简介：用人单位是具有民事权力能力和民事行为能力的组织，应同时也具有民事责任能力，即对自己的行为承担责任的能力。这就是民法上的“为自己行为之责任”原则。根据这一原则，用人单位应对其员工的职务行为负责，因为用人单位的各项活动最终都必须通过其员工的职务行为来实现，而员工个人则应对自己的行为负责。本案正是对这一原则的生动说明。

简介：激励制度是企业人力资源管理的重要一环,是永葆企业生命力的重要保证,也是人力资源管理的核心.对一个希望获得良好业绩的企业而言至关重要.而有效的激励机制可以加快企业人才的脱颖而出,最大限度地发挥人才的主观能动性,对企业的发展和生存产生极其重要的作用.曾经面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查,调查的题目是"中国企业的十大管理难题",处于前三位的难题分别是:怎样有利地建立企业的绩效考评体系;怎样有效地激励和留住人才;怎样制定合理的员工薪酬体系.这三个难题都跟企业的人力资源管理有关,都属于企业激励机制方面的问题.因此,如何建立有效的激励机制,已经成为当前困扰企业的最大问题.

简介：

简介：经陕西省第十届人民代表大会常务委员会第十一次会议通过，于2004年10月1日起实行的《陕西省企业工资支付条例》(以下简称《条例》)，根据《中华人民共和国劳动法》和国家工资政策以及相关法律法规分5章，45条对企业及用人单位工资支付行为进行了明确具体的规定。这是我省首部用于规范企业工资支付行为的专业性行政法规，对规范我省各类企业以及用人单位工资支付行为、维护广大劳动者获得劳动报酬的合法权益具有重要作用。

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简介：随着网络信息技术的进步,远程培训在企业中的应用成为大势所趋,它有传统培训不可比拟的优势,但在企业的应用中还存在一些问题。通过研究、实践和探索,远程培训可在混合式培训、课程资源建设、学习社区建设和在线考试等方面进行应用。

简介：当前，摆在企业面前的困难和挑战很多，除了市场、资金、人才等制约企业做强做优的主要困难和问题外，根据各个企业执行结构和执行力现状，还存在执行力偏弱、执行偏差、执行不力、执行不到位、执行无结果、执行出现严重失误、执行偏离决策者的意图、执行违背决策者的原则等问题。如果我们对执行力认识不够，如果不加快提高执行力，将给企业发展带来很大障碍，严重时还可能造成难以弥补的损失。

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简介：剑阁县在经历了冰雪灾害、“5.12”地震灾害后，又面临金融危机对中小企业的挑战和对就业市场的冲击。为了促进全县就业形势稳定，县委、县政府及时采取一系列有效措施，大力组织县内外企业和黑龙江省对口帮扶提供就业岗位，并及时举办“中小企业应对经济衰退挑战论坛”，

简介：在日中国留学生就职情况表明，日本企业在录用留学生时，出现不看对方学历、毕业于何种大学，只看实际能力的趋势。据日本《东方时报》报道，许多日本企业在面试学生时表示，录用人员的标准就是真才实学，而不是学历。面试时不让面试人员知道学生的学历、毕业的大学名称。面试人员只问学生为什么对本企业感兴趣、今后有什么具体打算?重点考核学生的专业知识、反应能力和实力。据称，不让面试人员知道学生的学历和出身大学，就是为了改变他们那种先入为主的陈腐的考核方法，能够比较客观地考核学生的实力。只要是人才，不管哪个国家的人，都会录用的。

简介：柳工被认为是国际化程度最高的中国企业之一,被誉为中国工程机械行业的＂出海＂样本。作为中国工程机械行业具有一定影响力的企业,柳工不但在国内进行了一系列令人瞩目的并购,而且很早就走上了国际化之路。多年来在海外进行的营销和战略布局,与国家提出的＂一带一路＂倡议不谋而合——柳工业务涉足的国家与＂一带一路＂沿线的65个国家高度契合。

简介：就业问题是一个世界性的难题,许多国家都将促进就业和控制失业作为社会经济发展的基本目标。"九五"期间,我国城镇每年有1200万人需要安置就业,农村有1.3亿剩余劳动力要转移,尽管国民经济将保持较高的发展速度,但经济发展水平仍然不能为众多的劳动者提供足够的就业岗位。特别是随着经济增长方式的逐步转变,原来作为就业主渠道的国有企业,在深化改革和结构调整中,不

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简介：8月15日，潍坊市组织全市技工院校骨干教师，到潍柴控股集团进行为期一周的岗位培训锻炼。

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简介：新实施的《上海市劳动合同条例》(以下简称《条例》)对用人单位在法定情形下可以解除劳动者劳动合同作出了新的规定，所谓法定情形是指第一、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；第二、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；第三、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。但用人单位应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人，如果用人单位未提前三十日通知劳动者本人，用人单位应当对劳动者承担劳动合同约定的义务。

简介：一、案例描述员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响，也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。下面通过两个案例来简单分析企业领导者对员工工作激情的影响。

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简介：一、企业文化生成的两个途径企业文化生成有两种主要途径，形成两套不同的机制。