简介:<正>园林工程项目经理要顺利完成一个园林工程,在工程施工管理中就要处理好各种关系。有项目内部的管理层与作业层的关系,也有与外部的一些公共关系。内部关系可以通过管理制度等来规范操作,比较容易理顺协调。这里我们讨论施工现场与甲方、监理的关系协调。随着改革开放的不断深入,生活水平的不断提高,人们也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。园林企业取得了蓬勃的发展,行业竞争激烈,对项目管理者在处理内外部关系上提出了更高的要求。项目经理要在人际关系上做到游刃有余,必须具备较高的素质及涵养。首先,要博学多识、眼光开阔、通情达理,要具有现代科学管理技术、心理
简介:项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目的结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。为贯彻落实《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》,培训和提高林业项目高级管理人才管理能力,加强林业工程项目的管理,保证林业工程项目建设质量,落实“严管林、慎用钱、质为先”工作要求,中国绿化基金会和国家林业局人才开发交流中心首次将项目管理系列研修引入六大工程体系。林业项目管理高级人才研修活动将于今年6月-8月分5期在北京、广东、浙江、西藏、伦敦举行。通过学习现代项目管理理念、管理模式、管理技能、管理经验,提高重点林业工程项目管理水平,强化工程质量监督,提高重点林业工程项目建设质量。项目管理培训首次引入六大林业工程
简介:地处豫东平原、黄泛区腹心的周口市,在充分调研和论证的基础上,提出了实施林草牧一体化工程,促进经济跨越式发展,使全市人民阔步走上生产发展、生活富裕、生态良好的小康之路,把周口市配套建设成河南省乃至全国重要的林果和畜产品生产加工基地的奋斗目标。笔者认为,要实现这个目标,必须强化以下保障措施:一、切实加强领导。林草牧一体化建设涉及面广、时间长、任务重,需要各级各有关部门的大力支持和密切配合。为此,市、县都要成立由有关领导和有关部门负责人参加的林草牧一体化发展工作领导小组,下设办公室,充分发挥组织、指导、规划、协调、综合、督查和服务作用。二、科学制定规划。林业和畜牧业是两个相对独立的产业,相互联系较少。在制定林草牧一体化发展规划时要因地制宜,找准林业和畜牧业的有机结合点,科学规划,做到有利于林业和畜牧业的共同发展,有利于优化生态,有利于增加农民收入。实行目标管理、责任落实到人。三、抓好示范带动。要按照“栽一片树,种一片草,建一片房,养一群牛(羊),富一方人”的发展思路和“政府引导,联户办场,分户喂养,规范管理”的发展模式,每县先抓3-5个示范点,认真总结经验,查找不足,逐步完善,有计划地进行推广,3-5年初见成效,7...