简介:中国物流业已开始进入一个发展转型期。企业经营模式将由分散型向社会化、集约化模式转变。这种转型对中国物流企业来说。既是机遇,更是挑战。因为国内企业对现代物流运作模式普遍认知不够.而且缺乏精通信息技术和经营流程管理的复合型人才。要抓住机遇并在竞争中胜出.中国企业必须苦练内功,补足“短板”.这其中最快捷的方法之一就是提升“洋为中用”的效能。跨国物流公司进入中国。不仅极大地冲击着国内企业.而且在很大程度上也促进了中国物流业的全面发展与产业提升.并为国内物流企业提供了可资借鉴的市场运营范本.这其中就包括美国FedEx(联邦快递)公司。为便于中国物流企业及其从业人员对联邦快递有一个更清晰的认知。本刊特对联邦快递的经营之道做一次全面解析。
简介:一、指导权能的来源背景根据国务院2003年制定(2007年修改)的《物业管理条例》及各地省级、地市级制定的地方性法规或规章、文件,都普遍要求业主在筹备业主大会和成立业主委员会时,以及在业主委员的日常活动中,都要接受社区居委会、街道办、城区房地产行政主管部门等部门的“指导和监督”。如《物业管理条例》第十二条规定“同一个物业管理区域内的业主,应当在物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门或者街道办事处、乡镇人民政府的指导下成立业主大会,并选举产生业主委员会”,同时,在实践中城区房地产行政主管部门常常因对一些问题把握不了,常常要请示市级房地产行政主管部门作决定或要求相关业主(或业主委员会)直接找市级房地产行政主管部门请示解决方案,所以市级的房地产行政主管部门事实上也参与很多物业管理事务的“指导”工作。