简介:摘 要:伴随着城市化进程的不断加快,建筑产业与日俱增,但是快速发展的背后却暴露出了建筑业的多重安全问题,主要原因为施工人员流动大,人员工作时间不稳定,工作任务繁重,工作条件差等都是导致建筑施工安全事故发生的主要原因。随着施工技术的不断发展对建筑工程要求标准以及施工技术等方面都提出了更高的要求,特别是针对市政工程路线长、范围广、材料分散、机械设备较多、管理繁琐等风险因素,本文从较大的分部分项且易产生安全隐患为基础,研究对象为人、机、法、环等四大方面来辨识该项目存在的安全风险。采取客观有效的管理措施,使现场施工能够及时、安全、有效地进行,实现安全有效的管理目标,并从中获得良好的经济效益。
简介:摘要:EPC(工程设计、采购和建设)项目总承包模式在工程领域中得到广泛应用,已成为大型工程项目的主流承包方式之一。本文通过分析EPC工程总承包项目的盈利路径和策略,探讨了如何提升项目盈利能力,实现项目成功交付和持续发展。首先阐述了EPC工程总承包项目成本管理的概述,然后深入分析了EPC项目的盈利路径,包括投标阶段、合同签订阶段、项目实施阶段和项目交付阶段。接着重点探讨了EPC项目盈利的策略,包括降低成本、提高效率、优化资源配置、强化风险管理等方面,为相关从业者提供参考和借鉴。
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