简介:摘要:全过程工程咨询服务模式主要是指运用多种不同服务模式的组合,为工程项目的决策、设计、决策与运营管理持续提供局部或整体方案,以及管理咨询的新型服务模式。其具有集成化、全过程与多样性特点,可以为建筑企业提供整合投资咨询、招标代理、勘察设计、实施监理、造价预算控制、项目管理等相关业务资源和专业服务,能够为建筑项目提供经济、技术、管理等全过程与全方位一体化服务,围绕项目全生命周期持续提供服务。其采用的是多样化组织模式,可以为工程项目提供局部或整体的多个解决方案。事实上,全过程工程咨询服务模式可以由单独一家具有综合能力的咨询单位实施,也可以由多家具有招标代理资质、勘察、设计、监理、造价、管理等不同能力的咨询单位联合实施,实际多是由多家咨询单位共同联合实施。招标采购是工程项目的一项重要环节,全过程工程咨询服务模式的推行下,招标采购人员所掌握的传统咨询模式已经无法满足当前的招标采购工作,因此,招标采购人员需要明确自身所扮演的新角色和所处的新发展格局,提升自身能力,方能跟上行业发展的脚步。
简介:摘要:随着市场环境的变化,石油工程作为一个重资产行业被迫进入低成本运行战略模式,传统的资产实物、财务价值管理模式从效率和效益上都难以满足高质量发展形势的需求,加强资产全过程运营管理成为未来公司成本管控、创效管理中的一个重要环节。本文以研究XN石油工程公司现状出发,运用业财融合思维,对转变传统“重保障轻管理,重运行轻运营”资产管理模式,构建一套能与经济效益紧密关联的资产全过程运营管理系统进行思考,并针对性提出建设目标及方法。