简介：

简介：摘要院目标管理就是对企业的生产、经营进行计划、组织、指挥、控制和协调，使企业供、产、销互相衔接、密切配合，使人、财、物合理组织充分利用，以完成企业生产的任务和经验的目标。目标管理不可能一步到位，因此，本文通过将目标管理当成一个工作对象，通过计划、组织、指挥、控制和协调等要素以及笔者工作实践，实现目标管理的目的。

简介：国家发展和改革委员会副主任解振华说、发展改革委已会同监察部等部门，完成了全国30个省级政府去年节能情况的考核报告，拟于近期将报告上报国务院：考核结果经国务院批准后，将作为组织部门综合考核评价党政领导班子和领导干部的重要依据，实行节能目标问责制。

简介：摘要本文通过对炮放工作面端头顺山棚防倒防滑装置研制与应用，解决了炮放工作面端头处安全系数小的问题并增强强了端头顺山棚的支护强度，从而提高了炮放工作面的生产效率。

简介：院我国农业科技立法及政策性文件表明当下我国农业科技法制的目标为“产量确保型”。其对产量的过分强调招致环境负面型农业科技的普遍适用及传统生态型农业生产方式的灭失，以至于农产品尤其是食用农产品质量安全隐患严重，农业环境资源破坏严重等问题。本文基于可持续发展理念下农业的多功能性，提出我国农业科技法制的目标应转向“生态产量协调型”，并在技术控制主义理念指导下使该目标获得制度化。

简介：本期《探索与实践》栏目为“管理创新与‘严细实’管理”专题。专题围绕公司的战略目标，以全面学习标杆企业镇海炼化先进经验为手段，结合管理实践，积极推动管理创新，深化“严细实”管理，为公司深化改革、转型发展，进一步落实从严管理营造氛围。

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简介：院以某重机企业为背景，分析了单件离散型生产作业排程的特征，提出多目标协同优化问题。基于改进的田口质量损失函数，确立质量、工期与成本之间的非线性关系，综合考虑单件离散型的约束条件，构建了生产作业排程多目标协同优化模型。集成仿真技术和遗传算法，为模型求解提供了有效方法。最后将模型和算法应用到企业的生产实践中，验证了其实用性和有效性，为解决单件离散型生产排程问题提供了科学方法。

简介：摘要院针对采油企业低渗透油气区块成本管理难度逐年加大的生产特点，中石化提出全员成本目标管理，本文为实现其有效应用提出了具体要求。

简介：过去20年来，中国经济发展在世界领域的竞争优势，主要立足于廉价劳动力，随着中国经济的增长，这种优势正在丧失。

简介：党中央、国务院历来高度重视节能工作，党的十六届五中全会提出把节约资源作为基本国策，“十一五”规划《纲要》进一步把“十一五”时期单位GDP能耗降低20％左右作为约束性指标。我们要从战略和全局的高度，充分认识加强节能工作的重要性和紧迫性，把节能作为增长方式转变的主攻方向，作为结构是否优化的重要标志，作为检验科学发展观是否真正落实的衡量标准，进一步增强忧患意识和危机意识，增强历史责任感和民族使命感，把节能工作摆在更加突出的战略位置。

简介：摘要针对汽轮机列管式冷油器存在的问题，开发研制了热管式冷油器并成功应用，不但解决了油污染的问题，而且冷却效率高、节水，便于维护检修。

简介：摘要院本文以农行黑龙江省绥芬河支行为雏形，深入剖析银行边贸结算业务面临的发展问题，并从业务管理的视角提出解决对策。

简介：乙烯行业历经十余年的快速发展，装置规模趋向大型化，装置原料呈轻质化和多样化。近年来，由于受中东油田乙烷气、北美页岩气、国内MTO／MTP等其他制烯烃工业路线的冲击，传统石脑油蒸汽裂解生产乙烯装置盈利开始变得越发困难，甚至许多传统装置已面临亏损。至此，传统乙烯行业在完成了“做大”的历史使命后，正面临着“做强”的现实任务。烯烃部采用传统石脑油蒸汽裂解技术生产乙烯，正面临同样的挑战，必须以经济效益最大化为目标，加强乙烯生产管理，提高装置核心竞争力。

简介：方针目标管理是建立在系统工程和控制论基础上的一种科学的管理方法,是把专业管理和民主管理卓有成效地溶为一体的全方位的管理体制,是企业一切生产经营活动的核心和主线,对于企业的自我改造、自我发展起着重要的作用。

简介：第二种设计思路是以流程为导向，构建以创新资源、创新环境为支撑，发展创新活动，产生创新成果的自下而上的方法体系。

简介：摘要随着国际工程的规模的扩大，国际项目投标的竞争日益激烈，因而工程的合同价呈现工程的成本价格趋势。因此，目标成本管理就成为工程成本管理的重中之重，其关键在于如何制定合理的消耗指标，通过目标成本管理来促进项目的生产效率。目标成本管理的另一方面的作用是建立企业施工定额。项目实施目标成本管理同时也积累了大量经验数据为制定企业定额提供数据基础。总之，目标成本管理是工程管理的重要组成部分，做好目标成本管理是实现国际工程经营目标的基础和保证。

简介：摘要本文依据发展性教学理论对高等学校教师在设计教学目标时应具有的教学观念、教学内容、教学思想及学生的最近发展区域等问题，阐述了自己的观点。

简介：酒店业是锦江国际集团的核心产业之一，在锦江国际集团的领导下，酒店事业部紧紧围绕上海市委、市政府提出的“扬帆远航，走向世界”的战略日标，坚决按照集团公酬确定的“做强企业，做大产业，做响品牌”的要求，狠抓发展第一要务不放松，坚持深化改革不动摇，努力实现“规模、效益”新的突破