简介：摘要随着金融危机在全球范围内扩散，许多行业都面临重大的压力，酒店业也不例外。面对这种形势，酒店业也必须加强企业经营各环节的成本控制，通过强化内部管理，控制成本以达到降本增效的目的。本文主要以“XYZ大酒店”的餐饮成本控制模式为典范，就当前酒店业的餐饮成本控制存在的问题进行研究，并提出注重“主观因素”的影响。

简介：摘要随着我国经济的发展，成本会计方法也面临着重大的挑战。同时全球经济的融合使得全球各国间的文化交流更加频繁，包括成本会计方法的选择与应用也会相互影响。

简介：摘要实施作业成本核算有其必要的前提条件，即企业应实行电脑一体化制造系统和适时生产系统。。为此，一方面应改进我国现行的制造费用的分配标准和分配方法，另一方面应积极创造条件，在生产自动化程度较高、技术含量较大的企业进行作业成本核算的试点，通过试点，解决作业成本核算理论和实务中的众多问题。

简介：摘要行政成本是政府行政活动对经济资源的消耗，它由机构成本、运行成本和专门成本三部分组成。行政成本可以从不同的角度进行分类研究。降低行政成本，建立服务型政府，可以减轻民众的负担，重塑党和政府在民众中威望。可以从多种途径降低行政成本。

简介：摘要企业经营中存在大量隐性成本，却往往被管理者忽略掉了，只有认识和重视对这些隐性成本的构成、危害，并采取各种措施加以控制，才能从根本上改善企业成本状况，才能够真正了解这个企业创造价值的能力，提高企业应对经济危机能力。

简介：

简介：现今作业成本法在国外以得到较为广泛的应用，从最初的只应用于制造业，已扩展到商业批发与零售、金融、保险机构、医疗卫生等部门。而在国内，由于所处环境和信息化程度的差异，在应用方面远远落后于国外企业，但可喜的是一些先进的制造型企业已开始进行尝试。

简介：摘要院在保证工程质量的前提下，降低工程施工成本，做好工程的事前计划、事中控制、事后分析，有助于企业在买方市场中占有一定优势，并可以提高其综合竞争力。

简介：摘要院当今市场经济日益发达，质量成本管理越来越受到企业的重视。本文简要的分析了我国企业在开展质量成本管理中存在的问题，并阐述了如何在企业中开展质量成本管理工作的思路。

简介：摘要分析了在公路施工过程中，进行成本控制的必要性及措施，并提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径，制定经济合理的施工方案，提高机械的利用率和降低材料成本，获得效益最大化。公路施工企业只有为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。

简介：摘要施工现场管理中的成本控制是施工企业管理的基础，关系到企业的经济效益。文章根据施工现场实际情况，阐述成本控制中存在的问题及应对措施，分析施工现场成本控制系统。

简介：摘要：在新时期经济快速发展的形势下，石油能源应用水平不断提高，石油运输压力也随之增大，为了保证石油价值的最大化，做好运输成本管理具有重要意义。论文对石油运输企业的成本管理现状进行了分析，并提出相应的管理措施。

简介：本文从战略层面、日常运行层面以及制度落实层面指出了集团企业成本管理工作的三大重点,即战略层面应以战略为导向实施资源规划,日常运行层面应以预算为基础实施成本控制,制度落实层面应以激励约束制度为保证实施成本奖惩.

简介：

简介：随着经济的飞速发展，国内小型加工企业越来越多，已经成为我国国民经济不可或缺的组成部分，由于小型企业没有完善的财务管理制度，企业在成本控制中存在很多问题，本文以慈溪某工具有限公司为例对小型加工企业成本控制的现状及特点进行分析，并提出一些对策。

简介：成本会计教学是会计体系教学的重要组成部分,由于课程独有的特点,对其教学提出了区别于其他会计课程的任务和要求,如何解决教学中遇到的困难,如何寻求解决问题的途径,是讲好成本会计所面临的不断挑战。本文结合实际教学探讨了几种教学方法,以期与同行共勉。

简介：本文主要探讨啤酒制造成本的核算。啤酒制造成本核算是啤酒公司成本管理工作的重要组成部分,正确核算啤酒成本,及时准确地为啤酒业管理者提供成本信息,对于啤酒公司进行科学合理地成本预测、成本决策、成本分析及成本控制,具有十分重要的意义。

简介：新会计准则对长期股权投资会计处理的基本原则是：在投资企业对被投资企业具有控制能力时，为了防止关联方关系及其交易对投资企业的影响，要求采用成本法（旧准则采用权益法）；当投资企业对被投资企业具有共同控制或重大影响时，应采用权益法核算；当对被投资企业无任何重大影响时。企业至多是一个战略投资者，企业应采用成本法核算。

简介：随着2007年这道坎的日益迫近，国家关税壁垒的保护优势将逐步减弱，国外资本、技术和产品将大规模准入．国内石化市场的竞争将会更加激烈。世界市场一体化、中国市场国际化的趋势已不可逆转，市场经济的考验由此将会表现得更严峻、更充分。面对纷繁复杂的新形势，上海石化适时地提出了实施低成本战略。实施低成本战略，有助于推进企业的资源优化配置．有助于增强企业的市场竞争力和抵御风险的能力。对于投发公司而言，这将是今后一段时间的核心理念和主要抓手。

简介：摘要工程项目成本控制水平是衡量建设工程管理水平的一个综合性指标，施工建筑企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。施工建筑企业生存的目的就是降低成本，增加盈利、提高项目收益。虽然目前很多企业都已经注意成本的管理，但是在成本管理过程中还存在一些问题。本论文就企业项目成本管理过程中遇到的实践问题进行归纳总结，并对这些问题进行了详细的分析，提出相关对策与建议。