简介：贴牌生产，其英文简称为OEM（OriginalEquipmentManufacturer），直译为“原始设备制造商”，但其基本含意为代工，是指一家厂商根据另一家厂商的要求，为其生产产品并贴上对方的商标（即受委托厂商只负责生产环节）。委托厂商拥有自己的品牌或技术，或拥有自己的市场，而被委托方则具有规模生产和低成本的优势。

简介：与去年比较，今年以来拉动中国经济的需求格局已经发生较明显改变：其一是出口需求的拉动力继续提高，前四个月累计，贸易顺差已达633亿美元，比去年同期猛增87．3％；其二是消费增长延续了去年以来的加快趋势，前四个月消费增长率已上升到15．1％，4月份已上升到15．5％，而去年同期为13．6％。

简介：清洁生产是指将综合预防的环境保护策略持续应用于生产过程和产品中，以期减少对人类和环境的风险。清洁生产从本质上来说，就是对生产过程与产品采取整体预防的环境策略，减少或者消除它们对人类及环境的可能危害，同时充分满足人类需要，使社会经济效益最大化的一种生产模式。具体措施包括：不断改进设计；使用清洁的能源和原料；采用先进的工艺技术与设备；改善管理；综合利用；从源头削减污染，提高资源利用效率；减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放。清洁生产是实施可持续发展的重要手段。

简介：摘要随着我国建筑业的不断发展，民用建设工程也开始倍受人们的关注。做好民用建设工程安全生产管理工作，是提高民用建设工程质量的前提。目前，在一些民用建设工程中，尽管地方政府主管部门已经开始加大对安全生产管理工作的管制力度，但是仍存在一些安全生产问题。本文对民用建设工程安全生产管理存在的安全问题进行粗浅的分析，并发表一些浅见。

简介：摘要文章分析企业生产产品过程质量的控制问题，给出企业产品生产过程质量控制系统结构，本文是对企业产品生产质量控制的实现过程进行的研究与探讨。

简介：摘要生产犹如和平年代的战争。要打胜仗，必须要安全挂帅，也就是说一切生产活动都以安全为中心，安全有生产的主导权、否决权。

简介：摘要院随着社会经济的全球化发展趋势，我国汽车生产企业面临的市场竞争环境日趋激烈，物流成本控制逐渐成为降低汽车生产成本的关键环节。本文通过探讨我国汽车生产企业物流成本管理中存在的主要问题，从而提出有效的成本控制措施，以实现企业管理成本的最小化，创造更大的经济效益。

简介：

简介：本文以工程实践为例，对砼从配合比设计到生产控制提出几点看法。

简介：清洁生产的核心思想是取代长期采用的末端处理的污染控制的思想，要求工业企业在生产过程中根据物料平衡的原理，充分利用各项资源尽量减少污染物的产生，并强调排放物的综合利用，使企业以最小的投入创出最多的经济效益，同时保护周边的环境。1医药企业是高排放、高污染企业，2论文根据物料平衡原理筛选出清洁生产的方案，对生产工艺进行改进，使企业取得了很好的经济效益。

简介：摘要院我国煤炭资源主要集中在山西、陕西和内蒙古西部地区，煤炭消费主要集中在华东和华南沿海地区，资源分布、生产力布局和能源结构的特点决定了我国西煤东运、北煤南运和铁海联运的运输模式将长期存在。大力发展现代化煤炭物流产业，既是煤炭产业发展的方向，也是产业结构调整和走新型工业化道路的要求。本文以内蒙古鄂尔多斯市某煤炭物流中心为例，通过多种方案对比，确定了生产系统的工艺布置。

简介：随着保健食品行业的蓬勃发展，一些问题也随之出现：如夸大宣传疗效，违规加入化学药成分等，更有一些企业或个人伪造生产批文牟取非法利益。

简介：

简介：摘要为改进焦炭热性能及焦炭的反应强度，通过对捣固焦的工艺及参数改进，对配煤比进行调整等，来满足高炉对焦炭的质量需求，同时提高生产效益。

简介：生产力发展的历史过程中充满了偶然性和盲目性,常常成本高昂,代价巨大。中国共产党执政的重要目的,就是尽可能地克服这种偶然性和盲目性,不断走向自觉,这是社会主义制度优越性的重要体现。这就需要从各种角度各种维度出发,弄清楚生产力发展的规律。文章从生产力乘数效应的角度,分析了生产力发展各阶段的生产力要素和对生产力发展具有乘数效应的变量。认为随着生产力的发展,生产力的要素和变量不是一成不变的,而是会发展变化的,尤其是在智能革命的视域下,生产力要素和变量发生了根本性的变化。从这些变化中,大家可以加深对生产力发展规律和未来智能社会生产力发展趋势的认识。

简介：在生产中,通过线平衡率的提高,以此均衡各工序间生产节拍,降低或消除人员的等待,降低劳动强度,提高生产效率,最终获得最大效益。

简介：

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简介：摘要电力安全生产是电力企业生存和发展的基石，影响着电力企业本身的内外形象，电力企业改善安全管理状况的关键就在于通过提高安全管理能力，完善企业安全战略决策机制，优化安全资源配置，整合安全管理体系与政策。

简介：针对目前国内重型数控机床生产制造企业生产系统效率较低，且物流周转量较大等问题，文章通过分析重型数控机床各生产单元间的物流联系，同时结合实践工作经验，给出一种适合重型数控机床生产系统组织架构的解决方案。