简介:摘要文章基于多年从事建筑施工项目管理的工作经验,以施工项目成本管理为研究对象,深度探讨了建筑施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法,文章首先剖析了项目成本管理点意义,而后支出了项目成本管理的概念,特点及体系,在此基础上,文章结合实际工作经验,探讨了项目成本计划管理方法。
简介:摘要成本管理作为施工项目管理的核心内容有着十分重要的地位。企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益,建筑施工中成本控制是必不可少的一个环节。
简介:摘要建筑业青工素质良莠不齐,加之施工作业流动性强,培训环境差,工地现场培训硬件严重不足,专业化教学程度不够高……这些因素都使得培训工作难度增加。即便个别青工愿意在实践中学习提高,也往往流于学而不精的结果。期间,不排除每年有少数职业技能学校毕业的学员成为施工现场的专业技术人员,但他们所占的比重毕竟太少,施工对象的不确定性,又往往使一部分人专业难以对口,迫使他们重新开始学习,接受新事物。一支专业化正规化的施工队伍是在实践中逐步发展起来。但同时它的人员配置结构是很难稳定巩固下来,这对青工培训成果是不小的考验,因此,个别项目经理人不知不觉就形成了一个误解,培训青工是费力不讨好的事,自己花力气培训成功的员工却成为竞争对手的干将,久而久之,对专业技术人员养成一种随遇而安,按图索骥的临时应急模式,但对于建筑企业而言,就必须拥有一支技术过硬的人才队伍