简介：项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题进行探讨。

简介：摘要在高层建筑物中，由于功能和造型的需要，施工后浇带法便应运而生。

简介：责任会计是以划分责任中心、确定责任指标、实施绩效考核为基本内容的企业内部会计管理系统。它是将会计有关数据指标同责任部门或责任人相结合，进而将权、责、利紧密联系起来的一种内部控制制度，是企业实施内部承包经营责任制的有机组成部分。推行责任会计、实行责任成本核算不仅有利于控制企业生产经营耗费和贯彻企业内部承包经营责任制，而且有利于将企业总体经营目标同各责任层的经营指标有机地结合起来，从而促进企业加强财务管理和提高经营管理水平，达到挖潜降耗、控制耗费、提高经济效益的目的。

简介：摘要自60年代出现了悬浇施工方法以后，预应力混凝土桥梁不断向大跨径发展。作为其施工的关键设备，悬浇挂篮施工也得到了不断发展，为缩短悬浇周期、提高经济效益奠定了基础，取得了良好的施工效果，在近代桥梁建筑中已得到越来越多的应用。

简介：摘要项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。

简介：摘要近年来随着物质生活条件的不断改善，人们对生活质量的要求也不断的提高，越来越多的人意识到环境的美化对陶冶美好的情操、利于身心的健康大有好处，因此园林建设项目在全国也越来越多的开展起来。国家目前也在多个省确定了建立林业生态省的战略目标，大力提倡扩大城市绿地，提高森林覆盖率，而随之而来的园林施工管理也变的越来越重要，本文通过几个方面进行简要论述。

简介：摘要院徐州京杭运河特大桥梁体采用纵向、横向、竖向三向预应力体系。上部结构采用（60垣100垣60）m现浇预应力混凝土双线连续梁。桥下通航净高大于7.5m，满足域级航道通航要求。本文对挂篮现浇预应力连续箱梁部分加以介绍，以供同类施工参考。

简介：摘要针对某电站上坝公路桥所处的地形、地理位置对桥梁吊装方面影响因素的分析，从而确定桥梁吊装方案；预应力空心板梁“钓鱼法”人字扒杆吊装技术方法的介绍与总结。

简介：在全社会普遍重视生态环境的今天，“以人为本”的理念被放在了更加重要的地位。实施文明施工、加强现场施工环境管理，将现场的环境保护与文明施工纳入施工管理的职责，并强制性执行对工程至关重要。

简介：摘要由于水利工程工程量大、涉及面广、施工复杂、技术含量高，所以施工安全管理成为项目管理的重要内容。本人主要分析了水利工程安全隐患及影响水利工程施工安全的因素，最后根据多年工作经验，提出相关建议。

简介：摘要针对水闸的施工特点，提出了在施工前、施工阶段以及对施工后的管理措施，解决施工由于施工管理不及时或不科学所造成的工程问题，为工程施工的质量、进度以及运行等方面作保证。

简介：摘要公路工程项日管理的要点是领导决策的重要作用、施工人员素质、工作氛围、竣工总结等项目管理的几全方面，只有提高公路施工项目的管理水平，才能创造更好的经济效益和社会效益。

简介：摘要文章中作者对建筑给排水施工经常遇到的问题进行了探讨及提出其解决办法。从而提高住户居住环境和生活质量。

简介：摘要钢结构住宅适合在工厂大批量的生产，并且工业化和商品化程度在不断地提高，能够把设计、生产、施工和安装整合为一体。进而使住宅产业化水平得以提高。基于上面的优点，钢结构在住宅市场势必会有很好的发展前景。

简介：摘要重点介绍了山东莱钢集团银山前区新建合金钢连铸机车间钢结构厂房的施工和安装中的难度、实际施工中的质量控制和施工方法等。

简介：建筑施工噪声污染问题日趋严重，如何控制和防治建筑施工噪声刻不容缓。文章分析建筑施工噪声的来源及其对人体的危害，并提出施工噪声控制的若干策略。

简介：摘要本文介绍了施工企业成本管理的概念和意义，分析了传统成本管理存在的问题，提出了施工企业降低成本的措施，供大家参考。

简介：摘要随着我国各项建设事业的发展，各式各样的高层建筑如雨后春笋般的出现在各地。而在高层建筑施工中建筑混凝土施工又是重中之重，直接关系到高层建筑质量的好坏。本文结合在实际中的一些应用简要介绍高层建筑的混凝土施工。

简介：摘要随着我国经济高速发展，城市的规模变得越来越大，对城市中土地的使用效率也要求越来越高.因此高层建筑就成为施工的主要内容，本文就对高层建筑施工所涉及到的一些问题进行简要的论述。

简介：管理成本、沟通成本和企业的规模成正比，打不破这种状况，很难摆脱企业发展到一定阶段的瓶颈。正当很多企业在关注大企业如何做强的问题时，华西集团，这家拥有全国200多家分公司的大集团不再为这个问题困扰，因为他们已经找到一种跨越时空的沟通途径：华西的管理人员、设计人员足不出户，通过“纸上谈兵”，就可以轻松完成超过1600个项目的建设。