了研发产品质量,研发成本得到有效控制。

简介：本文从IT项目管理的内容出发，阐明了基于项目管理的IT软件开发过程，并在总结IT项目自身特性的基础上，得出引入定量分析的重要性和必要性。同时，还列举出定量分析在IT项目管理中的应用领域。

简介：随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统已不能适应管理环境的变化,不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息.因此,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式.而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合,以提升企业核心竞争力为目标,能创造企业的长期竞争优势,因此它愈来愈受到现代企业的重视.

简介：P6软件在国际上有着广泛的应用，但在国内各行业中的应用却一直不够深入，如何使该软件更好地应用在国内项目管理中是目前急需解决的问题。以山东某大型核电厂水工建筑物及采石场项目为案例，利用P6软件进行了OBS、EPS、WBS等的分解，并针对该项目编制了三级进度计划，尤其在资源和费用管理方面进行了详细的描述。在该案例的应用过程中突出了P6软件的项目管理功能。