简介:【摘要】随着信息化时代的到来,财务稽查需与时俱进,不断创新。如何进一步优化财务稽查工作,如何充分利用数据之间的联系,提高财务稽查的效率和效果,是一个永恒的话题。石油销售企业现有加油站前台BOS系统、监控系统、财务erp系统,共享报销平台、综合业务支撑平台、发票管理信息系统等系统,如何充分挖掘数据之间的联系,定性与定量相结合,开展财务风险分析、财务风险评估,有针对性开展财务稽查,在有限的时间、人力资源条件下,提高财务稽查效率和效果。本文提出建立财务稽查系统化管理、标准化管理、可视化管理、动态化管理、高效化管理的“六化”管理模式,解决稽查效率、稽查效果问题,通过该管理模式,不断提升财务基础管理工作。