简介:摘要伴随着社会经济的快速发展,我国逐渐诞生了一些具有国际影响力的跨国企业和国际公司,这些公司都具有着自身独特的企业文化,并打造出了一只具有国际水准的专业管理团队,并对着企业的发展而不断壮大。在这一过程中,企业除了要完善人才队伍,还要做好对管理机制的创新,企业文化和管理创新之间存在相互作用的关系,通过彼此促进,共同发展,而这一相互作用的过程也成了目前许多企业和经营领导者越加重视的问题。本文主要针对电网企业文化对管理创新的作用机制进行分析,并从二者之间的相互作用进行探讨,详细的介绍了企业文化如何促进管理机制的创新,以此来更好的创建企业自身优秀的文化对管理创新作用机制的新型模式。
简介:摘要:“卓越企业赢在基层”。班组是企业的细胞,事企业最基层、最根本、最广泛的员工组织团队,也是企业文化建设的“根据地”“大后方”。内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司(简称国华呼贝电厂)在 11年的生产经营过程中,在国华电力公司“建设讲政治、高素质、负责任、有实力、重人文的世界一流高品质能源企业”的企业愿景,以及“安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐”班组文化建设目标指引下,大力开展企业文化与班组建设融合发展的实践探索,形成了具有呼贝电厂地域特殊性、文化传承性以及员工个性化的文化融合实践成果。本文将以内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司(以下简称国华呼贝电厂)为例,对企业文化与班组建设融合实践状况进行分析研究。