简介：摘要 : 某大型城市综合体超大深基坑工程位于软土地区海河之畔，地下水丰富，水位较高，基底标高接近第一承压水层，水头压力大，加之工程地处城市中心地带，周边环境复杂，为确保地下工程施工安全，地下工程采用临时地下连续墙进行分仓式设计，临时地下连续墙拆除后在基础底板及地下室外墙留下 2m宽超长贯穿后浇带，给地下防水工程施工质量带来了严峻的考验。本文介绍了刚性防水 +柔性防水的综合防水体系在大型城市综合体的应用情况，对刚柔性防水的施工工艺、技术特点及质量控制措施进行了详细的研究和总结，希望为类似工程提供借鉴。

简介：摘要：近几年，我国经济发展迅速，促使石油开采领域逐渐趋于完善。通过调查可知，石油使用量在工业生产中占重要比例，二次采油与三次采油是当前在石油开采过程中使用最多的采油技术。由于油田开采时间比较长，会进入高含水开发时期，针对高含水开发有针对性的开采技术，目前我国对二次采油和三次采油技术进行联合应用。本文将对二次采油技术与三次采油技术分别做出阐述，同时也将结合新技术以及未来发展趋势，为我国进行相关问题研究提供建议。

简介：摘要： 本文结合工程实例对明框玻璃幕墙施工技术及质量控制措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。

简介：摘要：房屋的施工是比较复杂的，而且工程包括了许多的专业知识，同时也关系很多个工种，同时，施工的现场也是全部施工的人员和专业人员主要的工作场地之一。我国的经济在不断的发展，同时，房屋施工的企业也面对着比较大的竞争力，所以强化精细化管理也是尤为重要的，这也是要求有关的工作人员在精细化管理当中要主动协调好每个部门，确保工作的顺利进行。由此可以看出，讨论精细化管理在坊间工程施工当中的应用是非常有意义的。

简介：摘要：传统项目管理中，因管理漏洞造成项目安全、质量事故频发，延长项目工期，增加项目成本，严重影响了建筑工程的顺利开展。为了提高施工过程中的安全性，保证施工质量，加快施工进度，降低施工成本，需要在施工过程中进行精细化管理，提高工程管理效率，更好地促进建筑行业的发展。

简介：摘 要：近些年我国国民经济飞速发展，科学技术水平取得了很大的提升，在此大环境下要求各大企业不断改革与创新，以更好地适应现代化社会快速发展实际需求，国有企业同样也不例外。在国有企业不断发展壮大过程中，企业文化和企业思想政治工作占据着十分重要的地位，企业只有对文化建设工作引起足够的重视，并将思想政治工作不断融入其中，才能使工作人员具有更加明确的奋斗目标和方向，促使企业的长足发展。本文首先简要介绍了国有企业思想政治工作和企业文化，然后就国有企业思想政治工作和企业文化之间的关系和创新融合发展措施进行了简要论述。

简介：摘要：近年来，我国经济发展迅猛。随着经济的发展，科学化、精细化的财政管理模式对企业的发展有着莫大的帮助。在事业单位的财政管理中，其可观要求中，将资产管理和预算管理进行结合，是一项基本原则。行政事业单位的国有资产对其正常运转来说是一个必要条件，同时也是为公众提供服务的一项重要资源。因此，将事业单位的资产管理与预算管理相结合是对事业单位的财政管理的强化。

简介：摘 要

简介：摘要：以济南西部会展中心项目为例，针对项目工期紧、主体钢结构拆除及改造工程量大、新老结构的有机结合界面多、配套钢结构复杂等难题，通过BIM模型整合，很好地解决了钢结构与其他专业间的错、漏、碰等问题。钢结构深化设计时，通过合理改造方案和创新型加固方案，使老结构加固更加合理、施工更加省时便利。总结的具体施工经验可为类似项目提供借鉴。

简介：摘要： 赞比亚下凯富峡水电站工程碾压砼大坝施工中，承包商针对干燥高温地区RCC性能对层间结合质量的影响进行了较全面的研究：1）层间覆盖长时间间隔应用修正成熟度判定干燥高温地区层间结合缝类型并制定结合缝控制时间；2）层间长间隔时间情况下，层间施工质量保证措施；3）RCC碾压后塑弹性状态对层间结合强度以及抗剪强度的的影响；4）施工工艺。其成果应用经验可作为类似工程施工的借鉴。

简介：摘 要 : 本文结合煤矿井下安全、生产、技术管理等工作实际，论述煤矿企业要想实现安全生产，则必须实现本质安全型煤矿企业。实现本质安全型煤矿企业的重要途径是运用先进的安全生产管理理念和科学的安全生产管理模式，实现人、机（物）、环境、系统、制度、管理的相互协调，达到安全和谐统一，重点突出煤矿企业“管理、装备、培训”三并重原则，从培育本质安全人、打造本质安全岗、提高质量标准化、改造更新机械设备和生产工艺、完善监测监控系统、采用新技术、新工艺、新装备入手，最终实现思想无懈怠、管理无空挡、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故，实现煤矿企业安全高效。

简介：摘 要 : 本文结合煤矿安全、生产、技术管理实际，论述煤矿企业要想实现安全生产，则必须实现本质安全。实现本质安全型煤矿企业的重要途径是运用先进的管理理念和科学的管理模式，实现人、机、物、环、系统、制度、管理的相互协调，最终实现思想无懈怠、管理无空挡、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。

简介：